近年來，縫紉機行業不景氣，多數制造商的業績都出現了不同程度的下滑。

       在這樣的背景下，2015年9月13日，杰克第二次導入IPD(集成產品開發)，采購、生產、制造、品質、市場、服務、財務等八大部門全部參與其中，公司希望以此來實現生產的提質增效，進一步縮短產品生產周期以及更靈活地適應市場端需求的變化。

       這是一次重大的變革。IPD強調研發不是研發部門的事情，真正的產品研發，是八大部門一起做的事情。銷售部門要參與從設計到研發再到生產的全過程，因為真正的需求來自客戶，而真正能夠體察和滿足客戶需求的，就是營銷部門的人員。讓聽得見炮火的人提需求、作決定，還要參與設計、研發、生產的每個環節。擁有這樣的理念，配合特定的生產流程，做出來的產品才是市場想要的。

       這與傳統的研發有本質的區別，也是杰克在特別時期未雨綢繆的戰略布局。基于IPD流程下的產品研發，其開發過程需要技術預演，在重要階段會設立交叉評審和專家評審，及時地根據市場規律和客戶需求實行調整、防范風險，確保產品一次性研發成功，被市場接受。

       IPD的變革還在于，IPD講求跨部門協作，采用的是項目團隊制，就是讓基于市場需求的產品開發決策由團隊來做。就杰克包縫機試點項目團隊而言，團隊成員來自八大部門，這些部門的工作人員還將作為代表與各自領域中的資源談判、協調，充分調動、爭取本領域的資源。多個職能部門同時工作，產品的研發周期和效率將大大縮短。

       杰克重啟IPD一年多來，目前已經成功運行至項目二期，也就是MM（市場管理和產品開發）模塊。MM是一套系統的方法，用于對廣泛的機會進行選擇收縮，制定出一套以市場為中心的、能夠帶來最佳業務成果的戰略與計劃。掌握這套方法，能夠清晰企業未來的戰略方向，實現戰略與規劃的有效結合，并將戰略規劃延伸到每個產品上，包括產品開發、市場、營銷、渠道等等。簡單來說，MM的產品戰略就是先把客戶分門別類，然后按照他們的需求，開發出他們最需要的產品。MM方法論的關鍵就是告訴我們如何理解市場、細分市場、并制定對應的業務計劃。

        如何在未來細分的市場里獲得更大的市場份額？如何根據競爭對手的發展變化，做好迎戰準備？如何做到“走一步看三步”，判斷未來發展趨勢？等等這些疑問，我們都準備通過MM方法論去科學的尋找答案。