近年來，全球經濟低迷，消費需求不足，加上國內勞動力成本上升，服裝品牌同質化競爭日益激烈，導致中低檔服裝訂單向東南亞轉移。

       技術創新、管理創新、市場開拓，是為適應需求端變化，美機公司作出的相應調整。加大產品研發，大力推行精益化管理，降本增效，加快推進企業轉型升級，全力開拓國際國內市場；加強公司創新體系的建設，進一步以公司建設省級企業研究院為契機，建立健全企業創新體系；加大設備改造與升級，以高效率、自動化、信息化為追求，大力進行加工設備技術改造，引進國際先進的生產裝備，進一步夯實先進制造基礎。著力進行品保體系建設，全面推進品質管理，進而實現產品質量的不斷提升；努力推進信息化管理，美機將深入推進兩化融合，以“兩化融合”帶動企業轉型升級，用互聯網+企業各種運營助推各項事業發展。

       為實施精益生產，美機公司充分利用信息化手段推進兩化融合，優化工藝流程，加強計劃管控，控制合理庫存，實施創新戰略，推進技術改造，引進先進裝備，加強制度建設。公司以八大車間和所有倉庫為主體；以創新提案和5S為重要抓手；以N個重要精益項目為杠桿；以管理體制創新、產品質量改善、生產成本降低、生產技術改進、安全生產提升為目標；以加強精益生產宣傳、開展精益知識培訓、引入第三方機構咨詢、推行精益生產考核、開展精益先進評比、舉辦精益生產成果發布會等為主要內容。重點從“公司層面指定的精益項目”、“八大車間與所有倉庫的自主項目改善”兩個層面給出了精益管理的方向、方法和目標。

       在精益生產和信息化建設方面的發力，是美機公司“補短板”的重要動作之一，引進專業咨詢機構進駐企業，帶動企業團隊人員共同推進，以項目化的形式進行立項，跟蹤監督，順利推進。2016年，美機聚焦品質提升和精益化，提出“雙年活動”——品質提升年，精益化管理年。“雙年活動”會長期堅持，螺旋式提升，經過幾年努力，使品質和成本管控兩個方面都達到行業前列水平。

       在市場低迷的情況下，美機進行了一系列的市場推廣活動，大力進行促銷，擴大品牌影響力，取得了良好的效果，也傳遞了行業發展的堅定信心。美機會堅持縫紉機行業不動搖，始終緊盯客戶需求，適時滿足市場需求。除此以外，公司狠抓國內外渠道建設，尤其是二級經銷商建設，國內啟動“千店建設”工程，把美機品牌滲透至每一個角落。海外市場重視品牌樹立和二級市場建設，聚焦戰略市場，主要領導分管大市場（越南、孟加拉、印度、伊朗），通過建設辦事處進一步強化營銷和服務。

       從行業發展的角度，美機公司希望行業一切正能量能團結一致，進行實質創新，進一步促使行業健康和諧發展。比如，共享專利，促進發明創造，激發行業創新最大活力與動力。