近年來，縫制設(shè)備行業(yè)更加注重集成、高效、自動的智能化發(fā)展，產(chǎn)品逐步向高端靠攏，用戶普遍渴求大幅提高生產(chǎn)效率、保證產(chǎn)品品質(zhì)的生產(chǎn)設(shè)備。

       供給側(cè)改革的提出，給縫制機械行業(yè)將帶來新的需求分析、新的發(fā)展模式，也將淘汰部分企業(yè)，淘汰落后的產(chǎn)能及庫存，為行業(yè)自主創(chuàng)新營造一個良好積極向上的氛圍，改變整個行業(yè)過度低端的供需關(guān)系。

       為應(yīng)對供給側(cè)改革，需要充分認識和理解供給側(cè)改革的必要性和重要性，深度了解供給側(cè)改革的內(nèi)容，分析縫制設(shè)備行業(yè)深層次的供需矛盾，從理論和理念上先行。鮑麥克斯近年來在多方面都取得了重要收獲。

       注重研發(fā)和創(chuàng)新，產(chǎn)品推出有速度有質(zhì)量

       2016年，鮑麥克斯陸續(xù)推出了珠邊機伺服驅(qū)動數(shù)控系統(tǒng)、高速套結(jié)機數(shù)控系統(tǒng)、帶有電子手輪的同步車一體機數(shù)控系統(tǒng)、家用縫繡一體機數(shù)控系統(tǒng)和電控產(chǎn)品 Mark1智能網(wǎng)絡(luò)控制系統(tǒng)，下半年重磅推出的MT31套結(jié)/釘扣一體機數(shù)控系統(tǒng)更是具有高研發(fā)水平的專利新品，這是鮑麥克斯多年來致力于研發(fā)的重要成果，也是公司可持續(xù)發(fā)展的基石。

       改變?nèi)肆Y源結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新事業(yè)合伙人模式

       鮑麥克斯采用創(chuàng)新的激勵模式來留住人才。目前，公司正在進行第二期股權(quán)激勵方案，未來公司49%的股權(quán)將由公司核心人員持有。實施股權(quán)激勵有利于企業(yè)穩(wěn)定和吸引優(yōu)秀的技術(shù)人才和管理人才，通過讓員工分享企業(yè)成長所帶來的收益，增強員工的歸屬感和認同感。股權(quán)激勵對公司的發(fā)展帶來了積極和正面的影響，公司決策模式由管理層主導(dǎo)逐步轉(zhuǎn)向集體決策模式，員工主觀能動性大幅提升，并在多項關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域創(chuàng)新方面獲得重大突破，同時，公司研發(fā)人員流動性也多年保持低位運行。

       顛覆售后服務(wù)模式，深入調(diào)研一線市場，挖掘市場需求

       未來，鮑麥克斯將通過互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)建立一個全新的售后服務(wù)平臺，在全國培育高素質(zhì)的縫制機械數(shù)控系統(tǒng)維修代理商和維修人員，將技術(shù)服務(wù)中心覆蓋到廣大服裝廠集中的熱點地區(qū)，數(shù)控系統(tǒng)維修人員可以在兩三個小時內(nèi)到達維修現(xiàn)場，實現(xiàn)社區(qū)化的服務(wù)，及時周到的完成客戶服務(wù)工作。鮑麥克斯計劃在3~5年內(nèi)在全球建立1000家特約維修點，推進本地化售后服務(wù)向社區(qū)化售后服務(wù)轉(zhuǎn)變。今年，鮑麥克斯全球服務(wù)再擴容，目前海外授權(quán)的技術(shù)服務(wù)中心覆蓋的國家有：俄羅斯、巴西、波蘭、土耳其、埃及、伊朗、印度、越南、柬埔寨、馬來西亞、菲律賓、印尼，而國內(nèi)技術(shù)服務(wù)中心已經(jīng)達到200家。

       行業(yè)要做到差異化發(fā)展，避免惡性競爭。經(jīng)過多年發(fā)展，電控行業(yè)也有了很大的改變，骨干企業(yè)都有了全新的定位和分工，但整個縫制機械行業(yè)依舊面臨嚴峻挑戰(zhàn)，無序化、低價競爭，剽竊知識產(chǎn)權(quán)等行為還是經(jīng)常發(fā)生，仍然需要多方關(guān)注。