隨著公司引進精益化生產(chǎn)，各部門管理制度不斷完善，早在幾個月前，設(shè)備動力部就著手完善設(shè)備履歷表，編制各車間設(shè)備保養(yǎng)維護計劃，將各種設(shè)備操作、點檢、保養(yǎng)標準納入目視化管理，同時對員工開展設(shè)備管理專題培訓(xùn)，為《設(shè)備維護保養(yǎng)考核制度》的出臺做足了功課。

       古人說，以銅為鏡，可以正衣冠；以人為鏡，可以明得失。我們說，以制度為鏡，可以知差距。制定《設(shè)備維護保養(yǎng)考核制度》，就是為了給設(shè)備保養(yǎng)樹起一面鏡子，起到規(guī)范設(shè)備操作、點檢、維護保養(yǎng)的作用。

       制度中明確了檢查考核的標準，分別對設(shè)備的整機外觀、主活動面、潤滑情況、生產(chǎn)場地等主要項目明確了日常例行維護保養(yǎng)要求。比如，機床外觀清潔、無油污、無灰塵、呈現(xiàn)本色；機床導(dǎo)軌及各滑動面應(yīng)保持清潔、無銹跡、無黑斑、無損傷；操作者每日應(yīng)按潤滑圖表規(guī)定，按時按量加油潤滑；工具、量具加工工件、應(yīng)放在合理位置、不得直接放在導(dǎo)軌上等等，不達標便會扣除相應(yīng)分數(shù)。

       制度還明確了獎懲標準，做到賞罰分明，《設(shè)備維護保養(yǎng)考核制度》的正式實施，一改以前“放養(yǎng)式”管理，設(shè)備管理開始步入標準化、制度化管理的軌道，此舉將會進一步提升設(shè)備的使用效率，延長設(shè)備的使用壽命，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。