小呂是一家大集團的管理干部，業務能力突出，但學歷不高。董事長見小呂是可造之材，有一天找個機會點撥他說：“小呂啊，你很聰明，也很有上進心，但是作為部門的負責人，你要學習的東西還很多啊！”

       小呂訴苦說：“我平時工作太忙了，沒時間學習啊。”

       董事長耐心開導他：“你的工作比我還忙嗎？我每天都在不斷學習，認真研究公司經營之道。你擔負部門重任，怎能不加強學習呢？”

       在董事長的教育下，小呂從此開始專心學習。

       新上任的總經理原來一直不看好小呂，后來有一天和小呂討論市場營銷的時候，見小呂不乏真知灼見，很受震驚，感嘆說：“我一向認為小呂有勇無謀，現在才知道，小呂已經不是以前的小呂了。”

       小呂笑著說：“士別三日，要刮目相看。總經理要用發展的眼光看人！”

       這個故事出自《三國志》，大家都知道，后來小呂也就是呂蒙當上了東吳集團的第三任總經理（大都督），這個故事告訴我們，一個優秀的集團，必然是學習型的企業，每一個優秀的員工，都是在學習中成長起來的。現在是21世紀了，進入信息化時代，科學知識更新的很快，更應該加強學習。

       我們美機在成長過程中，也像三國時期的東吳一樣，十分注重打造學習型團隊，企業的學習氛圍非常濃。

       就拿11月份來說吧，公司組織了3場學習培訓。第一場培訓安排在11月5日下午，培訓主題是《精益生產在服裝廠的應用》，培訓老師是匯成企管劉老師；第二和第三場培訓分別安排在11月8日晚和11月22日晚，公司邀請匯成企管任老師為公司管理人員進行5S管理、時間管理、目標管理、計劃管理等專業培訓。

       通過《精益生產在服裝廠的應用》培訓，大家對服裝企業幾大基本的生產模式，如課桌式、流水線包式、單件式、U型生產模式等有了更加全面的了解，對服裝企業的精益化生產知識有了全新的認知，對服裝企業未來的縫制設備需求趨勢有了全新的思考。

       通過5S管理、時間管理、目標管理、計劃管理等專業培訓，讓大家進一步拓寬了視野，看到了自己在平時工作管理中的不足，學習和掌握了一些管理工具和方法，并逐步領悟到一些管理的奧妙。

       學習是一個積累的過程，一個聚沙成塔的過程，每一堂培訓，每一次學習，都只是學習型團隊建設的一小步，不積跬步無以至千里，沒有學習就沒有進步，相信在學習型團隊建設過程中，美機的團隊一定會越來越強大，一定會涌現出一批像呂蒙一樣優秀的人才。