3月5日，當(dāng)?shù)?32朵玫瑰送出去的時(shí)候，杰克第四屆“百朵鮮花送雷鋒”活動(dòng)溫馨落幕。品質(zhì)中心的專家——王渭莉收獲12朵，成為獲得鮮花最多的人。

       “非常感謝王工，在零件特性的問題上，給我們提供了各種數(shù)據(jù)和賣點(diǎn)，一絲不茍的專業(yè)精神值得我們學(xué)習(xí)！”

       “感謝王工長期以來耐心地幫我們處理零件質(zhì)量問題，有時(shí)候時(shí)間緊任務(wù)重，她會(huì)親自動(dòng)手挑選零件。”

       朵朵鮮花代表的謝意，都在充分說明，王工在零件方面有著不同尋常的作為。而這一切，也都是一步一個(gè)腳印，從零開始“磨”出來的。

       不論去哪里，都有她的一方天地

       1977年2月，結(jié)束了三年“知青”生活的王工，被分配到了標(biāo)準(zhǔn)公司。

       從小在機(jī)關(guān)大院長大的她，對(duì)工廠沒有一點(diǎn)概念，以至于進(jìn)工廠的那天，走在前面的一個(gè)男孩踩到了一塊鐵板，發(fā)出的尖銳響聲都能嚇到她。

       其實(shí)，她本是可以不進(jìn)工廠的。

       王工出生于陜西渭南，名字中的“渭”字就來源于此。出生后的第二年，父親就晉升為渭南地區(qū)組織部的領(lǐng)導(dǎo)。所以盡管那個(gè)時(shí)代物質(zhì)匱乏，但干部家庭的孩子，多少還是要比普通家庭的孩子幸福一些。王工自己都說，“我這輩子吃過的苦，都是來自工作上的。”

       王工記得，自己要被分配到工廠，母親心有不舍，就找了父親，父親當(dāng)時(shí)分管知青的工作分配，有權(quán)給自己換個(gè)工作，但父親是個(gè)剛正不阿的人，一口回絕了，父親認(rèn)為，“分到哪兒就去哪兒，只要好好干，都能有出息。”

       這一年，王工21歲，正是意氣風(fēng)發(fā)的年紀(jì)，對(duì)于這樣的安排她欣然接受，她自信地相信，不論去哪里，都是全新的開始，都有她的一方天地。

       挨打的次數(shù)多了，她的技術(shù)也跟著提升了

       進(jìn)入工廠后，王工遇見了她生命中的貴人——沈師傅。

       沈師傅是車間里數(shù)一數(shù)二的技術(shù)能手，也是零件試制小組的組長，她帶領(lǐng)王工走進(jìn)了縫紉機(jī)的世界，扎根零件制造與檢驗(yàn)領(lǐng)域，言傳身教地告訴了王工，一名工匠的堅(jiān)守與堅(jiān)持。

       對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)，師傅非常嚴(yán)格，經(jīng)常放在嘴邊的話是，從一開始就要把事情做對(duì)。師傅手把手教學(xué)，從最基本的鉗工、銼刀、倒角開始，一一演示，然后王工開始學(xué)著做。一旦哪里錯(cuò)了，師傅略顯粗糙的手掌就會(huì)毫不留情地打過來，實(shí)實(shí)在在地打在王工的手臂上。

       學(xué)徒的那兩年，王工沒少挨這種打，作為曾經(jīng)的大家閨秀她心里不是沒有委屈的，但更多地是執(zhí)著的、不服輸?shù)膭艃骸?/p>

       挨打的次數(shù)多了，她平日里練習(xí)的次數(shù)就更多了。“別說師傅不在偷會(huì)懶，就是全車間一個(gè)人沒有，我也是認(rèn)認(rèn)真真在那做我的零件。”

       為了達(dá)到師傅的標(biāo)準(zhǔn)，她經(jīng)常一個(gè)人在車間，忘了吃飯，晚了睡覺，她說，“做不好有什么資格吃飯，有什么資格睡覺？”

       嚴(yán)苛的師傅，高要求的自己，注定王工會(huì)有一次精彩的亮相，這次機(jī)會(huì)出現(xiàn)在兩年后的學(xué)徒結(jié)業(yè)考試上。

       每位學(xué)徒都會(huì)拿到一張圖紙和一塊鐵，然后按照?qǐng)D紙把鐵塊做成零件。王工基本功扎實(shí)，做出來的零件分毫不差，當(dāng)之無愧的成為第一名。同一批進(jìn)廠的12個(gè)人，有人的不合格，不得不繼續(xù)學(xué)徒生涯。

       回憶師傅當(dāng)年的“狠”，王工始終心存感恩，這份感恩讓她們的師徒情維系了近40年，早已超越了一般意義上的師徒，她們之間時(shí)而像母女，時(shí)而像姐妹，不是親人勝似親人。

       即使挨罵，她也堅(jiān)持原則

       1985年，王工被調(diào)去做零件檢驗(yàn)員，她師傅就是這個(gè)檢驗(yàn)站的負(fù)責(zé)人。王工當(dāng)時(shí)就想，“我去了，不能給師傅丟人。”

       檢驗(yàn)站六七個(gè)人，王工卻是最忙碌的。有些人可能會(huì)偷懶，檢驗(yàn)零件時(shí)隨意量一量就過了。但她從不這樣，每一個(gè)零件，都用尺子一個(gè)一個(gè)量過去，有零件出現(xiàn)問題，她還要反復(fù)確認(rèn)，生怕自己量錯(cuò)了。

       后來，有人為王工鳴不平，跟她師傅說，“你手下這些人，怎么小王最忙。”師傅揣著明白裝糊涂，“誰讓她學(xué)藝不精，檢得慢呢。”

       得益于這樣的磨練，王工在不久后成為檢驗(yàn)站的站長。

       因?yàn)楣ぷ鲗傩圆煌?，檢驗(yàn)員與車間人員難免會(huì)發(fā)生矛盾，經(jīng)王工檢驗(yàn)判定為不合格的零件比較多，車間因此經(jīng)常被罰款，兩者間的矛盾就激化了，甚至有人對(duì)她心生怨言，“雞蛋里挑骨頭、死腦筋”。

       對(duì)此，王工認(rèn)為自己是按標(biāo)準(zhǔn)在做事，沒有錯(cuò)，所以一點(diǎn)也不怵，依然一絲不茍地干著自己的活。
有原則，堅(jiān)守標(biāo)準(zhǔn)，敢說敢做，是王工的工作態(tài)度，她眼里沒有“差不多”、“似乎”、“好像”這些含糊其辭的表達(dá)，對(duì)就是對(duì)的，錯(cuò)就是錯(cuò)的。

       在王工看來，縫紉機(jī)制造就是，“研發(fā)把圖紙畫對(duì)，車間嚴(yán)格按照?qǐng)D紙生產(chǎn)、檢驗(yàn)員嚴(yán)格遵循圖紙給出檢驗(yàn)，只要每個(gè)人把自己的事情做好，就能生產(chǎn)出好的機(jī)器，很簡單。”

       日本人帶來的震撼

       1993年，因?yàn)楣S與日本企業(yè)建立合作關(guān)系，王工有機(jī)會(huì)和日本人一起共事。也就是那時(shí)，日本人的嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)苛的工作態(tài)度，震撼了她，她的能力也得到了明顯提升。

       有一天，她拿著一個(gè)自認(rèn)為合格的零件，給日本部長審驗(yàn)。日本部長拿著零件，像欣賞一件藝術(shù)品一樣看了半天。之后，他不停地用手指摩擦零件的一個(gè)平面，然后對(duì)王工說零件達(dá)不到光滑的要求。

       王工拿過來摸了摸，說很光滑了。沒想到那位日本部長做了一個(gè)驚人的舉動(dòng)，伸出舌頭直接去舔那個(gè)零件，然后非常篤定地說，這個(gè)零件不合格。

       王工回來就開始反思自己，她一直認(rèn)為自己已經(jīng)夠嚴(yán)謹(jǐn)了，但是和日本人一比，還是相差甚遠(yuǎn)。

       于是，她對(duì)自我的要求也更加嚴(yán)苛了，也更加理解師傅為什么老說第一次就要把事情做對(duì)了。

       2009年來到杰克，王工也用她一貫的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求對(duì)待零件質(zhì)量管理，完善圖紙、嚴(yán)格按圖紙生產(chǎn)、嚴(yán)格按圖紙檢驗(yàn)，在她的輔導(dǎo)下，杰克零件管理水平得到了大幅提升，整機(jī)性能也得到了明顯提高。

       在杰克的七年多時(shí)間里，她幫助過的檢驗(yàn)員，她幫助過的車間，她幫助過的供應(yīng)商，都是打心眼里敬佩她，她一直在用行動(dòng)詮釋“嚴(yán)就是愛”的真諦。