在產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊中，有一個不可或缺的角色，就是項目經(jīng)理！項目經(jīng)理是為項目的成功策劃和執(zhí)行負(fù)總責(zé)的人。項目經(jīng)理是項目團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，項目經(jīng)理首要職責(zé)是在預(yù)算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項目小組完成全部項目工作內(nèi)容，并使客戶滿意。

        那么如何成為一名合格的項目經(jīng)理？

        1、整合管理：其作用猶如項鏈中的那根線；

        2、范圍管理：做且只做該做的事；

        3、時間管理：讓一切按既定的進(jìn)度進(jìn)行；

        4、成本管理：算準(zhǔn)錢和花好錢；

        5、質(zhì)量管理：目的是滿足需求；

        6、人力資源管理：讓團(tuán)隊成員高效率地和你一起干；

        7、溝通管理：在合適的時間讓合適的人通過合適的方式把合適的信息傳達(dá)給合適的人；

        8、風(fēng)險管理：“無事找事”，從而讓項目“無險事”；

        9、采購管理：當(dāng)好甲方；

        10、干系人管理：和項目干系人搞好關(guān)系并令其滿意。

        項目管理是杰克二期IPD的一個重要模塊，旨在加深對項目管理理念的理解，以便更好地設(shè)定項目目標(biāo)、管理協(xié)調(diào)與監(jiān)控，讓項目管理人員熟練掌握項目管理方法和工具，更好地推進(jìn)項目開展。

        聽說目前杰克PST經(jīng)營中心正在火熱招聘項目經(jīng)理中，你準(zhǔn)備好了嗎？