2016年即將過去，小編盤點中國服裝產業9大痛點，據了解一年里經歷了持續低迷市場的嚴峻考驗，形式依然不容樂觀。就宏觀經濟環境而言，產能過剩依然困擾中國服裝制造業，81家上市企業除少數業績增長達到預期，多數企業依然維持利潤但增長乏力，首次虧損企業數量減少，但可以肯定的是，市場需求復蘇依然遙遙無期;整體服裝產業產能在增長，利潤下滑速度正在減速，說明服裝產業自2012年—2015年快速下滑趨勢得到遏制，企業已經適應未來長期緩增長的局面，對互聯網從恐懼的無所適從到熟練的積極參與其中，已經跨越了從觀念到行動的過程。庫存已經不在是2016年困擾企業的主題，但新的增長模式依然是主要的問題，面對宏觀經濟轉型、消費升級，我們的企業正在積極探索突破的端口，這是一件不容易的事情，原來的成功模式在互聯網時代的今天，需要創新的思路尋求突破的機會。跟隨小編一起了解吧!

　　九大痛點建議如下：

　　1、如何鎖定未來消費人群確定品牌持續發展目標，關系著企業今后的戰略和投資，只有精準的定位才能有效的發展;

　　2、如何改變原來產品設計思路，從完全復制到形成自身的風格，畢竟未來是一個個性化、消費者主導消費的時代，產品才是內容，性價比才是粘合度;

　　3、如何擺脫過去品牌推廣模式，學會品牌IP化、溝通社交化、消費社區化，網紅經濟勢不可擋，互聯網時代品牌營銷已經進入新時代;

　　4、如何靈活、有效駕馭渠道的多元化，線上和線下互動、互通，除了渠道的一次扁平化，還要實現無縫對接的扁平化，讓產品、推廣、消費直接對接，去中間層是必然，沒有徹底的渠道優化就沒有利潤空間，從T型臺走向消費成為必然;

　　5、如何構建新型的供應鏈SCM?過去供應鏈是企業推動需求，未來是消費驅動供應，抓住需求的端口才能在供應鏈環節創造利潤，傳統的供應鏈必須延伸或者推進到消費端，不是簡單的鏈接而是系統的整合;

　　6、如何適應大數據和應用大數據，首先必須把制造思維轉化為服務思維，未來的服裝產業是服務業不在是制造業，企業最重要的資產不是設備和廠房而是大數據，只要透過數據精準營銷，才能提高設備效益降低庫存、提高顧客體驗感，唯一不同的是：未來的大數據不是企業ERP的數據而是產業大數據，共享經濟是跨越自有數據領域才能發現新的需求特質;

　　7、庫存依然是傳統企業的痛點，互聯網時代的“即看即買、預售”是才是“零”庫存的解決之道，這是一個基于大數據、設計、供應鏈SCM、零售、消費者的系統工程，不突破不能獲取利潤，克服不斷增長的宏觀成本就是從自身管理“刮骨療傷”，痛下決心才能適應未來“緩增長”時代的來臨，“緩增長”的特質就是“微利”，微利還能獲利就是消費者期待的“性價比”時代;

　　8、用“金融思維”替代傳統借貸或者質押模式，服裝行業的三角債、五角債盛行，下游欠上游層層欠債，讓本來供應鏈漫長、資金周轉慢的服裝產業效率低下，金融思維、共享思維的特點就是可以通過：眾籌、股權、借貸等方式整合上下游產業，形成規范的資金管理體系，用金融手段改變合作關系、改變資產價值、提高資金使用能力，規范的前提建立風險機制、股權機制，重構合作關系才是出路;什么退換貨、壓貨銷售、托管等都是市場需求旺盛擴大占有率的有效手段，但今天是產能過剩、資金短缺、信貸成本高的時代，想要持續下去必須改變過去方式才有出路;

　　9、管理和團隊的提升是競爭力的關鍵，但作為企業的軟實力這是一個不斷解決問題完善的過程，沒有最好的管理模式只有不斷努力的結果，中國服裝企業不在是員工的技能問題，也不是老板的觀念問題;那種天天“趕場”學習的企業主他們需要的不是解決問題的方法，而是需要無助的“安慰”，只有病入膏肓的人才需要安慰，把業績做上去，有問題業不是問題。結語服裝作為人類的剛需，未來隨著中國人均可支配收入的增長，必然有很大增長空間，畢竟2015年中國人均服裝消費水平剛剛接近世界平均水平，真正的需求海沒有被釋放，現在的產能過剩是“數量”上的產能過剩，而非“質量”上的產能過剩。未來新需求會集中在60-70年代老齡化的銀發消費群體，還要千禧一代的90-00后的新生代人群，但這是一個個性化、性價比的新需求，服裝產業的“暴利時代”在未來5年將徹底畫上最后的“句號”。