本土高端女裝品牌歌力思，即將迎來業(yè)績的爆發(fā)季。歌力思董事、副總經(jīng)理、董事會秘書藍地近日透露，從2016年9月份以來，歌力思主品牌增勢良好，尤其是四季度后，女裝業(yè)績整體獲得上升，與去年同期相比獲得兩位數(shù)的增長。尤其是公司更多采取銷售支持政策，在北方地區(qū)成立了設(shè)計工作室，根據(jù)北方消費群體的特點單獨進行產(chǎn)品開發(fā)、版式設(shè)計、包裝上市的調(diào)整。

　　藍地進一步介紹，歌力思主品牌要是通過設(shè)計研發(fā)來提高歌力思的獨特性和年輕化，而在北方設(shè)工作設(shè)計室的想法已經(jīng)談了很多年，直到2016年下半年才看到產(chǎn)品的效果，它根據(jù)北方消費群體的特點單獨去做產(chǎn)品開發(fā)、版式設(shè)計、包裝上市的調(diào)整。目前正在打造歌力思產(chǎn)品較強的標識性，包括產(chǎn)品設(shè)計、包裝物、空間形象等，全方位去打造它的標識性。

　　而在談及歌力思與國際一線品牌的差距時，藍地坦言，歌力思在潮流趨勢的運用過程中，依舊在跟隨歐美，尤其是歐洲，當(dāng)他有一定品牌影響力的時候，他發(fā)布的東西是有意見領(lǐng)袖作用的，比如LV或者chanel推出的東西就很容被行業(yè)認可，首先被歐洲時尚圈認可，然后推廣到全球。這就是趨勢，而歌力思是緊跟這個潮流趨勢的，最多是不落后而已，不過要想將中國原創(chuàng)的東西推廣到全球形成一種趨勢是做不到的，目前歌力思還不能引領(lǐng)，只能跟隨。

　　光大證券研究員李婕表示，從2016年前3季度情況看，歌力思主品牌仍處調(diào)整期，新品牌的并表在拉動公司收入增長的同時，對毛利率、費用率、庫存、資產(chǎn)減值損失等財務(wù)指標都形成不同影響，同時新品牌的投入和股權(quán)激勵也導(dǎo)致費用增加，對凈利形成拖累。不過，在去年四季度暖冬低基數(shù)背景下，今年冬裝銷售有望超預(yù)期。

　　李婕認為，高端女裝行業(yè)單一品牌天花板較低，多品牌戰(zhàn)略是做大必行之路，公司在主品牌歌力思基礎(chǔ)上戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型高級時裝集團，除自有品牌歌力思、唯頌外，外延并購Laurèl、EdHardy、IRO等國際知名品牌、擴充品牌版圖、通過多種風(fēng)格品類擴大客戶覆蓋面。長期來看，歌力思高級時裝集團戰(zhàn)略將持續(xù)推進，在女裝行業(yè)多家公司轉(zhuǎn)型背景下歌力思通過收購擴充品牌版圖有望提升市場份額，短期來看2017年多個收購標的并表將提振業(yè)績增速，未來新的品牌并購也將持續(xù)貢獻業(yè)績動力。

　　記者此間了解到，歌力思對于收購的國際知名品牌也保持著一定的預(yù)期，如，LAUREL目前為止有19家店，預(yù)計2017年底開到40家左右;EdHardy2016年增速非常快，業(yè)績基數(shù)變大，2017年希望增長20%，至于歌力思主品牌，則希望在2016年的基礎(chǔ)上再增長10%以上。