1月11日下午，中紡圓桌論壇第十二屆年會暨“沭陽杯”第五屆全國紡織行業(yè)新聞獎頒獎儀式在北京首都大酒店舉辦。

　　今年的主題是構(gòu)筑經(jīng)濟(jì)增長新動力。中國紡織工業(yè)聯(lián)合會黨委書記、秘書長高勇在開幕致辭中表示：“我認(rèn)為這個主題一是著眼于去年底召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會議所傳遞出的中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的新信號，就是堅持穩(wěn)中求進(jìn)的經(jīng)濟(jì)工作總基調(diào)，深化供給側(cè)改革、提振實(shí)體經(jīng)濟(jì)，提高創(chuàng)新對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支撐作用;二是我們剛剛經(jīng)歷了'十三五'的開局即2016年，行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行基本平穩(wěn)，但受外部環(huán)境不利因素影響和內(nèi)部結(jié)構(gòu)性矛盾困擾，下行壓力依然很大，尤其外貿(mào)出口、內(nèi)銷零售和固定資產(chǎn)投資形勢比較低迷，迫切需要經(jīng)過行業(yè)上下的努力，解決存量中的矛盾與問題，挖掘新的發(fā)展空間和潛力，進(jìn)一步加快行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的步伐，力爭在2017年扭轉(zhuǎn)行業(yè)增長趨緩態(tài)勢實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。”

　　作為協(xié)辦方代表，北京時尚控股有限責(zé)任公司黨委書記、董事長吳立表示，在疏解首都功能的大背景下，北京時尚控股加快轉(zhuǎn)型升級，謀劃布局推進(jìn)首都時尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展，開創(chuàng)了改革創(chuàng)新的新局面。

　　他表示：“一年來我們主要做了三件大事：

　　第一件是為落實(shí)非首都核心功能，綜合考慮首都四個中心功能定位，確立未來要打造時尚產(chǎn)業(yè)集團(tuán)這一戰(zhàn)略目標(biāo)，2016年6月6日將原來的北京紡織控股有限責(zé)任公司更名為北京時尚控股有限責(zé)任公司，邁出了轉(zhuǎn)型時尚的第一步，成為北京國企改革新亮點(diǎn)。

　　第二，結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際和“十三五”規(guī)劃目標(biāo)，大力培育品牌運(yùn)營、科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)意三大核心業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了銅牛、雪蓮、雷萌、天壇、POBOUCH等11個品牌的均衡發(fā)展，金萊醫(yī)用衛(wèi)生品銅牛信息服務(wù)等業(yè)界領(lǐng)先，永樂創(chuàng)業(yè)空間、銅牛電影園、雪蓮工坊一大批文創(chuàng)力量。投資京和鵬房項目成為北京市沅江重點(diǎn)工程，新社的華博公司，當(dāng)年盈利產(chǎn)業(yè)布局取得顯著成效。

　　第三，發(fā)揮國企新優(yōu)勢，在推動北京時裝之都時尚城市建設(shè)發(fā)展中，引領(lǐng)示范和帶動作用，下大力氣打造基于研發(fā)基地、樣品中心、設(shè)計師團(tuán)隊OBM工廠、國際營銷的時裝產(chǎn)業(yè)生態(tài)，與首都高效合作成立時尚產(chǎn)業(yè)研究院，研究發(fā)布時尚產(chǎn)業(yè)指數(shù)和流行趨勢，與政府部門聯(lián)動成立時尚產(chǎn)業(yè)基金，制定時尚北京行動方案，積極參與國際設(shè)計周活動，成功舉辦2016年首屆北京時裝周，搭建起北京時尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展大平臺。

　　2017年，北京時尚控股秉持開放、合作、共贏的思路，與各界同仁一道，用好首都戰(zhàn)略資源，積極借鑒創(chuàng)新力量，努力搭建起政產(chǎn)學(xué)研一體、京津冀協(xié)同一帶一路重大項目，以及北京時裝周等開放合作平臺;延伸拓展紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈條，價值鏈條，開拓更為廣闊的業(yè)務(wù)區(qū)域和虛擬空間;加快培育時尚相關(guān)的設(shè)計、創(chuàng)意、影視、娛樂、傳媒、會展、培訓(xùn)、檢驗(yàn)檢測等新興業(yè)務(wù)，在持續(xù)推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型中謀劃時尚產(chǎn)業(yè)大發(fā)展，通過發(fā)展時尚經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，推動我國紡織服裝產(chǎn)業(yè)升級，早日實(shí)現(xiàn)紡織強(qiáng)國夢想。”

　　中國經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測中心副主任潘建成：

　　經(jīng)濟(jì)慢一點(diǎn)，服務(wù)加一點(diǎn)，微笑多一點(diǎn)

　　目前，2016年整體數(shù)據(jù)沒有出來，預(yù)計去年中國GDP增速為6.7%。在此情況下，增量很重要，中國經(jīng)濟(jì)增量創(chuàng)歷史新高，從這方面來說中國正溫和地走出低谷。

　　他總結(jié)了十大支持中國經(jīng)濟(jì)L型走穩(wěn)因素：

　　1.房地產(chǎn)市場的回暖帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

　　2.基礎(chǔ)設(shè)施投資的貢獻(xiàn)

　　3.受人民幣貶值和中國對海外投資快速增長的影響，工業(yè)品出口交貨值出現(xiàn)持續(xù)的回暖

　　4.消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級的推動，包括汽車消費(fèi)的活躍

　　5.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的推動，包括“互聯(lián)網(wǎng)+”和智能制造的較快發(fā)展

　　6.庫存周期見底的推動

　　7.減稅降費(fèi)等帶來的企業(yè)成本減輕

　　8.PPI(生產(chǎn)者物價指數(shù))的回升對企業(yè)信心的提振

　　9.相對擴(kuò)張的財政、貨幣政策的效應(yīng)

　　10.“一帶一路”、京津冀協(xié)調(diào)發(fā)展、長江經(jīng)濟(jì)帶戰(zhàn)略實(shí)施效應(yīng)

　　潘建成認(rèn)為，投資消費(fèi)分化意味著消費(fèi)貢獻(xiàn)的增強(qiáng)，趨勢還得延續(xù)。消費(fèi)者信心逐級回升，從需求方預(yù)示消費(fèi)升級的貢獻(xiàn)增強(qiáng)。

　　他預(yù)測，2017年，由于房地產(chǎn)動力衰減、產(chǎn)能過剩壓力依然巨大、汽車動力可望延續(xù)但已接近高位、出口面臨更多不確定性、基礎(chǔ)設(shè)施、庫存因素、消費(fèi)及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級、降成本去產(chǎn)能效應(yīng)、三大國家戰(zhàn)略可望繼續(xù)發(fā)揮作用，壓力與動力均衡下的L型走勢可望延續(xù)。

　　但他表示，未來經(jīng)濟(jì)依然具有積極因素。如消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級的推動，尤其是服務(wù)型消費(fèi)的快速增長。2016年雙十一，銷售最多的不是產(chǎn)品而是服務(wù)，大眾消費(fèi)正在從商品轉(zhuǎn)向服務(wù)，這反映消費(fèi)升級背后的道理：隨著生活水平的提高，從物質(zhì)消費(fèi)轉(zhuǎn)向精神消費(fèi)，從模仿型到個性化，從低成本到高品質(zhì)。智能化制造成本的大大降低將讓個性化需求越來越大。服務(wù)型消費(fèi)在增長，產(chǎn)品企業(yè)需將產(chǎn)品與服務(wù)相關(guān)聯(lián)。

　　還有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的推動，包括互聯(lián)網(wǎng)+和智能制造的較快發(fā)展、減稅降費(fèi)等帶來的企業(yè)成本減輕等都是積極因素。

　　國務(wù)院參事室特約研究員姚景源：

　　經(jīng)濟(jì)回落的底線在哪兒?

　　用什么思想把握中國經(jīng)濟(jì)?國務(wù)院參事室特約研究員姚景源給出的答案是：把握好“十八大”以來黨對中國經(jīng)濟(jì)的兩大判斷：

　　一是中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，必須適應(yīng)新常態(tài)、把握新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài);

　　二是當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)面臨的問題，有周期性原因，但主要是結(jié)構(gòu)性問題，解決這些問題不能靠“熬”，不能有“挺一挺就過去了”的心理。

　　什么是新常態(tài)?姚景源表示，新常態(tài)是當(dāng)下乃至今后一段時間中國經(jīng)濟(jì)的大邏輯。把握好經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，必須牢牢把握住“速度變化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、動力轉(zhuǎn)化”的內(nèi)涵。

　　從速度變化看，改革開放后，我國GDP平均增速為9.8%，增速位居世界第一。過去，我們沒有擺脫貧困，沒有從根本上解決溫飽，所以速度問題至關(guān)重要。但今天的中國經(jīng)濟(jì)，已經(jīng)不是速度問題，而是健康發(fā)展的問題，要從規(guī)模、速度、粗放增長轉(zhuǎn)到質(zhì)量效益提高的集約增長。中國經(jīng)濟(jì)走到新階段，速度一定會回落，這是規(guī)律。

　　姚景源還表示，在經(jīng)濟(jì)增速放緩的底線是不能影響“十三五”規(guī)劃，不能影響全國建成小康社會目標(biāo)的達(dá)成，穩(wěn)中求進(jìn)依然是重要任務(wù)。

　　從結(jié)構(gòu)優(yōu)化看，姚景源表示，必須重視人的作用。中國人口數(shù)量紅利已經(jīng)消失，以越南為例，當(dāng)?shù)毓と斯べY為中國工人工資1/2左右，我們應(yīng)將這一劣勢轉(zhuǎn)位人口質(zhì)量紅利提升。中國紡織行業(yè)應(yīng)注意提高員工素質(zhì)、發(fā)揚(yáng)工匠精神。加大創(chuàng)新投入和供給側(cè)改革至關(guān)重要。

　　中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副會長孫淮濱：

　　紡織經(jīng)濟(jì)形勢與增長新動力分析

　　2016年1～11月的出口數(shù)據(jù)顯示，行業(yè)總體運(yùn)行平穩(wěn)趨緩的。1～11月規(guī)模以上紡織企業(yè)，工業(yè)增加值增長率5.2%，該數(shù)值低于全國，也低于工業(yè)行業(yè)。原因是今年原材料價格不高，產(chǎn)品出口價格降幅較多，然而成本并沒有減多少。新價值、附加價值實(shí)現(xiàn)的速度緩慢。

　　投資方面，1～11月份紡織服裝投資1.16萬億，增速6.7%，比去年同期回落8.3%。從區(qū)域方面來看，東部地區(qū)和中部地區(qū)去年投資增速基本平穩(wěn)，有的稍微回落。但西部地區(qū)，去年投資增速特別顯眼，同比增長19%，其中新疆的固定資產(chǎn)投資增長1.5倍，占全行業(yè)投資增量的20%以上。可見，現(xiàn)在行業(yè)投資的熱點(diǎn)在新疆。因?yàn)楝F(xiàn)在新疆發(fā)展紡織服裝業(yè)解決就業(yè)，國家給予了大量政策扶持，同時內(nèi)地不少企業(yè)到那投資，加快了這個區(qū)域投資的速度。

　　還有一塊，三大終端行業(yè)：服裝、家紡、產(chǎn)業(yè)用，去年1~11月份固定資產(chǎn)投資增幅回落比較大，都在20%上下。由此可見，終端行業(yè)對終端的市場信心不足，或者是處在深度調(diào)整，等待擴(kuò)大機(jī)會的一個狀態(tài)。盡管這個行業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)要高出全行業(yè)的水平，但其固定資產(chǎn)投資回落幅度超過全行業(yè)的水平。

　　出口方面，我國去年1~11月份2640億美金，6.6%的負(fù)增長，比全國負(fù)增長幅度小一點(diǎn)。但跟全年同比負(fù)增長幅度擴(kuò)大。這里我們對美國的增長，對歐盟、對日本、對東盟，這四大主銷市場增長全部是負(fù)增長。在這些國家份額有所下降，在全世界份額仍然是第一位，沒有哪個國家能撼動。我們自己出口是明顯的趨勢。

　　銷售水平1-11月份主營業(yè)務(wù)收入6.6萬億，增長4.2%，利潤是2460億元人民幣，增長4.8%，增速略有回落。但是銷售利潤率5.2%是有所增長的，產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率還有三費(fèi)比例兩個周轉(zhuǎn)率是加快的，三費(fèi)比例是下降的，運(yùn)行的質(zhì)量情況是不錯的。

　　從這點(diǎn)來看，總體速度在趨緩在放慢，但運(yùn)行質(zhì)效水平有所提高。

　　明年整個全球經(jīng)濟(jì)包括貿(mào)易仍然處在恢復(fù)期，或者緩慢的恢復(fù)期。另外，國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境并不寬松，出口仍然面臨著壓力。

　　國內(nèi)國有企業(yè)深化改革，提振實(shí)體經(jīng)濟(jì)，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，這些都有利于2017年經(jīng)濟(jì)發(fā)展保持“穩(wěn)中向好”，關(guān)鍵是如何挖掘新的增長動力。

　　首先是政策方面，第一是全民二胎，隨著新生嬰兒的增長，會為嬰幼兒的消費(fèi)品包括服裝、家紡帶來新的機(jī)會。第二是三品戰(zhàn)略，我們期待通過提品質(zhì)、增品種、創(chuàng)品牌，來把這些境外的消費(fèi)拉回來，滿足國內(nèi)消費(fèi)需求。第三，在前不久中央經(jīng)濟(jì)工作會議傳達(dá)了“房子是用來住的，不是用來炒的”。這將對家用紡織品帶來利好。

　　其次是消費(fèi)升級，去年1~11月份，實(shí)體零售回落了3.2個百分點(diǎn)。所以我們需要培育、挖掘新的消費(fèi)熱點(diǎn)，要推動消費(fèi)升級。

　　最后是渠道。“線上線下”兩個渠道在相互協(xié)調(diào)關(guān)系上出現(xiàn)摩擦，實(shí)際是渠道轉(zhuǎn)換，要追求一種協(xié)同，它們實(shí)際上都是制造業(yè)的延伸，都是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的組成部分，它們應(yīng)該是互相共同發(fā)展來為實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

　　國家發(fā)改委對外經(jīng)濟(jì)研究所貿(mào)易和投資研究室主任王海峰：

　　穩(wěn)定外貿(mào)增長的國際機(jī)遇

　　從四個方面來分析目前穩(wěn)定外貿(mào)增長的國內(nèi)外環(huán)境

　　一是我國進(jìn)出口貿(mào)易止跌回升：(一)我國貿(mào)易進(jìn)出口止跌回升;(二)紡織原料和紡織制品進(jìn)出口總體上與大勢基本保持一致;(三)紡織服裝進(jìn)出口將進(jìn)入一個緩慢(溫和)擴(kuò)張階段。

　　二是全球經(jīng)濟(jì)步入低速穩(wěn)定增長軌道：(一)發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體風(fēng)險基本釋放;美國復(fù)蘇勢頭比較穩(wěn)健(服務(wù)業(yè)和私人消費(fèi)支撐，美聯(lián)儲二次降息);日本經(jīng)濟(jì)回到增長軌道(5個季度增長);歐元區(qū)(歐洲)風(fēng)險基本釋放;2016年歐洲經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)好于美國，復(fù)蘇基礎(chǔ)日益穩(wěn)固。德國、英國、法國、意大利經(jīng)濟(jì)增長穩(wěn)健，歐債國家西班牙、愛爾蘭、冰島經(jīng)濟(jì)增長好于平均水平，僅希臘的經(jīng)濟(jì)尚不穩(wěn)定。(二)主要發(fā)展中國家經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)向好：中國、印度經(jīng)濟(jì)仍保持6%以上增長速度;巴西、阿根廷、俄羅斯經(jīng)濟(jì)惡化情況有所好轉(zhuǎn);印尼、土耳其、墨西哥、南非低速增長。 (三)發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體重新成為拉動全球經(jīng)濟(jì)增長的動力：中國、印度仍是全球經(jīng)濟(jì)增長的主要動力;美國、歐盟重新成為對全球經(jīng)濟(jì)增長的重要動力。

　　三是貨物貿(mào)易仍將保持一段時期的低速增長：(一)全球經(jīng)濟(jì)增長及其動力;(二)工業(yè)生產(chǎn)缺乏擴(kuò)張動力;(三)全球性產(chǎn)能過剩。四是紡織工業(yè)發(fā)展應(yīng)注意的幾個問題：(一)民營企業(yè)為主、國際化水平高、市場競爭充分;(二)核心要圍繞產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈和技術(shù)鏈進(jìn)行創(chuàng)新;(三)貿(mào)易和投資替代作用典型，不要過分糾結(jié)于貿(mào)易的增長。

　　金輪針布(江蘇)有限公司董事長、總經(jīng)理黃春輝：

　　提升企業(yè)內(nèi)功振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)

　　著力振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)主要從三方面做起：堅持提高質(zhì)量和核心競爭力;堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展;擴(kuò)大高質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)供給。

　　他還表示，企業(yè)應(yīng)該積極響應(yīng)國家供給側(cè)改革號召，提升供給質(zhì)量;將國家號召的“三品”行動納入企業(yè)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略中;加大科技創(chuàng)新的力度，提高科技水平和全社會勞動生產(chǎn)率;弘揚(yáng)企業(yè)家精神，提升企業(yè)家修為，提升企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量;大企業(yè)和冠軍企業(yè)主要擔(dān)當(dāng)轉(zhuǎn)型升級，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步和升級。

　　金輪針布有限公司積極利用資源推動國家供給側(cè)改革。在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，公司推出“全球首款高速高產(chǎn)專用針布”，專家經(jīng)鑒定一致認(rèn)為產(chǎn)品達(dá)到了國際領(lǐng)先水平。

　　黃春輝還表示，大企業(yè)應(yīng)主要擔(dān)當(dāng)起轉(zhuǎn)型升級的任務(wù)，包括積極推動技術(shù)進(jìn)步，帶頭加大研發(fā)投入;主動轉(zhuǎn)型升級;加快“走出去”步伐，帶頭積極參與國際競爭，積累國際市場運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，提高國際市場占有率。

　　對企業(yè)內(nèi)部，金輪針布不斷修煉內(nèi)功，夯實(shí)內(nèi)控管理體系，深化卓越績效管理模式，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。

　　“企業(yè)家應(yīng)該有'5度'：高度、寬度、長度、深度、亮度。”最后，他這樣總結(jié)道。

　　互動與交流：新動力在哪兒?

　　華鼎集團(tuán)(控股)有限公司副總裁方隆：

　　廢舊紡織品的回收和利用，是紡織行業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和創(chuàng)建生態(tài)文明的重要抓手，通過建立從紡織資源到產(chǎn)品到消費(fèi)到再生資源這一循環(huán)利用模式，可以極大地改變紡織行業(yè)傳統(tǒng)的線性生產(chǎn)模式。在此情況下，無紡布將在廣闊領(lǐng)域發(fā)展;現(xiàn)在環(huán)境十分有利廢舊紡織品發(fā)展，機(jī)制創(chuàng)新十分重要，應(yīng)避免低端惡性競爭。

　　北京銅牛集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理賈曉彬：

　　銅牛集團(tuán)作為有60多年歷史的老企業(yè)，立身資本就是制造業(yè)。在這個大形勢下我們核心點(diǎn)還是轉(zhuǎn)型升級。由于地處北京，除了整個行業(yè)的情況之外，北京的首都功能定位，四大中心的明確，實(shí)際上也給我們提供了更大的挑戰(zhàn)，也是機(jī)會。

　　去年6月6日紡織控股更名為時尚控股，實(shí)際上把方向給我們指得比較清楚，我們也提出來立足時尚、科技服務(wù)，打造時尚產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的愿景。銅牛集團(tuán)圍繞這個事在做轉(zhuǎn)型升級。

　　從2012年開始，公司提出“一體兩翼”。“一體”是圍繞品牌戰(zhàn)略的事，銅牛這個牌子來源于頤和園的鎮(zhèn)水銅牛，這個品牌很多年了，品牌沉淀的東西很多，圍繞它不管企業(yè)品牌還是產(chǎn)品品牌，這個是我們發(fā)展的一個中心，把它叫做品牌戰(zhàn)略這是一體。

　　“兩翼”一翼是品牌服裝。從整個我們看有三個認(rèn)識：第一個是全渠道消費(fèi)市場的變化，貿(mào)易發(fā)展是全渠道，現(xiàn)在很多是線上線下結(jié)合的問題;第二個是服裝的體驗(yàn)化，場景式體驗(yàn)化，這個很清楚，這個是為制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的結(jié)合提供基本的平臺;第三個是供應(yīng)鏈，我們自己是做制造業(yè)出身的，銅牛牌子是制造品牌，也在往運(yùn)營品牌轉(zhuǎn)，現(xiàn)在在整個北京區(qū)域制造業(yè)全部轉(zhuǎn)到了，包括在河北、山東，包括東南亞形式每年幾千萬套的能力，在轉(zhuǎn)型過程中，充分利用沉淀下來技術(shù)的沉積、積累，不是簡單的轉(zhuǎn)移，不管從環(huán)保科技創(chuàng)新，這一大塊，整個來看也是圍繞協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)提出來的三品戰(zhàn)略，品牌服裝這塊發(fā)展一定是靠這個。

　　另外一翼叫都市產(chǎn)業(yè)。有兩塊東西，一個是信息科技。這一點(diǎn)主要是圍繞大數(shù)據(jù)的存儲，包括大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，這一塊我們這里面過程當(dāng)中成長了一個小公司叫銅牛信息。

　　第二塊小業(yè)務(wù)是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，利用原來在北京的廠庫區(qū)，打造改造為銅牛的電影產(chǎn)業(yè)園。電影產(chǎn)業(yè)是整個文化創(chuàng)意里的龍頭產(chǎn)業(yè)，對它來講，反過來它的發(fā)展對于品牌本身，不管在推廣方面還是本身在衍生品等等方面，我們想為服裝服飾產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，包括衍生品的發(fā)展能提供一定的機(jī)會和思路，這是全產(chǎn)業(yè)鏈，從劇本孵化到影院院線是完整的產(chǎn)業(yè)鏈鏈條，盡管不大但是探索的方向。整個時尚控股范圍內(nèi)有很多轉(zhuǎn)型的例子。

　　技術(shù)方面互聯(lián)網(wǎng)方面是我們的強(qiáng)項，傳播方面有以電影為主題文化創(chuàng)新的業(yè)務(wù)，希望通過這個翅膀的發(fā)展，反過來能支持品牌服裝的發(fā)展，時尚產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這樣形成戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)的協(xié)同。

　　找紗網(wǎng)創(chuàng)始人、CEO、頂呱呱彩棉服飾有限公司總經(jīng)理頊棟：

　　找紗網(wǎng)2016年單月流水2.6億，12月單月流水2.8億，現(xiàn)在平臺每天有200個求購，每天成交60單左右，客單價在16萬。2016年8月底做自營，別人貨品拿過來幫他賣，12月份差不多1500萬。去年參加完圓桌論壇，中科招商給我們投了1500萬。希望這次講完有新一輪融資，現(xiàn)在有5000萬融資，基本敲定3000萬，還有2000萬也是我最近在北京在跑的事情。

　　找紗網(wǎng)還是初創(chuàng)型企業(yè)，我們立志于推動行業(yè)變革。降低行業(yè)交易成本，提升交易效率。頂呱呱是做保暖內(nèi)衣，雙十一一天做了3400萬。給我觸動最大的，雙十一一天有三個網(wǎng)紅品牌，一天銷售突破一億人民幣。在座企業(yè)家大佬也要打造自己的領(lǐng)導(dǎo)力。2017年給自己定了個小目標(biāo)，希望成為紡織原材料行業(yè)的一個小網(wǎng)紅。

　　宋和科技股份有限公司董事長宋日升：

　　智能制造已經(jīng)成為一種趨勢，不少企業(yè)都在努力在上智能生產(chǎn)線，我從裝備的角度，對于整個行業(yè)它的作用，發(fā)表一些我的看法。

　　簡單來說就兩條：能夠保證說新動力。一條叫人機(jī)合一，第二條是新趨勢機(jī)制過人。原因何在?我們在生產(chǎn)制造過程其他要素，人、機(jī)、料、法、環(huán)、側(cè)。裝備其中一個要素是機(jī)，織機(jī)、紡織機(jī)械在紡織行業(yè)。裝備在整個生產(chǎn)制造過程當(dāng)中的作用越來越大。

　　人和機(jī)的配合遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有發(fā)揮出裝備它的效用。不管是高端的、智能化的裝備，還是低端的智能化的裝備，如果人機(jī)不能達(dá)到合一，它達(dá)不到收益。

　　做裝備要把握住發(fā)展趨勢，能夠從自身開始，從最基本的與客戶之間，能夠人機(jī)合一提供這樣的服務(wù)，能適應(yīng)將來的發(fā)展趨勢，讓整個裝備系統(tǒng)真正的智能化，能夠?qū)θ^程、全要素實(shí)現(xiàn)智能化的管理。