“總結經驗，肯定成績，正視不足，不斷改進，追求提升”，總結會的好處不勝枚舉，自2010年公司首次召開管理工作總結會以來，通過總結達到提升的理念已深入人心，大到年度總結會，小到每次展會總結會，每周例會上的部門總結。總結會質量的提升，效果的凸顯，印證了匯寶集團管理工作的日益精進。

　　2017年1月13日下午，匯寶集團2016年度管理工作總結會隆重召開，集團總部、分公司、分廠各部門管理人員和車間班組長以上人員參加了本次會議。會議由黃書記主持。

　　集團辦公室行政管理部、人力資源部、財務部，縫紉機股份公司、臺州市紙箱廠各部門、車間負責人、班組長代表分別上臺匯報了2016年度管理工作總結和2017年工作計劃。

　　集團常務副總裁管立勇對縫紉機股份公司的各部門的總結給予了點評，并對各部門總結中沒有提及的一些要點進行補充說明，管總說，過去的一年，縫紉機行業繼續保持低迷的態勢，公司在“一店一策”和“貼近市場”的營銷總策略下基本保持了銷售的穩定，并通過努力在末季迎來了產銷兩旺的喜人局面。特別是在上工申貝集團(股份)有限公司的合作項目上，我們提升了量，更提升了質，我們生產的產品通過了基于上工子公司德國杜克普標準的縫紉機整機的各項檢測，產品質量獲得了國際水平的認可。公司還在研發、技術上獲得了提升，在行業資深技術專家、集團副總裁羅一明，臺州市技能大師工作室負責人、臺州市首席技師、縫紉機股份公司副總經理陳主銳和高級工程師、縫紉機股份公司總經理助理孫仲等的帶領下，我們新開發的多種機型擺脫了傳統的平包繃的束縛，擁有了多款具有自主特色、富含技術專利產權的產品。這與各部門負責人在報告中總結出的多方面改進是分不開的。2017年，我們要加速完善新開發機種的質量，盡快實現新產品的市場價值，同時要繼續抓好各項基礎管理，進一步落實和加強人員業務和技能培訓，實現管理的持續創新和發展。

　　集團副總裁兼臺州市紙箱廠常務副廠長蘇志勇說，2016年，臺州紙箱廠產品銷售總額比2015年提升15%。全年保持滿負荷生產，每位員工思想不放松，行動不懈怠，這是我們管理提升的最真實寫照。我們經受了由于原紙價格頻繁起伏帶來的銷售沖擊，通過與客戶的友好溝通和優質周到的服務維持銷售的穩中有升，通過技術改進、設備升級、機器換人提升了產能和生產效率，通過專題攻關解決了紙板翹曲和平整度的問題，向廣大客戶展示了我們的技術水平和做好質量的態度，贏得了良好的口碑，贏得了更多客戶的信任和青睞。各部門的總結有數據有分析，敢于亮出自己的成果，正視自身的不足，通過總結和交流，我們也發現了各方面還有很大的提升空間，必須在新的一年里，持續加強質量意識的提升，通過各種有效手段控成本、抓質量，建立長效工作機制，保持優勢，改進劣勢，統一思想，堅定信念，力求圓滿完成各項目標。

　　葉董作了重要講話。面對大環境影響下嚴峻的經濟形勢，公司度過了持續健康發展的一年，這與全體員工的共同努力，與全體管理者管理水平的提升和敬業精神是分不開的。2016年，我們內外兼修、軟硬并重，在管理體系上取得了進步，在轉型升級上邁出了堅實的步伐。公司在新的一年將進一步優化企業的管理構架、業務結構、管理流程和資源配置，以利于“先做精、后做強、再做大”總體戰略方針的實現。希望各位管理者各司其職，振奮精神、增強信心、挖潛創新，精心謀劃好2017年的工作，拿出實質性舉措，帶領各部門員工扎扎實實做好各項具體工作。