隨著互聯網的深入應用，互聯網概念對于社會各界各方的滲透演變影響深遠，2015年，李克強總理提出了“互聯網+”的概念，給互聯網賦予了更豐富、更深刻、更富時代特征的內涵。隨著社會消費品領域與“互聯網+”概念結合的日益密切，傳統鞋服生產企業的產銷渠道轉型升級也在提速，由此產生的供需關系平衡越來越考驗企業對商品、采購、物流、財務、生產、供應商、承運商的融通能力，如何實現上下游串聯、讓庫存共享、區域內共享、平臺資源共享，是互聯網經濟下考驗傳統企業的變革能力及順應時代發展的核心能力。

　　轉型升級，順勢而為

　　馬化騰曾說過：“‘互聯網+’是一個趨勢，加的是傳統的各行各業。”在這個概念之下，作為友和道通集團全資子公司之一的全一快遞在2015年啟動戰略轉型，經過一年多的“厚積”，于2016年年底與童裝品牌安奈兒簽訂了戰略合作協議，為安奈兒的供應鏈項目完美定制世界頂尖的WMS系統(infor)，預計2017年年初實現全面上線，這意味著全一戰略轉型突破取得重大進展。

　　在外界看來，全一快遞與安奈兒的合作似乎是水到渠成。全一快遞一直專注于國內綜合快遞物流類業務，并在2016年進行了戰略升級，指出將從產品、倉儲、供應鏈、系統和客戶專享服務五個維度出發，為服裝行業打造一站式物流解決方案，實現物流與供應鏈平臺無縫對接。因此，全一快遞與安奈兒的合作，是內外因素綜合影響的結果，更是雙方基于供應鏈層面的戰略合作。

    填補短板，流程再造

　　目前，中國的快遞業是物流行業中的一個細分行業，它既要滿足大眾的社會化需求，又要適應多變的企業個性化需求。友和道通集團在合同物流、倉儲服務、國際空運領域在行業中頗有建樹，依托母公司的優勢資源，全一快遞一直圍繞企業客戶的需求模式搭建全國運營網絡，恰好滿足安奈兒B2B、B2C、O2O的業務需求，填補供應鏈短板。

　　全一快遞總經理陳瑩女士表示：“在滿足安奈兒實際業務需求的基礎上，全一快遞也考慮到安奈兒未來三年、未來五年的中長期業務規劃。從‘倉+配’的整體方案實現入手，對倉庫作業流程再造。同時，引進國際先進的WMS管理系統，自主研發‘祥云OMS’信息系統，實現從工廠交付到客戶端交付的信息流、貨物流的全透明化管理。通過全一快遞優秀的資源整合能力，從容應對行業淡旺季波峰波谷的變化，以及日常多頻次小批量的出貨變化，最終讓安奈兒的綜合物流成本降低。”

    資源整合，實現雙贏

　　安奈兒項目的戰略引進，對于友和道通集團來說，是資源的有效整合;對于全一快遞來說，是給企業提供“倉+配”定制化服務模式上起到了良好的示范效應。任何生意都是機遇與挑戰并存的，全一快遞具有良好的企業基因和血統，與其合作的客戶中不乏世界五百強企業，如Inditex、鴻海精密、Phillips、DHL、SONY等。

　　全一快遞的發展從原先的適應客戶需求，到為客戶提供解決方案，無疑需要更加深入了解客戶、專研行業，這就是對原先固有的運作模式和經營思維的挑戰。客戶是最好的老師，戰略客戶更是承載全一快遞轉型升級的重要合作伙伴，全一快遞已不再是一家單純的小包裹遞送企業，現在的全一正蛻變為提供綜合物流服務的快遞企業。未來，全一快遞將更加深化調整自身網絡配置，為安奈兒的顧客及代理商提供靈活多變的派送增值服務體驗，以適應安奈兒柔性供應鏈的現實需求，打造雙方共贏的局面。

　　全一快遞與安奈兒的攜手合作，是全一快遞提出戰略轉型的重要成果。相信在未來，隨著與安奈兒合作的進一步深入，全一的戰略轉型將會得到更好的實踐，特色化的服務將會滿足于更多客戶，為中國物流快遞行業的持續發展提供良好的合作范本。