當娃哈哈集團二代宗馥莉、新希望集團二代劉暢、華為二代孟晚舟等已經在各自的企業里嶄露頭角的時候，中國傳統制造業中另一大戶服裝企業的二代們也在逐漸躍上舞臺中央。

　　不同的是，相比其他行業整體向好的背景，國產服裝行業已經經歷了幾年的下滑，在上有阿瑪尼這樣的奢侈品牌，下有Zara等海外快時尚的雙重夾擊下，國產服裝巨頭們跨界轉型、賣身自救的戲碼每天都在上演。這種情況下，服裝企業二代們肩上的擔子更加沉重。

　　二代來了

　　新年一開年，海瀾集團就宣布了二代接班的消息。2月8日，海瀾集團董事長周建平之子周立宸正式被任命為集團有限公司的總裁。

　　公開資料顯示，周立宸出生于1988年，年僅29歲。本科就讀于清華大學金融專業，2010年畢業后在上海供職于一家專注于投資中國市場的境外投資基金管理平臺，兩年之后到海瀾集團總部工作，先后任職于廣告部、商品中心、信息中心和電商等部門。

　　在海瀾集團內部，很多人已經將他稱為“少帥”。

　　巾幗不讓須眉。在“少帥”之前幾個月，服裝圈里另一位二代已經接過了企業的重任，她就是來自美邦的胡佳佳。

　　性別不同之外，胡佳佳與周立宸接手企業的經營狀況也是天壤之別。

　　“海瀾之家可以說是去年服裝圈上市公司里最牛的企業，而美邦卻已經走下神壇。”一位不具名業內人士這樣對新金融觀察記者表示。

　　2016年上半年，美邦的凈虧損額就達到了6019.08萬元。

　　同年11月，美邦發公告稱51歲的創始人周成建辭任董事長、董事、董事會下設各專門委員會委員以及公司的總裁等職務，其中董事長、總裁兩個職位將由女兒胡佳佳接棒。

　　辭職后，周成建將不在公司擔任任何職位。這種完全放手式的傳位在業內并不多見。

　　業內普遍認為，這其中與周成建此前牽涉徐翔相關案件有關。“此舉可以看作是對外部資本市場的交代，當然內部也不排除有逼宮行為。”前述業內人士說。

　　與接棒消息一同發出的，還有美邦轉讓旗下子公司美邦企發100%股權的消息，而這已經是兩個月內出售的第二家子公司。

　　出售的目的不言而喻。美邦從2015年開始虧損至今，如果繼續虧損，未來很有可能被ST。

　　不過，1986年出生、阿斯頓大學市場營銷專業學士、倫敦馬蘭戈尼學院時尚營銷碩士的胡佳佳對于美邦眼下的“爛攤子”，或許早有準備。

　　胡佳佳從2011年開始在美邦工作，先后在總裁辦公室、鞋類開發運營部等多個部門輪崗。而這5年正是美邦從神壇逐漸走下并開始陷入困境的時間段。

　　交接路上

　　“這兩家企業是公開地傳位，和企業自身的一些特殊情況也有關系，其實大部分服裝企業都已經在培養二代了，可以說二代們都在接班的路上。”前述業內人士表示。

　　趙華康(化名)就是這樣一位“在路上”的接班人，他對于家族企業的了解和熟悉從很小就開始了。

　　趙華康今年29歲，在天津某服裝企業負責市場營銷和電商業務，他的父親是公司的董事長兼總經理。

　　據他回憶，7歲之前他見父親的機會很少。他們一家都是南方人，因為父親早年一直在天津打工，一年也回不了幾次家。

　　“到1994、1995年的時候，我爸在天津開了服裝廠，安頓好了之后才把我和我媽接過來。”趙華康對新金融觀察記者表示。

　　初中、高中的6年趙華康的寒暑假都是在廠里度過的。“高中的時候爸爸見一些客戶就已經帶著我了，當時只是給人介紹說我是他兒子，我也基本不多說話，只是看著他們之間怎么溝通。”

　　高中畢業，趙華康遠赴倫敦求學，市場營銷專業，其間在某國際服裝品牌門店打過工。

　　2010年，趙華康學成歸來。當時的他想都沒想就決定到父親的公司工作，“我從小就在廠子里，很多事情都耳濡目染，而且我爸把企業做到這么大也不容易，我覺得我應該幫他分擔一些，當然我是從最基礎的營業員做起的”。說到這里，他的言語中帶著一絲驕傲。

　　之后的幾年，趙華康在各個部門輪崗，直到今天負責市場營銷和電商業務。

　　到了今天，趙華康對外都沒有一個正式的職位，但這兩塊業務還是由他全權負責。“一方面，我的專業是市場營銷，也有海外工作的經驗；更重要的可能是，我是從基層一步一步做起的，公司里的人也都比較服氣。”他說。

　　至于什么時候會正式接管企業，他坦言：“這個問題我爸從來沒和我談過，我覺得他還是覺得我火候不夠，想讓我再鍛煉鍛煉。”

　　天津服裝商會秘書長王全來對新金融觀察記者表示：“目前天津本土服裝企業很多二代都已經參與到企業的日常運作當中，大部分從事和自己專業相關或與互聯網相關的業務，接班可能只是早晚的問題。”

　　艱難抉擇

　　中國本土服裝企業大部分是在上世紀八九十年代創建并逐步發展起來的，比如美邦、森馬、利郎、七匹狼等企業。

　　在優他國際品牌投資集團總裁楊大筠看來，那個時代的物質相對匱乏，需求大于供給，“很多服裝企業都是靠著制造和復制能力，打造出今天的市場規模和影響力。”他對新金融觀察記者表示。

　　如今，時尚市場的發展很快，和過去相比有很大的變化。

　　“最重要的是消費群體正在發生變化，原來的70/80后消費群體正在逐漸變老，90/00后正在成為新的消費人群，這個消費人群的更新迭代對服裝企業的要求也產生了巨大的改變，要求這些企業去尋求升級和改變。”楊大筠表示。

　　這一點趙華康深有體會。

　　“說實話，包括我爸在內，還有一些和他一起打拼的老員工，他們的思維方式真的挺老的，很難適應現在年輕的消費群體。”

　　他進一步舉例說：“比如現在互聯網時代都在IP化，以前就找代言人做個廣告推銷產品，是被動的，現在是需要品牌和消費者互動，從消費經濟到粉絲經濟的轉變。”

　　趙華康堅持認為老一輩要做這個轉變是需要時間的，“他們很難適應”。尤其對于與時尚密切相關的服裝企業而言，更需要領導者對市場和消費群體的感知非常敏感。

　　也因此，他覺得現在的服裝企業是需要二代的幫助的，“拋開接班不談，至少二代的思維能夠給企業帶去新鮮血液，有利于企業的發展。”他坦言。

　　曾任國內某大型服裝企業職業經理人的沈先生意味深長地對新金融觀察記者表示：“對中國服裝企業的創一代而言，最好的歸宿可能就是家族的二代。”

　　做了近3年職業經理人，他對此深有體會。他認為，很多家族企業的創一代沒有那個眼光和心態請職業經理人，“有能力的企業會請國際知名的戰略咨詢公司來指導工作，給出建議，但能夠心甘情愿地花大價錢請個職業經理人的還非常少。有的企業甚至寧愿選擇被其他企業收購，自己拿錢全身而退，也不愿意把企業交給所謂的外人”。

　　但他也不否認，有一部分職業經理人的操守和魄力還不夠，經理人自身也存在這樣那樣的問題。

　　相比之下，企業的二代在一些方面可能不如職業經理人，“但至少能得到百分之百的信任，有沒有能力不說，在父輩看來，二代是有這個資格來接管企業的。”他坦言。

　　利弊之間

　　“更容易接受新鮮事物，更了解新的市場需求，能夠結合互聯網用新的思維去管理企業。”這是在楊大筠看來二代最大的優勢。相比之下，創一代更容易受到自身經驗和過去工作方式所累。

　　以海瀾之家為例。彼時，創一代周建平請了吳大偉、印小天等人在電視媒體上頻繁轟炸，足以讓這個性價比比較高的品牌扎根三四線城市。

　　如今面對新的消費群體，加之互聯網當道的大背景下，海瀾之家也對品牌定位進行了調整，產品積極向“年輕化、時尚化”靠攏。

　　在二代周立宸的營銷策略中，那些光鮮靚麗的代言人已經不是主角，各種網絡綜藝節目的冠名贊助才是重點。去年4月，海瀾之家還嘗試了IP市場，與東方夢工廠共同推出“馬達加斯加”系列衍生產品。“這些策略肯定受到了周立宸思想的影響。”前述業內人士表示。

　　但硬幣都有兩面。

　　二代們畢竟年輕，雖然他們普遍接受過良好的教育，有的出國之后也接受過全球化市場的洗禮，眼光遠超一代，但有海外背景的二代也不一定能適應中國的企業環境，尤其是家族企業。

　　在這一點上，宗馥莉和宗慶后就在管理公司時有很大不同，前者很難接受父輩“家文化”的觀念。更何況，這些二代們“沒有過創業經歷，很多時候缺少獨立判斷的能力，很多東西實操起來不那么容易。”前述業內人士指出。

　　對此，楊大筠卻有著不同的看法。他認為，如今知識的獲取和經驗的歷練都會更加容易，而且創一代們原來花幾十年建立起來的企業在文化、管理體制、信息化系統等方面都已經很成熟了。他做了一個比喻：“創一代們的經歷是造車、開車，而二代們就是駕駛員，只要學習好駕駛技能，駕馭一輛已經造好的車就可以了。”

　　不過，諸如管理經驗和為人處世等方面能力，不是在MBA班里能夠學會的，需要在企業管理中去歷練。在現實中，即使二代接班了，父輩們能夠做到完全放任、一點不操心的也很少。比如周建平目前還擔任著海瀾集團的董事長。

　　“即使什么職務都沒有，就是作為父輩對晚輩的提點肯定還是有的，畢竟這是自己一手打拼的企業。”沈先生表示。

　　在宣布周立宸接任時，周建平給兒子寫下“建功立業”的贈語，相信所有的創一代對二代們都有著和周建平一樣的期待。對服裝企業的二代們而言，未來并不容易。