2017年鮑麥克斯將開啟管理深化年，公司組織架構和管理架構都做了調整，組織架構由原來的直線式調整為矩陣式，使資源得到整合，信息能夠有效流通。根據公司核心業務導向，成立了研發中心、營銷中心、運營中心、客服中心四大中心，企業管理部、財務管理部、人事行政部三大職能部門。在召開的管理評審會議中，制定年度經濟目標并將其細化分解到各個部門的任務目標、質量目標和關鍵事項，明確了各崗位職責和工作任務，并對公司重要崗位做出戰略性工作部署。建立績效考核體系和企業人才梯隊，實施了流程優化，建立起核心工作流。通過健全的管理體系保證資源和信息流通的有序性，促使各項工作有條不紊的開展并順利完成，使組織以高效、靈活的模式適應市場經濟的挑戰。2017年公司將全面實施ISO9001-2015版質量管理體系，依據新版管理體系公司將提供更好的產品和更優的服務。

         更強的管理團隊，更完善的管理體系是公司不斷發展的強有力保障。2017年鮑麥克斯將實現管理上的創新與突破，繼續做大做強，引領國產縫制設備行業向產業大國和技術強國邁進。