伴隨著2016年年報披露節(jié)奏加快，實力強勁的服裝上市公司也逐漸浮出水面。《中國服飾》雜志公眾號統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截止今天（2月28日）收盤，滬深兩市服裝板塊共有25家上市公司發(fā)布了2016年業(yè)績快報，數(shù)據(jù)顯示，這25家上市公司，在2016年實現(xiàn)營業(yè)收入531.76億元，凈利潤33.23億元，資產(chǎn)總計812.48億元，凈資產(chǎn)合計598.60億元。

　　《中國服飾》雜志公眾號記者注意到，在已披露的企業(yè)年度成績單中，八成服裝企業(yè)實現(xiàn)凈利潤穩(wěn)步增長，兩成服裝企業(yè)凈利潤出現(xiàn)下滑趨勢。其中，森馬服飾以營業(yè)收入107.03億元，歸屬于母公司股東的凈利潤14.27億元的業(yè)績成為兩市服裝板塊中最賺錢的公司之一。

　　業(yè)內(nèi)人士分析，隨著供貨模式的改變有利于減少庫存、更快影響市場需求；此外，2017年森馬服飾將大力布局購物中心渠道，目前已和萬達達成戰(zhàn)略合作意向，但也要注意到購物中心開店速度低于預(yù)期的風(fēng)險。

　　《中國服飾》雜志公眾號記者了解到，目前森馬門店總數(shù)預(yù)計接近3500家，巴拉巴拉門店總數(shù)接近4000家。未來終端門店將加大對購物中心店的布局。目前巴拉巴拉約有700家購物中心店，未來將擴大購物中心業(yè)態(tài)布局。

　　排名第二的跨境通，前身系百圓褲業(yè)，2014年底通過收購環(huán)球易購實現(xiàn)傳統(tǒng)褲業(yè)向跨境電商業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級，公司決定積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，運用互聯(lián)網(wǎng)思維（用戶體驗、數(shù)據(jù)、互動）推動線上業(yè)務(wù)發(fā)展，著力打造電商銷售模式升級。實現(xiàn)的方式則是通過收購環(huán)球易購100%直接注入跨境電商業(yè)務(wù)，以期傳統(tǒng)褲業(yè)與跨境電商業(yè)務(wù)形成協(xié)同效應(yīng)。

　　目前，跨境通的跨境出口B2C、跨境出口B2B、跨境進口B2C三大塊業(yè)務(wù)已經(jīng)構(gòu)成跨境電商綜合大生態(tài)圈的雛形，協(xié)同效應(yīng)突出，跨境出口B2C和跨境出口B2B可以共同口實現(xiàn)供給端的深耕，跨境出口B2C、跨境出口B2B、跨境進口B2C將實現(xiàn)供應(yīng)鏈的雙向利用，有利于公司提高運營效率，深化競爭壁壘。

　　排名第三的搜于特，在2015年底戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型向供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)發(fā)展，利用多年的資源積累和經(jīng)驗優(yōu)勢，為紡織服裝產(chǎn)業(yè)上下游的客戶、商家提供高效、低成本的供應(yīng)鏈管理服務(wù)，當年設(shè)立4家供應(yīng)鏈管理項目子公司，實現(xiàn)營收2.06億元，2016年從實際推進情況看，供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)1-4季度分別實現(xiàn)營收4.57億元，9.26億元，13.31億元和16.10億元，逐季快速增長。截至目前，搜于特已在全國多個產(chǎn)業(yè)集群設(shè)立8家供應(yīng)鏈管理項目子公司，投入注冊資本9.7億。

　　中泰證券分析師鞠興海表示，從服裝上市公司已披露的業(yè)績來看，業(yè)績整體表現(xiàn)一般，特別是森馬服飾則表現(xiàn)低于預(yù)期，顯示傳統(tǒng)大眾消費品并未明顯改善。在其看來，在傳統(tǒng)大眾消費品增長低迷背景下，業(yè)界更應(yīng)該關(guān)注在新消費時代下80/90消費者偏好的轉(zhuǎn)變：目前國內(nèi)消費正從可選消費向滿足精神需求消費升級，新消費時代時尚化、個性化需求凸顯，細分領(lǐng)域（如設(shè)計師品牌等）和體驗式消費領(lǐng)域（健身、醫(yī)美）將迎來結(jié)構(gòu)性消費需求較好增長。

　　鞠興海談到，隨著新消費時代下消費者偏好向個性化、體驗式消費的轉(zhuǎn)變，品牌端體現(xiàn)為品牌設(shè)計的創(chuàng)新效益被指數(shù)放大，在移動化環(huán)境下品牌信息傳播推廣加速，細分或者小眾品牌短期爆發(fā)成長成為可能，長尾市場迅速崛起成為常態(tài)，因此，品牌企業(yè)若想實現(xiàn)長周期經(jīng)營向上，則集團化運營分散單品牌風(fēng)險成為必經(jīng)之路；渠道端，新興消費領(lǐng)域逐漸向產(chǎn)品和服務(wù)驅(qū)動，而體驗為王的精細化渠道管理成為整合和變革的創(chuàng)新途徑（買手店/體驗店/電商代運營等新模式）。