3000多家中國企業(yè)淘金非洲,制造業(yè)轉(zhuǎn)移的終點(diǎn)站
3000多家中國企業(yè)在非洲投資經(jīng)營
2017 年開年,中國外交部長王毅將出訪非洲 5 國,打造中非關(guān)系升級(jí)版。
跨越 1/4 地球,已經(jīng)有3000多家中國企業(yè)在非洲投資經(jīng)營,中國在非洲的制造業(yè)累計(jì)投資年增長在 10% 左右。曾經(jīng)投資越南、有“世界女鞋教父”封號(hào)的業(yè)者形容“神秘野性的非洲大地是中國勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的最后一站。”
香港《文匯報(bào)》報(bào)導(dǎo):全球領(lǐng)先的女鞋生產(chǎn)制造商華堅(jiān)集團(tuán)的埃塞俄比亞國際鞋城便坐落于此。這家中國企業(yè)出口女鞋占當(dāng)?shù)匦瑯I(yè)出口份額超過 50%,成功把「中國制造」跨越到「非洲制造」。
相對(duì)于歐美國家,中國是非洲投資的后來者,民營企業(yè)在非洲逐步感受到來自歐美同業(yè)的競(jìng)爭壓力。
深圳齊心集團(tuán)國際品牌部經(jīng)理何麗萍指出:從交易成本來看,非洲區(qū)域比其他新興市場(chǎng)更高。“非洲對(duì)進(jìn)口要求高,認(rèn)證極多,比如,尼日利亞有專門 PC 證書、第三方認(rèn)證,一年更新一次。每個(gè)國家又各有特殊證書要求。”
今天的非洲就是昨天的東莞!
華堅(jiān)集團(tuán)董事長張華榮曾經(jīng)在 2004 年轉(zhuǎn)移部分生產(chǎn)線到越南,但這成為他不愿多談的一次投資。他指東南亞國家承載制造業(yè)尤其是制鞋業(yè)的體量有限,“比如緬甸,只有 10 至 20 年的發(fā)展空間,之后還是要轉(zhuǎn)移出去。”
華堅(jiān)集團(tuán)董事長張華榮
從 2012 年投產(chǎn)至今,華堅(jiān)在埃塞俄比亞本地的員工超過3800 人。經(jīng)過培訓(xùn),手指關(guān)節(jié)粗大的員工如今能熟練地完成皮革切割、黏合、縫紉等制鞋工序,每天出產(chǎn)女鞋 6500 雙,年出口女鞋達(dá) 240 萬雙。
“埃塞俄比亞是非洲政治局勢(shì)最為穩(wěn)定、開放意愿最為強(qiáng)烈的國家。”張華榮說,“中國在非洲加大制造業(yè)投資,既擴(kuò)大了當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè),也實(shí)現(xiàn)向非洲地區(qū)的技術(shù)輸送,這里是中國勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的最后一站,而今日的非洲就是昨日的東莞。”
6年前,張華榮并不了解這個(gè)非洲最古老的國度。“我與埃國結(jié)緣,紅娘是經(jīng)濟(jì)學(xué)家林毅夫。”他說。
2011 年 8 月,時(shí)任埃塞俄比亞總理梅萊斯前往深圳參加世界大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)的開幕式。在林毅夫的建議下,梅萊斯前往廣東東莞考察了為發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體代工生產(chǎn)鞋類商品的華堅(jiān)集團(tuán)。當(dāng)年 9 月,張華榮帶團(tuán)到埃國考察,2012 年 1 月簽約,只用了 3 個(gè)月就開始生產(chǎn),體現(xiàn)了民營企業(yè)的高效率。
華堅(jiān)為什么選擇埃塞俄比亞投資?
張華榮說,埃國有充足的勞動(dòng)力,而且多是年輕人,工人工資是 300 元至 500 元人民幣,只相當(dāng)于國內(nèi)工人工資的 1/10,而人力成本占制鞋業(yè)總成本的 30% 左右。埃國是非洲大陸低收入國家,可以享受歐美市場(chǎng)對(duì)其出口產(chǎn)品實(shí)施免關(guān)稅政策。
張華榮說:“目前,埃國華堅(jiān)生產(chǎn)的女鞋全部出口美國。如果從中國進(jìn)口我們生產(chǎn)的鞋,要交 37% 的關(guān)稅,從埃塞俄比亞進(jìn)口則免關(guān)稅。”
此外,埃國盛產(chǎn)優(yōu)質(zhì)皮革,原材料供應(yīng)充足。而且埃國政府重視招商,經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)強(qiáng)勁,社會(huì)環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定,這些也都是不可忽視的投資優(yōu)勢(shì)所在。
張華榮認(rèn)為,歐洲工業(yè)管理、文明管理的機(jī)制,以及工業(yè)設(shè)施和綜合配套都不能與非洲現(xiàn)狀相適應(yīng)。相反,中國的傳統(tǒng)制造、低端制造在埃塞大有前途。