農歷年前，編輯部記者接觸翔科的梅宏時，對方對未來的市場行情持十分謹慎的看法，他認為行業企業未來一年的日子不好過。2016年對于臺州翔科來說，是發展中一個關鍵的時間點。從年中開始陸續推出新產品的翔科到了10月份發現公司的產能已經不能滿足市場需求了，這從一個側面說明了公司的成功——翔科的特殊型平、包、繃機種在市場大環境蕭條的情況下牢牢地抓住了消費端。盡管年銷售額增長20%對于正在成長爬坡中的企業來說十分尋常，但是公司業績實現逆勢增長至少論證了選擇差異化發展路線的正確性。早在梅宏投身創業大軍的十年前，金融危機的陰霾持續影響著世界市場，選擇在行業低谷期建立一家生產型的廠家，需要的不僅是資金、技術，更是戰略眼光和敢于冒險的勇氣。如今，在經歷了市場一輪又一輪的洗禮后，翔科屢出新品，瑞陽和斯巴達兩個品牌的市場占有率逐漸提高，公司也收獲了客戶的口碑和業界的看好。翔科還在不斷地將利潤投入研發、升級換代生產設備，同時保證產品質量，以增強品牌對客戶的粘性。看得出來，經得起考驗、守得住寂寞的梅宏，并不想賺快錢，而是真正找到了市場的需求，開辟了一條用特色產品打開專業市場的道路。

       市場瞬息萬變，制造商也要跟著變，能抓住用戶需求的，才能占領未來的市場。商業奇才不分年齡與資歷，市場黑馬卻需要一定的市場歷練與積淀、對機遇的敏銳度與把握力。青年創業、如今步入正軌的梅宏如此，在行業的大浪中幾經沉浮的杜馬掌舵人阮孟定也是如此。

       CISMA2004，是杜馬縫紉機的首秀；時隔12年，杜馬推出DM-1969電腦平縫機——一款足以顛覆傳統電腦平縫機的高端創新產品。1969不僅僅是一款產品，更是一個技術和研發的平臺。杜馬已經在這個平臺上開發出了針送布電腦平縫機和雙針電腦平縫機等高科技含量、高附加值新產品。在過去的一段時間里，為了追求產銷規模，杜馬一度放棄了對產品質量高要求的堅持，在市場上形成了低價低質的負面形象。隨著行業競爭的日益激烈，在產業升級的助推之下，杜馬咬緊牙關，下大力氣提升管理、狠抓質量、投入研發，將“做產品”放在了企業發展的首位。這款技術指標可以媲美國際頂尖品牌、性價比優勢明顯的1969電腦平縫機剛一問世就引起了市場的高度關注。可以說，杜馬借著新產品的推出重塑了自身的品牌形象。之所以將這款具有重大意義的電腦平縫機命名為1969，是因為該產品的實際研發者阮孟定出生于1969年。在行業里呆了大半輩子的阮孟定，對縫紉機的情感可見一斑。走過不一樣的路，才知道商場上什么樣的路可以持續地走下去；靠縫紉機賺過錢，卻依然對它用心良苦愛鉆研。有想法的老板、有創新能力的企業，才是行業不斷向前發展的動力。

       2016年12月，南邦董事長薛秀堯在全國經銷商年會上加油鼓勁，他對南邦年輕的經銷商團隊充滿信心，號召大家珍惜光陰、與時俱進、拼搏進取，在發展理念和經營模式上實現轉型升級。

       定位于高端縫制設備制造的“南邦”品牌，其產品在市場上頗受歡迎。業界都知道，薛秀堯的另一家公司樂江機械年產小圓刀超過20萬臺，是全球小圓刀產銷領域不折不扣的隱形冠軍；除此以外，樂江又進軍斷布機與縫紉機產銷領域，同樣業績斐然。

       江山代有才人出。2016年，我們見證了行業里又一批初露鋒芒的公司和又一批煥發生機的公司。市場蕭條，需求不振，然而創新動力不失、企業家精神猶在！