第一季度超額完成各項計劃指標成 績 喜 人

       上海鮑麥克斯電子科技有限公司于04月22日在陶家灣度假村召開季度計劃總結擴大會議，目的在于進一步貫徹和落實“管理年”的指導方針和思想，進一步解決未完成事項，解決跨部門協調存在的問題，展示一季度計劃管理成果，增強信心提高凝聚力。

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       2017不簡單管理年

       2017年定為管理深化年并制定了年度工作目標，主要工作任務是建立健全的企業各項管理制度，打造一支高素質的管理團隊，實現良好的經濟效益。

       一服務監督小組匯報一季度工作情況

       財務總監王燁先生匯報經濟指標完成情況：鮑麥克斯憑借品牌優勢、技術創新，在采購成本和管理成本均控制在預算之內的情況下，一季度超額完成計劃經營指標，銷售業績突出。總裁助理兼企業管理部總監朱蘭斌先生匯報關鍵事項和體系建設完成情況，關鍵事項都已完成，部門級關鍵事項一季度完成情況很好，值得表揚的是部門團隊協同能力很強。公司副總裁兼人事行政部總監楊選本先生對服務監督小組工作進行總結，一季度工作整體完成已達到預期標準，二季度繼續按照現有指標和計劃執行，半年度經營計劃會議經濟事項和關鍵事項指標會根據前兩個季度工作完成情況再調整，并希望在二季度工作的中能夠繼續發揮強勢優勢，再接再厲接棒奔跑。隨后四大中心、三大部門相關負責人分別匯報了本部門一季度計劃完成情況，其中研發中心新產品研發進度都在按計劃進行，營銷中心超額完成銷售計劃，產品銷量突增。

       二討論跨部門協同出現的問題

       客戶配套、客戶服務、批量生產、小批量試制等標準程序，提出問題并商討解決辦法，并制定后續優化方案。建立了部門之間的暢通無障礙橋梁，即增強企業凝聚力，又能一心把事情做實做順做透。

       總裁秦倉法先生總評價

       會議最后總裁秦倉法先生對一季度計劃工作完成情況進行了總體評價，并針對各個部門的完成情況做出了點評和指示：2017是管理之年，每個季度召開總結會議，優勢發揚，缺陷補足，思想統一提高溝通效率；一季度工作總體完成較好，望再接再厲。總裁秦倉法先生表示，回顧鮑麥克斯十五年的奮斗路，充滿了機遇與挑戰。在縫制設備行業每次變革前，都能夠準確把握主旋律，憑借豐富的管理經驗與技術創新，不斷推陳出新，不斷做強做大。鮑麥克斯核心層人員穩定，擁有優秀的研發團隊和銷售團隊，研發技術達到國際水平，今年需要強化管理意識，創新管理模式，建立健全的管理體系，面對市場經濟挑戰能夠從容不迫，大步向前。愿大家始終堅持“就是想干點激動人心的事”的初衷，繼續“做受人尊敬的企業”,為廣大用戶提供更好的產品和更優的服務，助鮑麥克斯再次騰飛。