接手企業的一年時間里，劉英華幾乎跑遍了國內所有的客戶和市場，迅速和行業打成一片，贏得了縫機前輩的認同。開朗外向的性格、坦誠不做作的行事風格、再加些許女孩的狡黠和嬌氣，這位年輕的接班人，成為很多同行眼中的“小妹妹”，而她坦言，自己非常Enjoy這個新的身份。

       啟程縫機人生

       留美碩士、90后、民企二代……當這些被外界歸類且樂于解讀的標簽，加諸在一個女孩身上時，就具備了足夠的話題性。而在劉英華看來，這些標簽沒有任何的實際意義。“我現在是企業的負責人，我希望憑借自己的努力，把這家企業管理好、運營好，僅此而已”。 

       年少時，劉英華曾設想的生活狀態，是在華爾街的某家企業中，從事著商務或貿易相關的工作，不需要過多倚重家庭的支持，獨自打拼、成長成自己希望的樣子。

       當父親劉政清要求她即刻回國接手企業的時候，還在美國讀研的劉英華在輾轉反側幾天后答應了父親的要求，唯一的條件是她堅持完成學業。因為劉英華非常清楚，這些專業知識，對她和企業的未來，將帶來更多的可能性。

       兩年的學業，劉英華只用了一年就全部完成。當踏上回國的航班時，她知道，自己即將面對的，是一個全新且未知的未來。

       河北華杰縫紉機零件有限公司，是縫制機械行業彎針產品領域的領軍企業，也是劉英華的新舞臺。接手的一年間，華杰公司產銷值超過1800萬元，創出歷史新高。這其中有行業需求回暖的客觀因素，但也包含了劉英華的努力和付出。

       堅定變革信心

       劉英華并不認同接班人的概念設定，她更希望將此看做是新的創業——新的想法、新的思路，去改變和創新，帶領企業實現新的發展。而這一切，由她來全權指揮。

       2017年年初，劉英華說服父親，她主導的ERP管理系統正式上線，這是華杰整改的第一步，也是后續所有變革的基礎。

       接下來，劉英華準備從企業的內部管理架構入手，進行顛覆性的變革：以ERP為基礎，參照國際先進企業管理模式，將各部門獨立建制、獨立運營，并配套架設質量體系、銷售系統。同時增設人力資源部門，讓企業的管理、生產、銷售各行其道，同時著手打造華杰獨有的企業文化，貫穿內部管理、品牌塑造，形成自內而外的具象化文化氛圍。

       發力國際市場

       劉政清認為，國內市場已經定型，以后的重點是國外。而對于走出去，劉英華也有著自己的考量。“現在華杰的銷售，外貿只占一成，但海外市場需求是非常大的。華杰已經取得報關和出口權的資質，而我所擁有的專業知識，恰恰可以學盡其用。”

       目前，華杰在外貿過程中會拿出一定比例的訂單發給周邊企業，把利潤全部下放。國外市場很大，憑借華杰的產品品質，短時間內就可能實現成倍增長。但作為領軍者，華杰沒有獨享市場，而是希望可以帶動周邊同類企業，實現他們和華杰的同步前行。

        “有錢大家賺”，雖頗有些江湖意味，但作為具體的執行人和操作者，潛移默化中，劉英華在整個彎針產業的認可度得到了迅速提升。

       未來，就在手中

       任何企業的傳承，都不可能一蹴而就。傳承需要磨合的過程，但至少從一年的成效看，無論是企業，還是行業，大家對劉英華的評價都更偏向于肯定和認可，這是非常棒的開端。

       劉英華感嘆，自己的前半生注定要和制造業綁在一起。“貿易賺錢容易。但我更傾向于實體，所以一定要有實體的根在這里。父輩創立的企業，我一定會讓它實現更好的發展。”。