“智慧縫制”正成為當前行業最熱的詞匯，機器換人、智能工廠更是下游行業的強烈呼聲，帶有智慧功能的縫制機械產品不斷投向市場，CISMA2017將展會主題定義為“智慧縫制技術與解決方案”，第九屆中國縫制機械行業主干企業峰會的主題也是“智動力——智慧縫制的現狀與未來”。接續上期，我們且看行業大咖對智慧縫制的著眼點。

       智慧縫制是行業發展的未來

       楊曉京  中國縫制機械協會副理事長

       智慧縫制是未來發展的方向，它既是我國縫制機械行業適應全球經濟競爭格局變化的緊迫需要，又是促進行業由大變強的內在需求。目前，行業產品整體向單元化、智能化方向加速轉型，基于互聯網、物聯網技術的開發與應用進一步深入，縫制云平臺步入產業化開發和應用，行業的技術進步為智慧縫制奠定了基礎。走智慧縫制之路，要不要做？能不能做？怎樣做？要把這些問題思考清楚，尋找適合自身的途徑，共同推進行業智慧縫制進程的跨越發展。

       阮積祥  杰克控股集團有限公司總裁

       今年CISMA的主題是“智慧縫制技術及解決方案”，非常準確地順應了服裝下游用戶的需求。未來，智能縫制是主流發展方向，對我們行業來說，既是巨大的機遇，也是極大的挑戰。隨著服裝產業向外轉移，縫制設備的發展環境發生了很大變化，服裝行業不再以大批量生產為主，特別是個性化、定制化消費的不確定性，形成了一個不可逆轉的潮流，同時也對我們提出了更高的要求。服裝行業和一些地方政府非常重視供給側改革，大量去產能化，試點了很多措施，應該引起我們的關注，理性選擇符合行業本質的發展延續，既要發展智能制造，也要發展用戶稀缺的產品。

       機遇，也是挑戰

       林宏楠  福誠（中國）有限公司董事長

       我從服裝渠道和品牌運作的一些變化來談智能制造。杭州有家企業，請網紅試穿他們的衣服，從而在互聯網的上億粉絲中產生了大量的訂單。而它的供應鏈則需要快速反應，完成快速生產，從而得以憑一定的質量，得到較高的價格，而且沒有庫存。這種快速反應的互聯網業務往往不需要工業化制造那么高的質量，使得很多小作坊、小工廠有了生存空間，工人收入甚至遠遠高于大廠的收入。而一些品牌大企業不愿意擴張規模，把一部分訂單放到小的代工廠去。所以，我們設備的智能化之路不僅要研究大企業的需求，裝備工業化提升效率，更要關注小作坊、小廠的升級需求，思考供應鏈的規劃，關注互聯網化的未來，包括品牌企業快速反應對的需求。

       吳海宏  北京大豪科技股份有限公司總經理

       面對智慧縫制，早策劃，早布局，早實現，這是現階段我們當務之急要做的事情。因此我們更需要了解下游行業的布局、用戶的發展需求，與下游企業實現真正對接。

       找準自己的主跑道

       方海祥  上工申貝(集團)股份有限公司副總經理

       智能化是行業發展的方向，作為企業要如何在智慧縫制發展中定位自身。我認為有三點：一是變競爭為合作，在資本、技術等多方面開展深度合作；二是跳出定向思維的方式，不把思路限制在行業里，把用戶限制在鞋服、箱包，放開思路，考慮用縫紉技術與未來的方向如互聯網、大數據銜接；三是避免一條道一轟而上，擁有自己的知識產權。

       秦倉法  上海鮑麥克斯電子科技有限公司總裁

       智能制造已是行業共同關注的主題，有許多企業開始自己做電控系統。我認為，在向智慧縫制進發的過程中，企業要有選擇，找到自己擅長的主跑道。計算機控制是電控縫紉機的核心技術，它可以分為通用控制和個性控制兩個部分。通用的控制技術方面，我認為應該采用“拿來主義”。因為源于眾多企業的共同需求，通用技術得以不斷發展。如果自己去做，沒有專業廠家來得快捷。就像放著庫卡通用的機器人，自己去開發核心技術一樣。所以企業要做的是，尋找有自身技術特點的、差異化的個性控制技術。

       林子春  浙江琦星電子有限公司董事長

       短短十幾年時間，琦星親歷了縫制機械行業從機械化發展到電子化、電腦控制，再到自動化、智能化。其中，伺服電機的發展使得整機功能有了大幅提升，成本大幅下降，提高了產品性價比，促進了發展進程。隨著我國勞動力成本的提高，縫制機械工業“機器換人”是必然潮流。在行業自動化、智能化的進程中，琦星作為行業大家族的一員，要努力做好產品、技術、性能多方面的研發和延伸，進一步加強生產制造品質的提升，我相信智慧縫制的未來將非常美好。

       正如何燁理事長強調的，智慧縫制技術的發展為行業帶來了重大機遇，輕工業規劃、“三品”行動計劃都把縫制機械行業的智能化發展列入其中，服裝等相關行業及地方政府紛紛把智能設備作為產業升級轉型的重要支撐點。我們全行業同仁要牢牢抓住這一機遇，以智慧縫制技術為抓手，加快完成大國轉身、向世界強國邁進的步伐。