近日，在杰克上市之后第一次公開進行項目招標，杰克股份總經理郭衛星、常務副總阮林兵、財務中心總監謝云嬌、信息中心總監邱靈光及信息中心部門經理倪帥5人擔任評委。經過前期刪選，十幾家信息化規劃供應商最終剩余3家參與競標。經過現場講解以及評委提問打分，初步確定最終合作廠家。

       在上市之前，公司確定項目合作商都是采取反復溝通逐漸淘汰的方式。

       首先根據需求部門的基本需求找到幾家意向合作方，其次需求部門與幾家意向合作方分別進行溝通了解，逐漸淘汰不合適廠家，到最后剩余2家，再根據商務情況作出最后選擇，其間往往需要反復進行多輪溝通，項目確定時間線拉的非常長。

       此次項目在初始階段

       郭衛星就提出可以按照招標的方式進行評選工作

       信息部通過向10多家企業CIO（首席信息官）咨詢后，初步確定招標評分表，包含業務水平（占比70%）、商務報價（占比20%）、公司實力（占比10%）3個大類，公司及顧問資質、項目成果展示、監理項目講解、組織及培訓能力展示、項目過程管理能力、總體報價、人天單價、現場講解問答8個維度。

       招標是一種國際上普遍運用的、有組織的市場交易行為，是貿易中的一種工程、貨物、服務的買賣方式，相對于投標，稱之為招標。招標是指招標人(買方)發出招標公告或投標邀請書，說明招標的工程、貨物、服務的范圍、標段(標包)劃分、數量、投標人(賣方)的資格要求等，邀請特定或不特定的投標人(賣方)在規定的時間、地點按照一定的程序進行投標的行為。

       公開進行工程項目招標體現了公平公正，節約了大量人力物力時間成本，便于實現預算目標、規范供應商履約行為。未來，杰克在確定項目合作方時將更多采取類似公開招標投標方式，走更加制度化、規范化之路。