六月的風(fēng)吹過來是濕的,恰如愛人在你臉上的輕輕一吻,連續(xù)多日的陰雨,更增加一層纏綿的感覺,在這樣的天氣里研發(fā)中心又干了一件大事績效管理強績效實施啟動會隆重召開

       6月6日下午三點半，全體研發(fā)人員齊聚營銷會議室，吹響了公司績效管理變革的第一聲號角。公司副總經(jīng)理兼人力資源中心總監(jiān)黃展洲，研發(fā)中心副總經(jīng)理管楊仁出席了啟動會。啟動會由人力資源中心績效主管薛轉(zhuǎn)茹主持。

       黃展洲

       公司副總經(jīng)理兼人力資源中心總監(jiān)

       黃總就績效管理變革暨強績效實施的目的和意義做了說明。黃總強調(diào)杰克的績效管理水平要從之前的績效考核轉(zhuǎn)變?yōu)槿鞒痰目冃Ч芾恚谶@個過程中來識別優(yōu)秀和一般的人員，給優(yōu)秀的人員更多的機會，來帶動杰克的整體發(fā)展。同時，他強調(diào)，績效評價的結(jié)果只是短期業(yè)務(wù)表現(xiàn)的評價，并不是對一個人的蓋棺定論，所以后續(xù)績效評價較差的組織和個人，要經(jīng)得起磨煉，撐得住壓力，在下階段爭取更好的表現(xiàn)。

       研發(fā)人力資源副經(jīng)理何廷亮具體介紹了研發(fā)強績效實施的方案。

       管楊仁

       研發(fā)中心副總經(jīng)理

       啟動會最后由研發(fā)副總經(jīng)理管楊仁進(jìn)行總結(jié)。管總說道，燒不死的鳥就是鳳凰，研發(fā)人只有不斷地提升自我、完善自我，才能在未來的組織中有一個自己的位置。強績效管理，公司需要做的，是給大家提供一個科學(xué)、公平的實施方案，同時加強結(jié)果的應(yīng)用，“給火車頭加滿油”；各個部門的領(lǐng)導(dǎo)要承住壓力，做好團(tuán)隊整體戰(zhàn)斗力的打造。強績效管理，大家需要做的，是要緊隨領(lǐng)導(dǎo)的步伐，同時面朝客戶，努力打造高績效。這就要求我們努力提升團(tuán)隊的凝聚力，把大家擰成一股繩，這樣在壓力面前才能齊心協(xié)力。同時稻盛和夫的成功方程式——人生·工作結(jié)果=思維方式×熱情×能力告訴我們，光有能力是不行的，要發(fā)揮所有人的積極性和主管能動性，在理念上達(dá)成一致，這樣，我們才能取得更大的成功。