質(zhì)量為先 不斷前行

       7月10日，中捷2017上半年生產(chǎn)系統(tǒng)工作總結(jié)暨質(zhì)量持續(xù)改善與提升會議順利召開。中捷科技常務(wù)副總汪明健先生與各生產(chǎn)系統(tǒng)部門負責人以及班組長出席了本次會議。

       會上，生產(chǎn)計劃中心劉經(jīng)理首先做了半年度的總結(jié)匯告，雖然存在人員不足、場地限制等問題，依然保質(zhì)保量的完成了公司上半年的生產(chǎn)任務(wù)。劉經(jīng)理針對生產(chǎn)過程中存在的問題，進行了深入分析并列出解決方案。

       接著，質(zhì)量控制中心吳經(jīng)理針對部門上半年度重要質(zhì)量數(shù)據(jù)、典型案例分析、發(fā)現(xiàn)的問題及解決方案做了匯報，并梳理了下半年重點工作。吳經(jīng)理表示對外加快對市場的響應(yīng)速度；對內(nèi)樹立內(nèi)部服務(wù)意識，啟動全員參與質(zhì)量管理，從細節(jié)抓起，生產(chǎn)出滿足客戶需要滿意的高質(zhì)量產(chǎn)品。

       聽完匯報，汪總對生產(chǎn)系統(tǒng)上半年取得的工作成績給予了肯定，同時指出了工作中存在的問題和不足。汪總強調(diào)，下半年的生產(chǎn)任務(wù)更重，在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的同時大家要重點抓好四個方面的工作：一、重點打造有作為的班組，做到敢管、敢做、有為；二、全員參與質(zhì)量管理，嚴肅工藝紀律，持續(xù)開展QC小組活動，將工藝標準上升至“法律”的層級；三、鼓勵合理化建議，樹立主人翁意識，為公司管理獻計納策；四、成立技改小組，對老舊設(shè)備、工裝進行改造，跟蹤廠房改建，解決設(shè)備及場地對產(chǎn)能的限制。

       最后，五大車間主任分別對各自車間生產(chǎn)、質(zhì)量工作進行了總結(jié)，并對接下來嚴峻的生產(chǎn)任務(wù)表了決心：嚴格堅持公司的服務(wù)理念“不讓我們1%的疏忽，造成用戶100%的不便”，一定將壓力轉(zhuǎn)化為動力，在保證質(zhì)量的前提下，堅決完成公司的年度生產(chǎn)任務(wù)！