人才的重要性

       人才引進與培養同企業的發展戰略高度關聯，這是記者采訪上工申貝集團常務副總李嘉明的時候，留下最深刻印象的一個理念。企業戰略發展層面的部署，需要人才的引進與培養這一執行層面上的支撐；人才策略也必須圍繞企業的戰略發展來制定和實施。2000年至2009年，隨著中國工業縫紉機市場競爭的日益加劇，老上工優勢不再，經營業績下滑，人才流失嚴重。2009年之后，上工的海外并購之路越走越順利，人才匱乏的問題日益凸顯，人才引進與培養的力度逐漸加大。“當時公司的管理層和科研人員存在年齡偏大、知識老化的情況，加之海外資產越來越重，需要引進和培養一批管理人才、科研人才和具有國際化視野的海外管理人才。”李嘉明告訴記者，成熟人才的引進和應屆生的招聘就是從那個時候開始的。可以說，人才隊伍建設是符合上工戰略發展與部署的舉措，也是老字號企業在此后的市場競爭中重新煥發生機、領跑行業的重要基礎。

       “企業是要靠資金驅動還是人才驅動？”這是杰克縫紉機股份有限公司人力資源總監黃展洲在采訪一開始就反問記者的問題。“公司規模還很小的時候，就在清華大學擺了個標攤進行招聘。”后來的事情，業內就都知道了：如今在杰克挑起大梁的郭衛星，就是那個時候被創始人阮積祥慧眼相中的。其實，對于一開始的問題，黃展洲心里早早就有了答案：加入杰克16年來，親眼見證了公司對人才的重視，他說，這是此后杰克獲得飛速跨越式發展的基礎。黃展洲告訴記者，近期他在德國高校招聘，深切地感受到歐洲擁有豐富人力資源，而且是高科技人才的資源。“在歐洲國家里，聚集著一批高端的縫制機械研發人才，他們對自動化、智能化的研究更加深入，對基于服裝工藝的縫制技術積累更加深厚。”黃展洲希望，這樣的高精尖人才能越來越多地為杰克所用。

       上海鮑麥克斯電子科技有限公司作為高端智能縫制設備研發制造型企業，始終堅持科技是第一生產力，注重科技專業型人才的培養，鼓勵員工充分發揮工匠精神。目前，鮑麥克斯本科及以上學歷人員占員工總數的85%以上，其中，來自浙江大學等多所國內知名院校的20多位博士、碩士組成了高精尖的研發核心團隊。鮑麥克斯人力資源負責人告訴記者，當傳統的能源、材料、土地等資源已不再是企業發展進步的中堅力量，與之對應的就是人力資源越來越受到重視，而人才培養也成為了提高企業競爭力的關鍵要素。

       美機公司高層認為，人才的成長與企業的發展相輔相成。人才是支撐企業發展的基石，同時企業的發展也能促成人才的育成。合理進行人才儲備，企業可持續健康發展才有保障。只有二者有機統一，共同發展，才能實現雙贏的目標。

       成立十多年的寶盈更是一向重視人才培養。記者從采訪中了解到，寶盈的高層管理者一直以來把人才建設作為企業發展的使命。他們認為，企業的價值要靠人才去實現，市場競爭歸根到底是人才的競爭。