縫機生產(chǎn)是輕工制造中一個傳統(tǒng)的門類。基于此，相比在改革開放后成長起來的大多數(shù)中國企業(yè)，中國的老牌縫制機械制造商具有較長的企業(yè)發(fā)展歷史。當(dāng)然，在改革開放中成長起來的大批民營行業(yè)企業(yè)，也在經(jīng)歷市場洗禮后，把握機遇，實現(xiàn)了自身的高速發(fā)展。有的是受限于時代條件、有的是在產(chǎn)品供小于求的市場中成長起來，產(chǎn)品價值鏈上的缺失促使其在金融危機期間展開對全球范圍內(nèi)人才、技術(shù)密集型企業(yè)的收購，這些企業(yè)往往通過高投入實現(xiàn)了科技研發(fā)水平的領(lǐng)先、產(chǎn)品的高附加值，但是其優(yōu)勢也僅在研發(fā)上，技術(shù)的市場轉(zhuǎn)化程度較低、制造、營銷并不是其強項，因此這類發(fā)達國家的企業(yè)就成為中國縫機制造龍頭企業(yè)爭相收購的對象，同時由于企業(yè)規(guī)模不大，并購之后的整合成功率較高。

         并購?fù)瓿珊螅夹g(shù)的轉(zhuǎn)移和消化是重點。上工、杰克通過文化和制度層面與并購對象的融合、標(biāo)準(zhǔn)通過對歐洲分公司的有效管理，依靠研發(fā)、技術(shù)部門的協(xié)同，實現(xiàn)了技術(shù)的突破或者本土化，使自身在全球化產(chǎn)業(yè)鏈中的位置得以躍升，成為國內(nèi)行業(yè)企業(yè)的技術(shù)引領(lǐng)者。

        不管怎樣，掌握核心技術(shù)、促使自身研發(fā)能力提高的海外收購目的是達到了。這是產(chǎn)業(yè)國際化進程中好的一面，也是行業(yè)領(lǐng)頭羊才能站上的高層次競爭平臺。對于大部分行業(yè)企業(yè)來說，海外布局更普遍的形式恐怕是營銷國際化。空間的轉(zhuǎn)換帶來時間差，其中孕育商機，也存在風(fēng)險。受部分國家政局動蕩、大國政策變更、國際經(jīng)濟局勢轉(zhuǎn)變乃至各國貨幣匯率多變的影響，使國際市場充滿不確定性。好在，過去的一段時間里，企業(yè)享受中國出口政策的支持，同時產(chǎn)品享受中國人力資源豐沛、人力成本低廉的優(yōu)勢。可以說，中國縫機產(chǎn)品能夠在海外打開市場，主要得益于以上兩大因素。然而問題也出在這里。如今大家都知道，縫機制造商在國內(nèi)市場上大打價格戰(zhàn)是陷入“囚徒困境”的表現(xiàn)，這是由于信息不對稱而產(chǎn)生的非理性的激烈競爭。有的先知先覺的企業(yè)跳出了對有限的市場份額的爭奪，遠征海外，試圖擺脫國內(nèi)市場上同質(zhì)化產(chǎn)品的低層次競爭，但是沒想到“囚徒困境”依然在海外市場上演。所以，在國內(nèi)、國外兩個市場，企業(yè)都應(yīng)該摒棄成本低廉或者更好地實現(xiàn)差異化的紅海戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)而通過產(chǎn)品和價值創(chuàng)新引領(lǐng)市場新需求，開發(fā)藍海市場。這也就是實現(xiàn)了海外并購或海外資源整合的行業(yè)龍頭企業(yè)更多強調(diào)共生與共贏的原因。當(dāng)市場競爭越來越激烈，唯有企業(yè)的真正成長，才能實現(xiàn)行業(yè)發(fā)展的健康化。