2008年金融危機過后，杰克縫紉機股份有限公司抓住了難得一遇的海外布局機會，積極地實施海外并購計劃。杰克將目標瞄準了德國的奔馬公司。該公司建立于1933年，是全球三大自動裁床生產企業之一，產品遠銷至全球50多個國家。奔馬公司享有裁床行業“奔馳”的美譽，在全球三大自動裁床品牌中規模最小但是技術頂尖。奔馬公司雖然在金融危機中由于管理、成本、盈利能力的問題導致破產，但由于德國對技術保護有嚴格的要求，杰克先并購了為服裝、皮革和混合材料提供彎折切割特殊解決方案的提供商和服務商拓卡公司，再用拓卡公司完成對奔馬公司的并購。由此，杰克整合了業界領先的自動化裁剪設備的硬件制造商與提供解決方案的軟件服務商，并成立了拓卡奔馬公司。

       在并購開始前，杰克花重金尋找專業的國際咨詢公司進行合作，還成立了海外并購小組，由權威的法律顧問及并購中介參與。最后，杰克以4500萬元人民幣、以非承債方式并購了這兩家公司的品牌、技術和有效存貨等，但不涉及債務及員工處置問題。在收購風險控制方面，杰克進行了很好的設計。參股拓卡，杰克的注冊資金只有幾十萬歐元，然后杰克再用債權人的方式注資拓卡收購奔馬，相比股權收購，將風險降到最低。同時，杰克得到的還有營銷網絡、人才等，這有助于拓卡奔馬在產品的研發、制造方面保持德國傳統，同時也規避了股權并購可能帶來的系列風險。

       整合比并購更考驗決策層智慧

       如何整合，是并購完成后的重要課題，更是考驗杰克決策層智慧、關乎國際化進程是否能夠順利推進的關鍵。首先，杰克派駐財務經理進入拓卡奔馬，全面監管資金的風險、物資的管控，全面掌握企業的財務信息、分析報告等，形成了有效快速的決策。其次，由于戰略上的分歧，杰克更換了德國公司的總經理，組建了新的管理層，整合公司的管理制度。杰克始終強調“一個工廠”的概念，強調中國、德國的生產基地是一個工廠，不能弱化德國的生產、強化中國的生產。同時，中國的總經理擔任德國的副總經理，德國的管理人員也要擔任中國公司的一些職務，進行交叉工作，強化研發、采購、管理上的協同，確保信息的暢通和技術轉移的成功。

       并購之初，杰克和拓卡奔馬總經理設計好了保證雙方利益的機制：德方的高管自己有股份，利潤的一定比例歸他，所以其一定會降成本，降成本就必須要發揮中國的制造優勢。同時，我方把一年營業額的一定比例交給了德國，相當于技術轉讓費，從德國的法律監管層面講，這也符合它的運作規則。

       中國工廠制造大批量、標準化的產品，德國工廠做高端、定制化產品，雙方實現了協同合作。中國技術人員前后分6批被派到德國培訓學習，他們接受新鮮事物和學習能力強，是杰克實現技術轉移的關鍵。雙方交流融洽，師友關系良好。與此同時，杰克也把德國技術人員請過來指導技術，在德國也投入了大量的研發經費。

       不容忽略的還有文化、理念層面的整合。對于走出國門的中國企業來說，除了法律、管理、營銷等一些問題，還要面對被并購企業的文化和價值取向。拓卡奔馬的管理人員都是德國人，杰克總公司不參與拓卡奔馬的管理，而是會在合適的機會安排一系列活動，增進雙方的了解。借著游覽中國長城的機會，德國的高管團隊開始融入杰克的文化。此外，德國文化中的嚴謹作風、工匠精神與中國文化中的勤勞、智慧得到了融合，雙方在尊重彼此文化的前提下，互相磨合，求同存異。

       品牌、技術、人才協同效應明顯

       拓卡和奔馬合二為一成為拓卡奔馬公司，由純粹的德國企業變成中國資本控股的企業——德國拓卡奔馬公司，在海外高度獨立運營，并與杰克品牌進行有效融合對接。杰克并購拓卡奔馬之后，企業商譽大大提升，品牌效應彰顯，訂單不斷攀升。2009年7月并購后，8月杰克縫制設備訂單激增50%，新增客戶基本上都沖著“奔馬”而來，全年出口比上年翻了一番。

       同時，杰克在產業鏈環節上的技術綜合度得到很大提升，進一步豐富了產品線。德國人先進的縫紉機制造技術成為杰克人開拓市場的利器，也為杰克帶來顯著的技術外溢效應。借助拓卡奔馬公司的高端自動化技術，加快高端自動化縫紉機的研發，并和前道裁床相連接，進一步加速杰克成為為服裝、汽車、航空等行業提供成套方案的服務商和供應商。同時也依靠拓卡奔馬公司在汽車、航空等領域的影響力，進一步帶動杰克工業縫紉機進入汽車、航空等高端市場，加快企業轉型和產品升級，實現了更大范圍、更高層次的資源配置和優化，綜合提升杰克品牌的影響力。

        重組整合后的拓卡奔馬最大限度地保留原品牌的優勢產品結構和體系基礎，在滿足歐美老市場、老客戶的產品需求基礎上，加大了針對中國市場的產品開發與生產的力度，并根據不同市場的需求情況對產品結構進行了優化與調整，從而有效實現了國內外營銷網絡的對接。拓卡奔馬的獨立服務體系覆蓋中國主要市場，再借助控股方杰克在縫紉機市場的銷售渠道，其產品銷路大幅拓展。至2011年底，拓卡奔馬在中國市場的自動裁剪設備銷量就超過原公司在該市場近十年的總銷量。從2012年起，拓卡奔馬陸續把更多尚未在華銷售的德國產品引入中國，并進一步加大在東南亞市場的產品推廣力度。

        杰克聘請拓卡負責人擔任德國拓卡奔馬公司總經理，由德國管理者負責公司的日常經營管理，有效跨越了文化融合這一環節，確保留住德方原有核心技術與管理人員。而且由于德方在研發生產方面有良好的科學嚴謹的態度，作為控股方的杰克賦予其在研發、生產上的絕對領導權和最終把關權，更有助于其產品保持德國品質。因此，杰克對拓卡奔馬的并購，在采用有效管理措施的基礎上實現了內資企業與外資企業之間的融合，發揮了企業境外并購的管理和人才協同效應。

       在并購完成的當年，拓卡奔馬公司就實現扭虧為盈。經過此后多年的發展，拓卡奔馬的營銷收入逐年趨穩，從2010年的1600多萬歐元增長至2016年的5034多萬歐元，增長215%，2016年取得的成績是中德合作后創造的歷史最好成績，企業呈現出良好的發展前景。