杰克作為一個整體、一項事業(yè)，還要為社會、為人類承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任。“打造全球縫制設(shè)備第一品牌”就是杰克對社會發(fā)展承擔(dān)的責(zé)任。杰克人相信，只要勇?lián)?zé)任、傾情奉獻，所付出的一切就會得到社會的認可。杰克的每一分子在為企業(yè)創(chuàng)一流效益、為社會做卓越貢獻的同時，也一定會得到豐厚的回報和自我價值的實現(xiàn)，杰克將和整個社會融為一個整體。

       公司在注重企業(yè)運營的同時，盡可能兼顧各相關(guān)方的不同需求，將保護他們的權(quán)益視為自身責(zé)任，并付諸于實際行動之中。作為全球縫制裝備的知名企業(yè)，公司切實履行了企業(yè)社會責(zé)任，從社會、環(huán)境、經(jīng)濟等方面審視社會責(zé)任和企業(yè)長遠發(fā)展的關(guān)系，把社會責(zé)任轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的動力和長期利益。

       為了更好的推動杰克社會責(zé)任評價體系建設(shè)，把企業(yè)社會責(zé)任評價體系建設(shè)工作納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，公司對內(nèi)實施“一把手”工程，成立企業(yè)社會責(zé)任評價體系領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)公司社會責(zé)任體系建設(shè)工作，主要包括體系的構(gòu)建、相關(guān)制度的完善以及體系的建設(shè)等。

       構(gòu)建和諧勞動關(guān)系

       杰克在用工政策、薪酬體系、福利體系、民主管理、員工成長、員工文化、職業(yè)健康、安全保護等各方面全面構(gòu)建與職工的和諧勞動關(guān)系。杰克公平、公正地對待全體員工，積極穩(wěn)妥地推進薪酬體系的改革與完善，推行競聘上崗和等級等薪的薪酬制度，不斷完善等級評價體系，形成了促進員工立足崗位、爭做貢獻的激勵機制。公司建立健全了工會組織和職工代表大會制度，堅持和完善職工代表大會、廠務(wù)公開等基層民主管理制度，保障員工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)，并采用合理化建議、監(jiān)督檢查等形式，廣泛聽取員工意見和建議。一直以來，杰克堅持“以人為本”的人才戰(zhàn)略，構(gòu)建 了“比拼氛圍”的績效管理，實施員工績效等級評價，按杰出員工、優(yōu)秀員工、良好員工和潛力員工進行分布，將個人績效與股權(quán)激勵、薪酬調(diào)整、職位晉升、輪崗輪值、培訓(xùn)以及評先等活動結(jié)合起來，不斷激發(fā)員工內(nèi)生動力。值得一提的是，杰克是縫制機械行業(yè)中專設(shè)企業(yè)文化中心的企業(yè)，不斷在“內(nèi)化于心”“外化于行”“固化于制”上下功夫，在造氛圍、鼓士氣、聚人心、塑形象上做文章，著力打造文化軟實力，奠定了較為深厚的文化根基。

       綠色生產(chǎn)促可持續(xù)發(fā)展

       作為國家級高新技術(shù)企業(yè)，杰克始終把環(huán)境保護作為公司可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容。堅持技術(shù)革新，節(jié)能減排，力爭把企業(yè)發(fā)展對環(huán)境的影響降到最小程度。通過不斷的技術(shù)革新，降低了能源、資源的消耗，同時減少了廢棄物的排放。公司擁有完善的組織機構(gòu)和環(huán)境管理制度，污染治理工作效果顯著、運行規(guī)范，并致力于按ISO14001環(huán)境管理體系要求來指導(dǎo)完善公司的環(huán)境保護與可持續(xù)發(fā)展。

       杰克成功引進行業(yè)最先進的全自動機殼加工線，實現(xiàn)在線磨刀、在線檢測、全自動一次成型。一條生產(chǎn)線可使精加工車間人員從315人可減少到10人，減少場地面積60%左右，全員勞動生產(chǎn)率提高20%，使生產(chǎn)過程無粉塵，并減少廢料排放。

       杰克通過宣傳欄、內(nèi)部報刊形式，不斷增強員工節(jié)能降耗、環(huán)境保護的意識，培養(yǎng)員工在工作和生活中養(yǎng)成自覺節(jié)約用電、用水、用紙、用油的習(xí)慣。公司建立了一套完整ERP、OA辦公系統(tǒng)資源管理系統(tǒng)軟件，通過無紙化辦公系統(tǒng)，通過對打印、復(fù)印集合統(tǒng)一管理，紙張雙面綜合重復(fù)利用，墨盒、曬鼓以舊換新等，節(jié)約了大量紙張、墨盒消耗，減少資源占用。在日常生產(chǎn)過程中，公司對可利用和不可利用廢棄物分別進行回收和集中處理，對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢油統(tǒng)一收集，聘請有資質(zhì)的廢棄物處理公司進行統(tǒng)一回收處理，嚴格按國家環(huán)保要求操作，最大限度地減少企業(yè)對環(huán)境的影響。

       協(xié)同產(chǎn)業(yè)鏈，共生共贏

       杰克堅持誠信經(jīng)營、利益共享、互惠互利的原則，不斷完善采購流程與機制。建立了公平、公正的評估體系，尊重供應(yīng)商的合理報價，維護供應(yīng)商的產(chǎn)品利益和技術(shù)開發(fā)利益。利用SAP-ERP系統(tǒng)有效規(guī)范了采購管理流程，同時制定了《年度供應(yīng)商評獎辦法》、《供應(yīng)商評定制度》、《零部件免檢制度》，對供應(yīng)商采取定期或不定期走訪、評定，實施考核、獎懲、免檢等相應(yīng)措施，通過對供應(yīng)商的生產(chǎn)工藝、過程控制、6S和精益生產(chǎn)等進行輔導(dǎo)，協(xié)助其提升生產(chǎn)效率、降低制造成本，并通過戰(zhàn)略合作和供應(yīng)鏈聯(lián)動，降低供應(yīng)商的存貨水平和資金成本，確保其合理回報，實現(xiàn)了公司與供應(yīng)商的雙贏局面。

       杰克堅持“以客戶為中心”的經(jīng)營理念，把“快速服務(wù)100%”作為企業(yè)的品牌定位，積極樹立公司在客戶心目中的良好形象。公司通過強化研發(fā)、生產(chǎn)、品質(zhì)保證的內(nèi)部質(zhì)量管控，加強產(chǎn)品銷售后的服務(wù)預(yù)防工作，建立一支高素質(zhì)的服務(wù)團隊和本地化服務(wù)體系等一系列舉措實現(xiàn)“快速服務(wù)100%”，公司還定期進行客戶滿意度調(diào)查，征集客戶意見，制定整改措施，有針對性地加以整改，并完善服務(wù)機構(gòu)配置，提供優(yōu)質(zhì)的售前、售中及售后服務(wù)，進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，提高客戶滿意度，保證客戶利益。

       積極投身扶貧、慈善事業(yè)

       杰克策劃舉行的“65”新長征活動，重溫當(dāng)年紅軍長征的五個地方，既支援老區(qū)教育幫助老區(qū)孩子完成學(xué)業(yè)，又為老區(qū)擺脫貧困出資出力、帶來商機，向赤水、會寧、貴州、井岡山等革命老區(qū)的貧困學(xué)校捐助校舍修繕款等物資達400多萬元，結(jié)對幫扶學(xué)生400多名，幫助他們實現(xiàn)上學(xué)夢想并完成學(xué)業(yè)，在井岡山大學(xué)設(shè)立300萬元的獎學(xué)基金。

       在杰克的發(fā)起組織下，臺州市民營企業(yè)擁軍優(yōu)屬協(xié)會成立，擁有初始會員87家，理事單位32家，籌集創(chuàng)始基金367萬元。作為常務(wù)副會長單位，杰克牽頭組織協(xié)會的近百名民營企業(yè)家上海島、登戰(zhàn)艦、進軍營，每年投入逾百萬的資金，為駐臺官兵送溫暖。

       杰克還向臺州市慈善總會捐助600萬元的慈善基金，并先后組織全體員工及企業(yè)自身采取多種形式為貧困災(zāi)區(qū)捐款60多萬元。公司每年走訪周邊40多個自然村的孤寡老人，捐助貧困家庭，不斷為周邊社區(qū)的老人活動室添置彩電、書籍、報紙、活動器材，積極支持老年電大開辦，并成立義工團隊，每年定期開展養(yǎng)老院慰問、植樹、清理河道等活動。杰克開展百萬就業(yè)工程，與全國各地服裝學(xué)校聯(lián)合，提供縫紉機和師資力量，免費培訓(xùn)下崗女工、貧困學(xué)生，并為他們想方設(shè)法安排就業(yè)崗位等。社會責(zé)任已經(jīng)成為杰克的一種使命、一種文化，成為一種常態(tài)。