為幫助企業(yè)中高層管理人員樹(shù)立戰(zhàn)略全局觀，帶領(lǐng)大家站在行業(yè)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的宏觀角度和高度，看清企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀、審視企業(yè)發(fā)展中存在的短板和不足，1月5日，美機(jī)人事行政部聯(lián)合和君咨詢舉辦了一場(chǎng)意義非凡的商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)會(huì)，進(jìn)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思維拓展培訓(xùn)，林雪平總裁出席培訓(xùn)會(huì)并講話，美機(jī)中高層管理人員和部分營(yíng)銷經(jīng)理參加培訓(xùn)會(huì)。

       站得高，才能看得遠(yuǎn)。為拓寬大家的戰(zhàn)略視野，和君咨詢施郁福老師首先帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了諸多成功企業(yè)如通用、華為等企業(yè)的商業(yè)模式。通過(guò)對(duì)諸多成功企業(yè)不同商業(yè)模式的特點(diǎn)進(jìn)行分析，引導(dǎo)大家對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行思考。

       然后，在和君戰(zhàn)略咨詢團(tuán)隊(duì)前期對(duì)美機(jī)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行充分調(diào)研、對(duì)行業(yè)和企業(yè)未來(lái)發(fā)展進(jìn)行研判的基礎(chǔ)上，施郁福老師運(yùn)用“木桶理論”，對(duì)美機(jī)的企業(yè)優(yōu)勢(shì)和短板進(jìn)行了客觀的分析，帶領(lǐng)大家圍繞企業(yè)發(fā)展過(guò)程中暴露出的管理“負(fù)債”等問(wèn)題，尋找管理提升的方法和途徑。

       林雪平董事長(zhǎng)對(duì)和君咨詢團(tuán)隊(duì)和施老師本人所做的扎實(shí)的工作表示認(rèn)可，他指出管理驅(qū)動(dòng)能力不足將會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展，接下來(lái)，美機(jī)必須加強(qiáng)以管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理人才培養(yǎng)為核心的管理升級(jí)。他要求人事行政部與和君咨詢有規(guī)劃的對(duì)接，加大咨詢輔導(dǎo)的力度，幫助管理人員與企業(yè)共同成長(zhǎng)，同時(shí)要求各部門(mén)管理人員以空杯心態(tài)，主動(dòng)加強(qiáng)自身管理能力的學(xué)習(xí)提升，賦能各部門(mén)管理升級(jí)。他表示，相信通過(guò)公司有計(jì)劃有步驟的培訓(xùn)輔導(dǎo)和管理人員的自我學(xué)習(xí)提升，美機(jī)未來(lái)的管理會(huì)邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

       楊志副總主持培訓(xùn)會(huì)，他代表公司對(duì)施老師帶來(lái)的非常精彩、非常實(shí)用的培訓(xùn)表示感謝，并表示接下來(lái)將與和君咨詢充分對(duì)接，有針對(duì)性地對(duì)公司管理人員進(jìn)行一系列的管理能力提升培訓(xùn)，助力美機(jī)企業(yè)管理升級(jí)。