“為什么中國年輕人寧可花2萬，買有加拿大商標的手工羽絨服，也不愿意花2千，買中國羽絨服?因為品牌的差異!”3月6日，作為紡織業海外并購的領軍者之一，全國人大代表、山東如意控股集團董事局主席邱亞夫在十三屆全國人大一次會議山東代表團全體會議上說。

　　邱亞夫說的加拿大羽絨服，指的是一度被賣斷貨的CanadaGoose(網稱“加拿大鵝”)等品牌。正當全球變暖使得其他羽絨品牌偃旗息鼓之時，CanadaGoose卻陸續出現在紐約各路明星和超模身上，緊接著又出現在馬云、周冬雨、胡歌、井柏然等人的微博自拍照里。盡管部分款式的價格以每年超過10%的增幅在上漲，消費者對CanadaGoose的熱情仍然有增無減，不少中國年輕人以穿著該品牌的羽絨服作為時尚的標志。有評論稱，將功能主導的羽絨服轉化為一種時尚消費品，是該品牌的升值之道。

　　中國服裝如何突圍?要撕掉中國服裝的“廉價標簽”，邱亞夫表示，“我們的策略是，先讓你成為我，再讓你認可我，從而提升中國人對中國品牌的認知。如今意大利、英國、法國、日本四大時尚之都的高端品牌，如意收購了三分之一。”他介紹，如意控股集團正在整合全球資源，把全球最優秀設計師請來“為我所用”。

　　第二個策略就是提升自己的研發水平，科技支撐品牌。“我們希望嬰兒一生下來就能用到比面膜還舒適的尿不濕，但是長期以來我們造不出那樣的纖維!如今，我們進行了高新技術改造，引進最現代化、最先進的技術，研發高科技高性能纖維，最舒適的面料已經能從如意供出去。”在邱亞夫看來，就是要借助國際品牌提升自己品牌的研發水平。“我所有的東西，從棉花、纖維到紡紗整個全過程都是全球科技領先的，是有科技支撐的一個品牌。”他說。

　　邱亞夫笑著展望，“未來，孔孟之鄉，最不像能跟時尚產生聯系的地方，將成為中國時尚的品牌代言地。傳統產業有無限光明的未來，根本出路就在于：科技化、品牌化、國際化。”