2018年是美機啟動第二輪“三年戰略規劃”的第一年，亦是搶抓企業發展的機遇年，更是美機各項事業大推進的關鍵年。為指導2018年各項工作順利開展，為“二·三”戰略規劃的實施創造良好的開端，3月7日下午，美機召開《2018年年度工作規劃綱要》研討會，對2018年的各項重點工作進行系統的規劃和部署。

       董事長兼總裁林雪平、總經理王桂榮、常務副總王建明，行政副總楊志、品質副總許金榮，林燕飛副總，各部級干部、各車間主任出席會議，財務部各科室負責人列席會議。

       會議首先圍繞總裁辦提交的《2018年中國美機工作規劃綱要（草案）》進行討論。

       《2018年中國美機工作規劃綱要（草案）》提出：2018年中國美機將聚焦產能提升、產品質量提升、供應鏈建設、績效體系建設、成本管控、市場拓展、技術進步、信息化、精益管理等。草案從人事行政系統、生產系統、品質系統、供應系統、營銷系統等九個方面，對美機2018年工作進行了詳細的規劃。

       林雪平董事長指出，制定年度工作規劃綱要，是年度工作的頭等大事，所謂“綱舉目張”，《綱要》制定的到不到位，決定著企業發展的質量和水平，他要求大家結合各部門的實際情況，對2018年工作規劃綱要草案進行補充和完善。

       楊志副總建議技術部將PLM系統的實施作為今年部門工作重點，要求信息部協助參與。

       許金榮副總提出要在《綱要》中增加“品保成本管控”的內容。

       林燕飛副總強調了ERP的重要性，建議財務部今年重點開展ERP工作。

       涂裝車間李金保主任建議公司實施“內部銀行”管控。

       與會人員紛紛建言獻策，會場氣氛十分熱烈。林董要求總裁辦將各位高管的意見一一記錄下來，作為完善《2018年中國美機工作規劃綱要》的參考。

       接著會議進入下一個討論點：探討確定2018年中國美機最重要的三件工作。

       常務副總王建明提出將完善成本管控體系和完善薪酬績效體系列為2018年最重要的工作。

       技術部部長王汝仁提出2018年要進一步抓質量、降成本、加快新品開發。

       電控事業部總經理奧智提出：加強產品成本和質量管控，全面推進績效考核機制。

       王桂榮總經理提出：聚焦平包繃，加強供應鏈建設，加強成本管控。

       林董綜合大家建議，確定2018年中國美機最重要的三件工作為：1、中高層管理隊伍建設、薪酬體系建設；2、提升產品質量；3、成本綜合管控。

       最后林董作總結發言，林董要求全體美機人，尤其是公司管理干部，克服懶惰、不上進思想，凝心聚力、奮力拼搏，聚焦“高增長、擴產能、提質量、促規范”，人人“重學習、爭先進”，在“二•三”戰略規劃指引下，各項管理工作對標行業標桿企業，力爭2018年各項工作取得新突破，為3年內建成規范化公司治理體系打下堅實的基礎。