3月14日，杰克2018體系工作推進啟動會在營銷會議室召開，公司及時開展轉(zhuǎn)版及認證工作，確保質(zhì)量、環(huán)境管理體系符合新標準。總部及各事業(yè)部負責人、廠長出席本次會議。

       公司的ISO9001質(zhì)量管理體系和ISO14001環(huán)境管理體系均需在2018年6月前完成轉(zhuǎn)版工作職業(yè)健康安全管理體系需在2018年6月前完成換證工作

       會上，管理者代表馬峰做總體推進工作介紹確定推進目標，制定工作計劃，明確職責權(quán)限

       接下來，總部代表和工廠代表針對體系推進計劃宣讀承諾，以表決心

       會議最后，杰克股份輪值CEO阮林兵作總結(jié)講話。他表示，各級領(lǐng)導應高度重視體系推進工作，各部門負責人應帶頭宣導并積極配合，自身作為體系推動者，通過參與體系的推進，鍛煉和培養(yǎng)公司的體系推行骨干，確保公司管理體系和本部門涉及的過程符合一體化管理體系的標準要求，在整個推進過程中強化部門一把手負責制。

       阮林兵同時強調(diào)

       體系推進的成敗在于是否全員參與，要糾正個別人員“體系推進是體系管理部門的事，與我無關(guān)”的錯誤認識。各部門負責人和主要骨干，更要進一步加強對體系的認識，明確建立并實施符合標準要求的管理體系，是企業(yè)經(jīng)營管理的重要基礎性工作。構(gòu)建體系雖“增加了工作量”，增加了“麻煩”，不會立竿見影，但是，對企業(yè)而言，只要認真按體系文件要求去做，形成濃厚的“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康和安全”文化，就會對企業(yè)產(chǎn)生長遠的、潛移默化的作用，產(chǎn)生良性循環(huán)和“增值”作用，使企業(yè)管理更加規(guī)范。