它會使不易腐爛沒有消費期限商品變舊，使提供的商品不能滿足顧客的需要，增加甩賣的風險，使易腐爛的商品變質、過保質期等，增加破損損耗, 不明損耗和甩賣的風險，占用了倉庫空間 。
       庫存上不斷增加的財務資金，使我們不能購進暢銷商品和新品，處于不利的競爭地位，它導致：營業額和毛利的下降，增加費用的百分比率。造成員工勞動力浪費：投入更多的人力進行貨物管理和般運，加大工作強度.它掩蓋了供貨缺貨


        庫存管理

        一、目的
       通過對庫存精準的掌握，對訂單實行控制，從而合理利用我們的倉庫、資金、人力成本。提高人、財、物的利用率。
       二、重要性
      A、準確掌握庫存，有助于了解庫存結構的合理性，及時調整庫存結構。
      B、合理使用倉庫面積，提高倉庫使用率。
      C、銷售工作的基石，業績的來源。
      D、節約人力成本，提高工作效率。
      三、庫存管理中的注意事項
      A、庫存結構一定要合理，不能顧此失彼。
      B、調整負庫存前，一定要先盤點，掌握實際庫存數量，確保庫存準確。
      C、調整負庫存前，找出負庫存原因。
      D、處理高庫存時，先處理能退貨的，不能退貨的及時溝通采購需求處理辦法。
      E、處理高庫存時，注意商品保質期，超三分之二保質期時一定要上報。
      F、斷缺貨的控制主要在于訂單的掌控。
      G、滯銷商品的庫存一定要合理
      對企業經營來說，庫存是萬惡之源，可以從顯性和隱性兩個層次進行理解。
      首先是庫存的顯性之惡，有四個方面的內容:
      ▼ 一是庫存不能給企業帶來利潤。如果庫存商品不能銷售出去的話，就不能給企業帶來銷售收入，就不能產生企業運轉必要的現金流，更不能為企業帶來利潤……一句話，只要庫存不變成銷售，就不能給企業帶來任何好處。
      ▼ 二是庫存還存在貶損或丟失的潛在風險。庫存的商品，不僅因為市場變化以及設計變更等存在貶值的可能性，還可能因為管理的失誤等，存在損壞或者遺失的可能性。可見，庫存會給企業帶來很大的經營風險。
      ▼ 三是庫存消耗了企業的經營資源，特別是耗用了企業如血液一般重要的現金流。庫存占用了企業倉儲空間、占用了存儲貨架，庫存增加了倉儲員工的勞動，增加了大量的搬運成本，庫存耗用了企業的資金，使企業的大量現金固化在庫存產品上。
      ▼ 四是庫存使企業失去了投資及發展的機會。由于庫存產品占用了企業的倉庫、空間、資金、勞動力等企業資源，如果沒有庫存，企業本可以把這些資源用在其他方面，為企業創造更好的收益，產生更好的效益。
      其次是庫存的隱性之惡，也有兩個方面的內容:
      ▼ 庫存的存在，除了增加保管及搬運工作量之外，還會使庫存數據的管理變得復雜，增加工作量和工作難度。會給采購、生產計劃以及調度工作增加難度。還會增加解決問題中原因分析的難度。
      ▼ 庫存的存在，會助長相關部門的工作惰性，失去緊迫感，進而全面消損企業內各系統的快速反應能力。遇到供應商交貨拖延，采購部門會以為，問題不大，倉庫里應該還有庫存。遇到設備或產線停機停線，設備管理部門可以不慌不忙，他們知道通道上有很多庫存可以應急。工藝出了問題，技術部門也可以慢條斯理，因為他們也清楚，有不少中間庫存可以緩沖。遇到生產不能及時完成計劃，生產部門會以為，問題不大，應該還有庫存。這種庫存的緩沖作用甚至可以影響到人事等間接部門的工作態度。
總之，因為庫存的存在，人們總以為有一個可以搭救自己的“救命稻草”，工作起來“從容不迫”，沒有了緊迫感。也就是說，因為庫存的掩護作用，交貨延遲、停機停線、工藝不良以及計劃拖延等等問題，都可以在水面下生生不息。即便問題被領導發現，也因為原因分析難度大，說不清楚是誰的責任而不了了之。
 相反，假定通過縮短生產和工作周期改善，達成減少各環節庫存的目標之后，情況又會怎樣呢？顯而易見，各相關部門知道，因為沒有或少有庫存的緩沖，如果自身工作節奏跟不上，就會造成全局性的影響，責任重大，務必時刻保持警覺，訓練自己快速反應能力。
       所以，我們常常看到的情況是，庫存多的企業反而常常延遲客戶訂單交付，而通過縮短生產和工作周期改善，達成減少各環節庫存之后的企業，客戶訂單交付通常做得更好，就是這個道理。
       免責聲明：本文系網絡轉載，版權歸原作者所有。但因轉載眾多，或無法確認真正原始作者，故僅標明轉載來源，如涉及作品版權問題，請與我們聯系，我們將在第一時間協商版權問題或刪除內容！內容為作者個人觀點，并不代表本公眾號贊同其觀點和對其真實性負責。