長期在歐洲經營皮鞋零售的浙江彥林科技股份公司董事長宋偉，深諳海外皮鞋零售市場，也親身體驗過國內互聯網諸多前沿的創新嘗試，一直希望能夠在鞋革行業領域中搞出點新花樣。
　　溫州網訊 相比其他鞋革企業主對模式創新的理解，在浙江彥林科技股份公司董事長宋偉的口中，談論更多的是整合。
　　長期在歐洲經營皮鞋零售的她，深諳海外皮鞋零售市場，也親身體驗過國內互聯網諸多前沿的創新嘗試，一直希望能夠在鞋革行業領域中搞出點新花樣。
　　研發全球鞋類一體化的產業鏈服務平臺，寄托了她滿滿的情懷和夙愿，并初見成效。

　　“現在不少制鞋企業，開始向印度、孟加拉和非洲轉移生產，可以說哪里生產成本低，哪里原材料好，就往哪里轉移。”宋偉說，公司并不是被動地坐等訂單，而是根據流行趨勢進行市場分析，研發設計出新品后，讓零售商來選樣，生成訂單后做集中采購、生產和物流匹配，實現資源的最優化管理。
　　這一切依賴于生產資源信息的互聯互通和全產業鏈企業的協同作戰。
　　一只鞋子有一百多個供應鏈部件，要采購的話一百多號人都不夠用，更為重要的是，哪家供應商物廉又價美，發貨的物流路徑如何實現最優化等一系列的問題整合，這是一個系統工程。平臺的功能就是計算出供應鏈、生產外包和物流最優匹配，實現成本的最低化。
　　宋偉毫不掩飾自己有更大的夢想：“‘互聯網+’讓全球資源實現最高層次上的整合，如巴基斯坦、埃及、阿根廷、巴西等國盛產綿布、皮料，可以進行好中選優。而孟加拉國的真皮質量特別好，對歐盟是免稅，去年返還出口退稅，這些都是我們要找的性價比最高的原材料。”
　　從傳統的等訂單上門，到現在自己生成訂單，由零售商來認單，再交由制造企業生產，這一轉變來源于長期從事零售生意積累的人脈和數據。讓宋偉最引以為傲的是，公司有強大的大數據分析團隊，積累了各大零售商和買家的地域分布、年齡構成、銷售時間等數據，據此來確定產品并合理定價;而且研發出的新產品會給客戶試銷，風險由公司承擔。
　　憑著先進的營銷模式，25年來，宋偉的公司出口了10億多雙中高檔鞋子，合作伙伴中不乏國內外知名企業，這是很多大型企業也難以企及的。
　　在宋偉看來，構建全球鞋類一體化產業服務鏈平臺的背后，是戰略、品牌、運營、管理等諸多優勢所構成的合力。而這，恰恰是別人難以模仿的藍海。
　　“溫州是國內著名的制鞋基地，有著較為發達的產業鏈，留在溫州做企業有太多的理由了。”來自東北的宋偉坦言，對于溫州有著難以割舍的情結。隨著訂單國際化步伐的加快，需要鏈接的產業和元素越來越多，她相信，依托溫州這個國內重要的鞋革制造基地，公司可以走得更遠。