城市“搶人”大戰(zhàn)紡企能否搭車？留住年輕人千萬(wàn)別做這些事
新一年的招聘季又將來(lái)臨，據(jù)眾多紡織企業(yè)反映，年輕畢業(yè)生不愿從事一線生產(chǎn)工作，紡企留人難的問(wèn)題始終沒(méi)有得到妥善解決。
與此同時(shí)我們看到，2017年初以來(lái)，武漢、西安、長(zhǎng)沙、成都、鄭州、濟(jì)南等先后掀起“搶人”大戰(zhàn)。近年來(lái)，紡織行業(yè)一直面臨招工難的問(wèn)題。城市“搶人”大戰(zhàn)，紡織企業(yè)是否能夠搭上順風(fēng)車？
以青年大學(xué)生為主體，包括中專生，是搶人才也是搶年輕人口。
武漢、成都、天津等多數(shù)城市以引進(jìn)高校畢業(yè)生為主體，同時(shí)高規(guī)格引進(jìn)國(guó)際頂尖專家及各行業(yè)杰出人才；鄭州、沈陽(yáng)、西安、呼和浩特等不少城市把引進(jìn)學(xué)歷型人才的門檻降至中專，并放寬對(duì)高級(jí)工等專業(yè)技能人才的引進(jìn)。京滬戶籍政策放寬僅針對(duì)頂尖人才。
●◆有什么政策？
“零門檻落戶”及家屬隨遷、人才公寓、租房購(gòu)房補(bǔ)貼、創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼和優(yōu)惠貸款等。
多數(shù)二線和三四線城市都對(duì)學(xué)歷型人才完全敞開(kāi)懷抱，實(shí)行“零門檻”落戶、“先落戶后就業(yè)”，家屬隨遷等。其中，多數(shù)城市對(duì)學(xué)歷型人才進(jìn)行大額補(bǔ)貼或買房打折、提供人才公寓等。
●◆為什么“搶人”？
中國(guó)少子化問(wèn)題凸顯，年輕人口斷崖式下跌，“00后”比“80后”少約7200萬(wàn)人。人口老齡化速度和規(guī)模前所未有，未富先老已成事實(shí)。經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，人才是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)根基。更有人表示：得年輕人者得天下。
紡織行業(yè)從業(yè)者平均年齡偏大更是十分普遍，《中國(guó)紡織報(bào)》曾在小范圍內(nèi)做過(guò)調(diào)查，在15家紡織一線企業(yè)中，近70%的企業(yè)從業(yè)者平均年齡為35~45歲，僅有1家平均年齡為25~35歲，其余甚至超過(guò)45歲。
關(guān)于企業(yè)留人你做錯(cuò)了什么？
有服裝工廠負(fù)責(zé)人表示，月薪8千也難招一個(gè)年輕人。即便招來(lái)，員工流失率也很高。紡企怎么做才能留住年輕人？“80后”、“90后”一線職工到底是怎么想的，為何難以"安于現(xiàn)狀"？這些錯(cuò)誤紡企千萬(wàn)別犯，只會(huì)適得其反。《中國(guó)紡織報(bào)》記者經(jīng)過(guò)采訪總結(jié)出以下問(wèn)題，紡企留人千萬(wàn)不要這樣做。
錯(cuò)誤1、 感情留人表面化
“感情留人”這一詞雖然總被企業(yè)管理者們掛在嘴邊，但是具體如何做，相信很多企業(yè)家并沒(méi)有領(lǐng)悟到其中的真諦。相比于上了年紀(jì)的職工，感情細(xì)膩的年輕人更加在意企業(yè)對(duì)他們的關(guān)懷。在"80后"、"90后"職工心里，除了合理的薪資待遇，溫暖的工作氛圍同樣是他們久留在一個(gè)企業(yè)的重要因素。
紡織企業(yè)工作強(qiáng)度大是人盡皆知的事實(shí)，選擇邁入紡織行業(yè)的職工也都做好了心理準(zhǔn)備，據(jù)了解，年輕職工離職的原因大多不在于此，在整個(gè)行業(yè)客觀條件相差不多的情況下，他們更愿意去工作氛圍好的企業(yè)，“身體”和“心情”總有一個(gè)要放松一些。一些年輕職工告訴記者，很多企業(yè)的人文關(guān)懷太過(guò)表面化，當(dāng)工廠出現(xiàn)了大規(guī)模的離職情況后，企業(yè)管理者才會(huì)做一些關(guān)心職工的舉動(dòng)，等職工隊(duì)伍稍微穩(wěn)定的時(shí)候，企業(yè)又對(duì)他們"不聞不問(wèn)"了。企業(yè)管理者冷漠的態(tài)度，是留住年輕職工的"硬傷"。
反觀真誠(chéng)對(duì)待職工的企業(yè)，他們認(rèn)為留住年輕人并不是件難事。湖南云錦集團(tuán)股份有限公司筒搖車間的“80后”設(shè)備技師郭小陽(yáng)對(duì)企業(yè)的人文關(guān)懷就很滿意：“我們公司屬于勞動(dòng)密集型的中型企業(yè)，員工人數(shù)較多，但在企業(yè)人情化的管理下，職工們?cè)诜泵εc緊張之余也不乏溫暖。”郭小陽(yáng)告訴記者，企業(yè)對(duì)職工的關(guān)懷體現(xiàn)在生產(chǎn)生活的各方面，今年5月以來(lái)，氣溫持續(xù)上升，車間溫度有時(shí)高達(dá)38攝氏度，車間的負(fù)責(zé)人們親自將冰水送到每個(gè)員工的手里，還將防暑物資發(fā)放到每個(gè)班，這讓職工們感覺(jué)自己的辛苦都是值得的。
湖南云錦集團(tuán)組織職工野外燒烤。
在此方面，荊州乾盛紡織有限公司也可謂是行業(yè)的典范。乾盛紡織的企業(yè)管理者認(rèn)為，留住年輕人，“拴心”不如“暖心”。在乾盛紡織的生產(chǎn)車間，很少出現(xiàn)人員流失的情況，這主要是由于公司生產(chǎn)車間的主管把關(guān)懷滲透了工作生活中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。公司人力資源科每次為車間分配新員工，生產(chǎn)主管都親自去接，一路上與職工們有說(shuō)有笑的走回車間，這不僅緩解了職工初到車間時(shí)的尷尬，也拉近了領(lǐng)導(dǎo)與職工們的距離。
車間的年輕職工紛紛表示，車間的主管與他們說(shuō)第一句話的時(shí)候就能準(zhǔn)確叫出他們的名字，從來(lái)沒(méi)叫錯(cuò)過(guò)，這并不是因?yàn)橹鞴艿挠洃浟茫侵鞴茉敢饣ㄐ乃既プ鲞@些溫暖人心的小事。車間主管表示：“接到新員工后，我會(huì)給每個(gè)人一張簡(jiǎn)歷表，叫他們把自己的基本情況寫在上面，然后自己反復(fù)記熟。這樣無(wú)論我叫哪個(gè)員工時(shí)，都能做到不用手勢(shì)、不叫‘喂’，第一次說(shuō)話就能準(zhǔn)確的叫出他們的名字。”
錯(cuò)誤2、晉升機(jī)制不明確
紡織企業(yè)缺乏系統(tǒng)的晉升機(jī)制并不罕見(jiàn)，然而企業(yè)管理者忽略的，正是年輕職工關(guān)注的重點(diǎn)。對(duì)于年輕的紡織工人而言，他們十分關(guān)心自己所在的企業(yè)是否有發(fā)展前景，自己工作的崗位是否有晉升空間，只有看到了明確的晉升機(jī)制，他們才有留在企業(yè)工作的動(dòng)力。一些職工對(duì)記者說(shuō)，他們從前所在的企業(yè)缺乏明確的晉升機(jī)制，能夠獲得晉升機(jī)會(huì)的人員全看領(lǐng)導(dǎo)們的心情，這讓埋頭苦干的職工不知道自己的努力能否得到回報(bào)。
為了避免這樣的情況出現(xiàn)，際華三五零二職業(yè)裝有限公司為一線工人設(shè)置了合理透明的晉升機(jī)制，讓職工們?nèi)巳硕枷碛袝x升的機(jī)會(huì)。在這方面，公司三分廠鎖釘工胡校豐深有體會(huì)：“在公司的生產(chǎn)一線，我們能夠通過(guò)自己的學(xué)習(xí)和努力晉升為技術(shù)人員和班組管理人員，在缺管理人員的時(shí)候，公司也會(huì)公開(kāi)競(jìng)聘。無(wú)論你是誰(shuí)，只要你有能力，公司就會(huì)給你更廣闊的平臺(tái)。”
際華三五零二職業(yè)裝有限公司職工食堂
公司一線工人的晉升方向?yàn)榘嘟M長(zhǎng)管理崗位和技術(shù)員、工程師等技術(shù)崗位。企業(yè)選人用人機(jī)制變“相馬”為“賽馬”，所有管理崗位都實(shí)施公開(kāi)競(jìng)聘的方式，一線工人只要符合崗位要求的條件都可以報(bào)名參加競(jìng)聘。技術(shù)崗位的選拔除了要公開(kāi)競(jìng)聘外，還要進(jìn)行實(shí)際操作，技術(shù)水平過(guò)硬的人都可以脫穎而出。另外，一些一線技術(shù)工人除了競(jìng)聘管理崗位外，還可以每?jī)赡昕荚u(píng)工人技師，工人技師分為初級(jí)、中級(jí)和高級(jí)，公司按照不同的級(jí)別對(duì)工人技師給予工資津貼和補(bǔ)貼。公司在崗位競(jìng)聘和技師考評(píng)中，公司紀(jì)委、黨務(wù)部、工會(huì)、審計(jì)等部門都會(huì)參加，保證公平、公正。
云錦集團(tuán)的相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，為年輕職工提供明確的晉升機(jī)制是企業(yè)一直在做的事情。企業(yè)為校招大學(xué)生提供管理和技術(shù)兩條晉升通道，管理方面晉升通道為車間副主任、主任，總經(jīng)歷助理，副總經(jīng)理等；技術(shù)方面評(píng)選技師、中級(jí)技師、高級(jí)技師等，并有對(duì)應(yīng)的崗位工資和績(jī)效激勵(lì)。同時(shí)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的年輕人，企業(yè)會(huì)積極推薦他們加入黨組織，將黨建工作和人力資源工作有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)青年職工隊(duì)伍的穩(wěn)健發(fā)展。
錯(cuò)誤3、美好生活靠“畫餅”
為了留住“雄心勃勃”的年輕職工，很多企業(yè)采用“畫餅”的方式為職工虛構(gòu)了美好的前景，然而在福利待遇上，并沒(méi)有把“餅”變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。職工們認(rèn)為，這樣的方式只能蠱惑他們一時(shí)，沒(méi)有合理的薪資和適當(dāng)?shù)母＠幢闼麄冇袨槠髽I(yè)效力的雄心，現(xiàn)實(shí)生活也不再允許。
對(duì)此，際華3502認(rèn)為，為職工多做一些實(shí)事，提高職工們的福利待遇，切實(shí)解決年輕職工遇到的問(wèn)題才是企業(yè)留人的正確路徑。際華3502建立了職工食堂和職工公寓，職工們都享有飯菜補(bǔ)助，解決了職工在“吃”和“住”上的后顧之憂。此外，根據(jù)年輕職工的特點(diǎn)，企業(yè)會(huì)按照員工需求及時(shí)更換工序或工作崗位，并在車間播放輕松歡快的歌曲，調(diào)節(jié)員工情緒。
云錦集團(tuán)人力資源部分析認(rèn)為，年輕職工不愿意長(zhǎng)久留在紡織企業(yè)或許是因?yàn)楣ぷ鬟^(guò)于單調(diào)，業(yè)余生活枯燥無(wú)味。針對(duì)此，公司加強(qiáng)關(guān)注年輕職工的成長(zhǎng)狀態(tài)，定期舉辦座談會(huì)和個(gè)別交流，針對(duì)外省的年輕職工，企業(yè)積極幫他們解決婚姻大事。為了滿足年輕職工們的需求，企業(yè)組織職工進(jìn)行野外燒烤，并開(kāi)展了眾多娛樂(lè)活動(dòng)，讓年輕職工在繁忙的工作之余，感受生活的幸福與美好。
