誰將成為未來三年內的輸家，成為被市場淘汰的服裝生產企業；而誰又將成為未來三年內的贏家，成為成功度過危機的服裝生產企業。這是企業家們正在思考的問題。就像羊群遇到狼群時，不是擔心自己比狼群跑得慢，而是擔心自己是羊群中跑得最慢的一只，否則就會被吃掉。而現在服裝生產企業就是羊群，整個消費市場就是狼群，誰落后，誰就被淘汰。

       中國服裝制造行業面臨四大問題:

       1.總體產能過剩，總供給大于總需求。
       服裝制造行業進入門檻低，投資少，供應鏈構建快，因此可以在短時間內形成規模化，經過近十幾年的快速發展已經明顯出現產能過剩局面。隨著消費水平的提升，服裝產業快速發展，服裝產品總供給已經遠大于總需求。由于服裝市場采取的是期貨模式，因此產能過剩的影響會滯后，目前該影響已經愈發嚴重。

       2.產品同質化嚴重，獲利能力下降。
       服裝企業在產品設計、生產、銷售、品牌、營運等方面經過三十多年的發展，整體流程、人才、資源都已經相當成熟，因此品牌復制相當容易，同類品牌的企業同質化產品擠占市場，競爭由藍海快速進入紅海，促使服裝企業的獲利能力嚴重下降。

       3.市場需求放緩，企業發展速度大幅降低。
       中國經濟正在進行結構性調整，經濟增速下降，市場消費需求增長放緩，對服裝消費市場產生一定影響，服裝企業發展速度大幅降低。

       4.發展模式不能滿足市場變化的需求。
       三十多年來，服裝加工產業一直處于快速發展階段，發展模式單一，對市場需求變化的反應能力低下，沒有創新模式來滿足市場需求的變化，企業處于被動的調整狀態。

       服裝產業的競爭日趨激烈，個性化的轉型還在探討的過程中，而企業轉型速度過快可能導致內外環境失調，產生更大的危機。

       業內企業為了順利實現轉型升級紛紛瞄準自動化生產來降低勞動成本、提高生產效率。目前，不少服裝加工廠企業選在使用節拍自動流水線、PDP無人運輸車以及自動縫制設備來提高核心競爭力。

       TPET一直致力于服裝自動化的探索和專研，如全球首創的全自動六標機ET-9620，一臺設備媲美10個工人，一次完成6標，一人可同時操作多臺機器，全自動化縫訂，日產量10000件，縫訂效率高；縫訂時商標排放規律整齊，不易出現漏放、誤放、歪斜等差錯；可預設縫訂商標數量，節省統計時間；適應范圍廣，可縫訂水洗嘜、尺碼標簽、纖維布標、條形碼標簽、電子標簽等多種商標。

       TPET在家紡行業推出智能工廠平臺。這是一套提供生產制造信息化、自動化、智能化的軟硬件整體解決方案；這是一套通過自動搬運、自動化生產設備、自動化檢測設備與信息化軟件進行集成，對整個生產過程實現數據采集、過程監控、TPM設備管理、質量管理、生產調度以及數據統計分析，從而實現生產現場的信息化、智能化和柔性化的智能制造管理。

       真正的智能制造，一定是可以滿足人類個性化需求的制造。打破標準化、模塊化生產與個性定制的瓶頸，才是真正的“智能制造”。相比于機器換人在大工業生產時代的絕唱，這才是真正意義上的突破，而TPET也一直在這條路上努力前行。