博時特：探尋衣車燈“智能時代”
國內外主流整機首選品牌，占據全球衣車燈70%以上市場份額，擁有20余項專利技術，牢牢占據技術創新高地，引領著全球同類產品科技發展方向——十余年間，博時特實現了從無到有、從小到大的嬗變，逐步發展成為衣車燈領域公認的排頭兵企業。
規模優勢：好風憑借力“2018年，通過不斷篩選和培養，基層員工總量已超過100人，整體產能基本滿足排單需求，預計全年產值有望再創歷史新高。”博時特董事長丁時奎表示，自2015年興建全新廠房，企業站上新的起點之后，借助縫機產業持續兩年的市場火爆行情，博時特距離預期的“覆蓋市場份額75%，年產值穩定在8000萬以上”的既定規劃目標，已經越來越近。
衣車燈系列產品，在行業機電一體化迅猛發展帶動下，從初期的選配產品，已經發展成為當前電腦類縫制設備的必備裝機組件。“更為重要的是，博時特加強與整機用戶合作的同時，堅持一貫的經銷商渠道建設，始終保持著與全球終端用戶的直接溝通。通過多年培育，一線縫紉車工對衣車燈的認可和使用，已經養成習慣，形成了持續的市場需求。博時特品牌，不僅成為整機企業的首選，更在終端市場牢牢占據了用戶心智。”
在常抓常新的品質堅守基礎上，持續不斷的研發升級進一步保證了企業對市場的掌控。目前，基于生產檢測管理、品質保證、優化創新等層面，博時特已經建立了整套的體系架構。“在與客戶合作過程中，他們對博時特生產質量流程的優化和研發創新能力的打造，起到了重要的催化和促進作用。”據了解，全球知名縫制機械整機生產企業，都與博時特建立了深入的合作關系，其中五分之四強都屬于獨家供應。
核心優勢：咬定青山不放松
博時特總經理唐旭認為，博時特能夠迅速取得用戶及市場信賴，實現倍速增長的最核心優勢，是對用戶需求的快速響應和科技轉化生產力的能力。在打造“研發實力+客戶資源”的良性互促閉環過程中，極具針對性地提升了自身研發綜合實力，增強了與用戶之間的協作粘性。
“與同類企業相比，博時特每年的研發經費和專業團隊運維費用凈投入接近百萬元，每年配合整機新品研發的模具費用在百萬元以上。這些直接成本，形成了衣車燈產業的階梯門檻，配合自主知識產權的編程，拉開了博時特的競爭身位和技術積累優勢。”
有別于多數配套企業來圖加工的做法，博時特全程參與整機新產品的設計階段，“我們提出，博時特技術人員的辦公室，應該在整機企業的研發設計部門以及終端用戶的生產車間。博時特的優勢，不僅在于對衣車燈自身產品技術的掌握，更在于從市場收集而來的基層反饋信息。以此為基礎，就可以結合整機企業設計，提出合理化建議，將衣車燈與整機利用新的技術、新的模式協作整合，使之更加適用，助力整機新品的研發效率和成功率的提升。”
引領優勢：試水智能集成
唐旭表示，衣車燈自身的技術迭代，目前還沒有看到明確方向，博時特主打的LED照明，已經應用了國際較為先進的技術。因此，博時特自身產品基礎層面的改進，會更多考慮終端使用者的需求，“去年我們做了一款可以調節色溫的產品，針對不同縫紉工的個性生理情況，操作時可以自行調節，以適應不同輔助照明的需求。”
接下來，博時特的研發重心，將更多地向整機需求，也就是配合研發聚焦。隨著縫制設備產品在自動化、智能化發展方向上的逐步深入，可以預見，設備中將有更多電子元器件的加入，從而實現整體縫紉性能的不斷豐富和完善。據唐旭介紹，“某國際知名品牌自去年開始，將很多設備中應用到的電子元器件控制和專用零件，交給博時特進行研發。每種元器件的開關，都可以通過衣車燈進行電子化的集成控制，以便于操作。”此外，自動化縫紉中光電感應和電子眼的應用，為博時特實現“照明+定位”的全新功能提供了可能性，而感應開關、觸摸屏等應用領域，也都是博時特的研發攻關標的。
“未來，實現配合研發與成本控制之間的平衡，將成為考量企業綜合能力的首要問題，”丁時奎表示，“從縫制設備發展趨勢來看，從批量化轉向小批量、多品種、高要求，客戶需求導向已經非常明顯。很多產品從研發到結束，周期很短，基本維持在微利范疇。如何進一步提升話語權和溢價能力，實現高質量運營，成為產業發展新時期的新挑戰，需要統籌規劃。”
