9月28日晚，公司在四樓會議室召開班組長以上管理干部會議。

       會議伊始，人事行政副總楊志宣布了公司最新人事任命文件，一批專業能力強、職業化水平高、長期以來對公司發展有著突出貢獻的優秀管理干部獲得了提拔和重用。

       因公司發展需要和各管理干部的突出表現，決定提拔任命原技術中心下轄研發部自動化科科長為技術中心下轄研發部副部長；提拔任命原制造中心下轄制造部計劃科副科長為制造部部長助理；擢升金加工車間主任、加工中心主任享受副部級待遇，參與公司重大管理決策。
        任命儀式上，被提拔任命、獲得擢升的管理干部分別做了表態發言。大家一致表示，以往所屬部門業績的取得都是團隊共同努力的結果，個人職位級別的晉升，意味著未來工作中將負起更多的責任，這也需要所在團隊隊員給予更多的支持。大家表示，未來將繼續加強學習，努力提高自身素養，在所屬團隊、在全體同事的幫助下，為公司的美好未來貢獻自己的力量。

        董事長、總裁林雪平對被提拔任命、獲得擢升的干部表示熱烈祝賀，并希望大家再接再厲，為公司發展做出更多的貢獻。
        根據公司的戰略發展規劃，公司的企業管理目標為3~5年達到國內一流企業管理水平，林董要求公司全體管理干部為實現“國內一流”企業管理目標而共同努力奮斗。
        林董指出，為順利實現“國內一流”的企業管理目標，公司在干部隊伍建設上設計了兩個通道：一是大量吸收和引進外來優秀管理人才；二是在企業內部大量培養優秀管理人才，大膽提拔和重用優秀干部，此次的人事任命就體現了公司對優秀管理人才的重視。
       林董要求人力資源管理部門進一步完善管理干部專業能力、管理能力評級制，進一步建立健全“獎勵先進、淘汰落后”的管理考核機制，在企業內形成“能者上、庸者下”的企業管理生態文化。
       林董表示打造合格的職業化管理團隊關系著美機的生存和發展。怎樣才能提高管理干部的職業化管理水平呢？ 林董指出：公司要高度重視培養、發掘、引進優秀的職業化管理人才，打造擁抱職業管理精英的環境；部門領導要用“職業化”來要求自己和下屬，把自己定位為方面軍的首領，自己身體力行，加強自我學習，并認真培養下屬；每一個管理者都要高度重視“職業化”，把“職業化”上升到個人職業生涯生存和發展的高度來要求自己。
       會議最后，林董要求全體管理干部時刻保持空杯心態，向同事學習、向同行學習、積極參加公司組織的相關學習培訓，不斷提高個人職業素養，和企業一起共同成長。