40年，改革·家｜一路風(fēng)雨兼程，杰克所向全球
風(fēng)雨兼程
1995·杰克·跨越
面對著對沒有資金、沒有廠房、沒有設(shè)備、沒有技術(shù)和沒有市場的艱難局面，杰克創(chuàng)業(yè)者們披荊斬棘，憑著頑強的意志開始了一場厲兵秣馬的艱苦征程……
區(qū)區(qū)二十多載，在歷史的長河里，不過是彈指一揮間，但對于杰克和杰克的每一個人而言，卻有著非比尋常的意義。
如今，正值青春勃發(fā)的杰克，要總結(jié)過去，承揚優(yōu)秀傳統(tǒng)，認真思考未來發(fā)展之路，認真思考：該如何打造“百年杰克”，如何實現(xiàn)“世界杰克”？
曾經(jīng)縫紉機影響整個中國
縫紉機，在20世紀七八十年代的中國，是一件人們十分熟悉的家具。作為當時中國人結(jié)婚向往必備的“四大件”，尤其當提及上海產(chǎn)的“蝴蝶牌”、“飛人牌”縫紉機的時候，可以說是家喻戶曉、婦孺皆知的家具中的“上海貨”。20世紀50年代末，輕工行業(yè)對家用縫紉機實行了通用化、標準化，統(tǒng)一了設(shè)計圖紙，提高零部件的兼容性，使縫紉機生產(chǎn)企業(yè)不斷增多。 截至1980年全國共有縫紉機生產(chǎn)企業(yè)56家，分布在22個省、市。截至1982年，我國縫紉機的產(chǎn)量達到1286萬臺，居世界第一位。
1995年，是改革開放再掀熱潮的一年，在隨處可尋的機遇與挑戰(zhàn)中，一個僅擁有10來個工人和不到200平方米的破校所及一間破廟為廠房的家庭小作坊——飛球誕生了。
沒有資金，創(chuàng)業(yè)者們勒緊褲腰帶艱苦創(chuàng)業(yè)；
沒有廠房，工人們頂著夏日酷暑不分晝夜的自己蓋起土房子，兩個月不到，金工、噴漆車間和倉庫立地而起；
沒有設(shè)備，創(chuàng)業(yè)者們湊錢購買二手設(shè)備，買來的設(shè)備不能用，于是沒日沒夜的進行維修，一臺磨床修了兩天兩夜；
沒有市場，創(chuàng)業(yè)者們另辟蹊徑，把目光瞄準國內(nèi)市場，把產(chǎn)品定位于高品質(zhì)的家用小包縫機；
...
1998年，是振奮人心的一年。創(chuàng)業(yè)者們勇斬荊棘，飛球勢如破竹，一路高歌猛進，短短3年，年產(chǎn)值超過1000萬元，員工超過70人。
1999年，是站在世紀之交承前啟后的一年。解放思想、統(tǒng)一認識的運動從“三天三夜會議”開始。正月初七至初九，在借來的鎮(zhèn)稅務(wù)所的辦公室里，中層以上干部經(jīng)過激烈的爭論后，答案躍然紙上：飛球要發(fā)展，要壯大！
（杰克第一次股東大會）
于是，兩座現(xiàn)代化標準廠房、一幢歐式辦公大樓和職工宿舍樓建成；廠紀、廠旗、廠歌等一系列現(xiàn)代管理制度確立；“和、誠、拼、崛”的企業(yè)精神和“我們一直致力于創(chuàng)新”的核心理念等企業(yè)文化雛形顯現(xiàn)。至此
一場歷時15年的壯麗而華美的
“蝶變”完成了她的“破繭”之旅
（第一臺加工中心）
實現(xiàn)跨越發(fā)展
2000年，是深化管理、精耕細作的一年。此年，“飛球”正式改名為“杰克”。以“業(yè)內(nèi)第一家實行區(qū)域?qū)Ｙu，專業(yè)服務(wù)”為見證的品牌營銷大戰(zhàn)在這一年重敲戰(zhàn)鼓。與此同時，廠區(qū)建筑面積從200平方米增至18700平方米。JK777、JK788包縫機在全國行業(yè)評比中榮獲第一，“省重點企業(yè)”稱號實至名歸。
大批日本、國內(nèi)著名專家陸續(xù)加盟杰克，自主研發(fā)能力和水平實現(xiàn)質(zhì)的飛躍；專賣店、樣板廠迅速普及，營銷隊伍逐漸壯大；高速平縫機在全行業(yè)評比中勇奪桂冠、 M777-ASC光控超高速包縫機獲國家級火炬計劃項目。
2004年，是杰克邁向集團化經(jīng)營的開篇之年。1月，以現(xiàn)金方式收購上海澳訊盧克縫紉機有限公司，杰克已不再滿足于現(xiàn)有資源，尋求著更大、更快的突破；12月，重組國企江西吉安機床廠簽約儀式隆重舉行，江西杰克機床有限公司成立，杰克義無反顧的肩負起振興民族工業(yè)的使命。
“跨產(chǎn)業(yè)，不跨制造業(yè)”
是高層中達成共識
的戰(zhàn)略目標
飛揚譜新篇
到了2007年。那一年，雖然金融危機還只是初露端倪，縫紉機行業(yè)依然一片欣欣向榮的景象。但杰克卻已經(jīng)洞察到，縫紉機行業(yè)的冬天要來了。
于是，杰克做出了一系列應(yīng)對危機的戰(zhàn)略部署：縮小規(guī)模、精簡機構(gòu)、降低庫存，以回籠資金、苦練內(nèi)功。
當金融危機殃及實體經(jīng)濟，眾多企業(yè)都“揭不開鍋”時，杰克握有現(xiàn)金1億多元。金融危機讓世界經(jīng)濟都像在冰面上小心翼翼地起舞，在這場危機中紡織業(yè)和縫紉機產(chǎn)業(yè)都已經(jīng)傷痕累累，江河日下，杰克卻在逆勢中爆發(fā)出驚人的力量。
▲2007年6月，杰克臨海工業(yè)園舉行開工典禮
2008年，在縫制設(shè)備行業(yè)低潮期杰克取得了驕人業(yè)績：產(chǎn)值負增長行業(yè)最小，利潤總量行業(yè)最高，存貨周轉(zhuǎn)率行業(yè)最高，經(jīng)營性現(xiàn)金流量行業(yè)最好。在狂風(fēng)巨浪中，杰克又一次完美演繹了“蝶變”之“羽化”過程。2009年，是杰克集團開拓國際化道路的一年。7月16日，杰克控股集團下屬全資子公司新杰克縫紉機股份有限在德國成功收購Bullmer（奔馬）和Topcut（拓卡）兩家知名企業(yè)，新成立了Topcut-bullmer（拓卡奔馬）公司。此次收購，至此，“新杰克”成為世界上唯一一家集縫前、縫中為一體的成套縫制設(shè)備制造商。
面向全球大展拳腳
2010年，臺州拓卡奔馬機電科技有限公司成立，協(xié)同德國拓卡奔馬有限公司傳播“德國品質(zhì) 全球服務(wù)”的理念，面向全球大展拳腳，開辟世界自動裁床新格局。
2011年，由中國輕工業(yè)聯(lián)合會和中國縫制機械協(xié)會聯(lián)合權(quán)威發(fā)布的中國縫制機械行業(yè)十強名單中，杰克綜合實力位列第一。如今，杰克已連續(xù)五年全球銷量遙遙領(lǐng)先、連續(xù)八年縫紉機出口第一、連續(xù)三屆“輕工縫機10強企業(yè)”評價排名第一、在歷次行業(yè)質(zhì)量評價工作中均取得優(yōu)秀成績。
于是，杰克與外部咨詢公司合作引入“定位”戰(zhàn)略，調(diào)整戰(zhàn)略目標，開始做“減法”，集中優(yōu)勢資源聚焦客戶、品類和服務(wù)，提出了“聚焦、專注、簡單、感恩”的核心價值觀。
2013年至今，杰克又先后引進SAP BI系統(tǒng)、SAP CRM系統(tǒng)，進行SAP -ERP優(yōu)化升級，導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營、推行利他文化、重新定位戰(zhàn)略、搭建呼叫中心管理系統(tǒng)……. 一系列舉措的推行都是向著杰克夢行進的堅實腳步。
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回首過去，杰克集團的成功，彰顯了民營企業(yè)在中國經(jīng)濟發(fā)展中巨大的潛力和優(yōu)勢。世界上沒有平坦的大路可走，只有不畏艱難，勇于攀登的人才能達到光輝的頂點。杰克人十五年創(chuàng)業(yè)的歷程恰恰印證了這點。
“杰克是一個整體，更是一項事業(yè)！”杰克以博大的胸懷吸引來自大江南北的熱血青年共同學(xué)習(xí)，共同創(chuàng)造，吸引全球經(jīng)銷商、供應(yīng)商、合作者不遠萬里投奔而來，共鑄杰克百年偉業(yè)。
我們有理由相信
奮進的豪情和崇高的理想
將激勵杰克人創(chuàng)造更多的奇跡
譜寫更加輝煌的篇章
