這是一個精彩紛呈的2018；‘這是一個激動人心的2018；這是一個耕耘的2018；這是一個收獲的2018。
       在杰克2018年度頒獎典禮暨元旦迎新晚會現場，杰克創始人觸景生情，感慨良多。心里的話一股腦兒地說給家人們聽。

       阮積祥說：“2018年，全體杰克家人共同努力，奮勇拼搏，克服種種困難和壓力，創造了全球縫制設備行業銷售額第一的驕人成績，完成了對日本品牌的首次超越，成就了中國幾代縫機人的夢想。”

       2018年，李克強總理親臨杰克，勉勵我們在縫制設備市場打造一艘航空母艦，這是對杰克、對中國縫制設備行業極大的鼓舞。
 
       2018年，總投資56億元，占地1015畝的杰克智慧工廠正式開工，杰克成為臺州打造千億級縫制產業的主力軍。

       2018年，杰克全球化布局取得新進展，擁有40多年歷史的全球牛仔服裝縫紉設備領軍企業——意大利威比瑪加入杰克，與德國奔馬、意大利邁卡共同成為杰克智能制造的重要助力。

       2018年，我們還并購了國內知名鞋機企業安徽旭豪，正式進軍鞋機市場，形成了新的業務增長點。

       2018年，公司的組織變革逐步落地，在總部—事業部—工廠的三層組織結構下，推進了崗位、績效、薪酬管理體系的優化，為員工建立了雙通道的職業發展體系，區分出員工業績的好差，鼓勵先進、鞭策落后，不斷激發組織活力，為更多的家人創造了更大的發展空間。員工持股計劃穩健推進，家人們共享到企業發展的果實。

       阮積祥表示，以上這些成績的取得，是全體家人辛勤工作的結果，他為全體家人感到自豪，并代表公司董事會向所有辛勤付出的家人們，致以最崇高的敬意和最誠摯的感謝！

       面對錯綜復雜的2019年，阮積祥表示：“我們要善于化危為機、轉危為安，緊扣重要戰略機遇新內涵，變壓力為加快推動高質量發展的動力。”



        贏戰高質量要求我們 

       要正確認識世界經濟發展形勢，正確認識行業發展規律，以供給側結構性改革為主線，加快實現由營銷驅動向研發驅動轉型、由數量取向到價值取向轉型，破除“以領導為中心”的官僚主義組織與文化，大力建設“以客戶為中心”的流程型組織與文化，始終踐行“為客戶創造價值是我們存在的唯一理由”這一理念。

       必須堅持質量與總成本領先戰略。高質量并不意味著高成本，總成本領先也并不意味著降低質量，我們一定要有“提質增效，降本減存”的經營思維，要瘦身健體，苦練內功，努力向技術創新要效益，向質量管理要效益，向人力變革要效益，向管理改善要效益，實現品質和品牌新的躍升。

       牢牢樹立質量文化。質量不單是產品質量，而是涵蓋各領域的工作質量；質量不是技術活動，而是系統的管理；質量的本質在于人，需要改變人的態度和行為。我們一定要把“零缺陷”奉為工作的信仰，建立起“第一次就把正確的事情做正確”的工作哲學。


       阮積祥強調，2019年，公司將繼續踐行“為員工創造福祉”的使命：

       為員工創造福祉

• 通過職位管理體系拓展員工的職業發展通道；
• 通過績效管理體系的優化，公平、公正地評價每位員工的價值貢獻；
• 通過薪酬體系的優化，合理回饋每一位員工的價值貢獻；
• 通過人才培養體系的優化，提升員工的職業化水平。
       我們努力讓奮斗者不吃虧，讓優秀的家人更優秀。同時，我們將加快對專業型人才和復合型人才的培養，讓各領域不斷涌現出工匠型人才。
 
       我們還將堅定不移地提高一線家人的工作質量，提升生活水平，努力讓一線家人體面的工作和生活。

       親愛的家人們，在新的一年里讓我們以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志、更加務實的作風，把握新機遇，贏戰高質量，再創新輝煌。為全力打造“全球縫制設備第一品牌”的杰克夢而努力奮斗！