【微觀點】行業(yè)大咖縱論縫機高質(zhì)量發(fā)展（上）
2018年，行業(yè)緊抓下游行業(yè)需求升級和國內(nèi)外市場結(jié)構(gòu)變化機遇，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，有效增產(chǎn)提質(zhì)，取得了非凡的發(fā)展成就。而就在不久前結(jié)束的2018年行業(yè)大會上，來自整機、零部件、電控、經(jīng)銷等產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的十一位骨干企業(yè)負(fù)責(zé)人，圍繞“聚焦新動能、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展”的主題，結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗，針對產(chǎn)業(yè)環(huán)境要素、市場未來狀況、需求變化趨勢、企業(yè)如何應(yīng)對等層面，分享了各自的觀點，暢談了對2019年行業(yè)發(fā)展的判斷。現(xiàn)將論壇嘉賓的發(fā)言進行整理發(fā)布，分上下兩期發(fā)布，以饗讀者。
2018年前三季度，行業(yè)實現(xiàn)高速發(fā)展，四季度下游紡織服裝行業(yè)受到中美貿(mào)易戰(zhàn)影響，沖擊比較大。而且在中美貿(mào)易戰(zhàn)之外，土耳其、伊朗等新興市場的不穩(wěn)定，也加劇了市場的下滑。2019年整體市場形勢，我的觀點是喜憂參半。如果國際宏觀形勢有所緩解，下游產(chǎn)業(yè)還可以有緩沖的時間，爭取平穩(wěn)過度。如果關(guān)稅繼續(xù)增加，海外市場就需要留出觀察和等待的時間，國內(nèi)投資同樣如此。
對于中捷而言，通過2015年到2017年的集中調(diào)整，中捷逐漸回歸到正常發(fā)展軌道，2017年完成了10億產(chǎn)銷的規(guī)模，今年還保持了一定的增長。2019年，中捷的目標(biāo)，是在2018年的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)10%的增長，可以預(yù)見，未來市場的競爭會加劇，但市場空間是客觀存在的，關(guān)鍵是如何獲得用戶。
我認(rèn)為，行業(yè)應(yīng)從競爭走向競合，企業(yè)要朝著做精做專的方向去轉(zhuǎn)變：大企業(yè)引領(lǐng)市場，有定價權(quán)；特色企業(yè)小而精，可以更加靈活。隨著未來資源共享、渠道整合的發(fā)展，行業(yè)會迎來新的發(fā)展格局。從具體產(chǎn)品層面，模板機將成為未來的發(fā)展趨勢，現(xiàn)在還處在推廣期，工藝改進升級所涉及的范圍還有待開發(fā)，如果下游50~60%的工藝都可以實現(xiàn)模板機替代，可能傳統(tǒng)平車未來的增長幅度就會下降。
2018年9月份，行業(yè)運行就已經(jīng)轉(zhuǎn)入下行區(qū)間，除了中美貿(mào)易戰(zhàn)帶來的影響，還來自于主要以電腦平車更新?lián)Q代為主的市場需求的飽和。所以我判斷，2019年，行業(yè)發(fā)展會延續(xù)下行狀態(tài)，國內(nèi)市場會更加嚴(yán)重，期間必然帶來行業(yè)的洗牌。但行業(yè)洗牌應(yīng)該看作是企業(yè)進化的過程，要堅持適者生存的原則，不是別人淘汰你，而是自身進化不夠，自己淘汰了自己。美機要深耕國內(nèi)外市場，挖掘存量市場中的機遇。
對于高質(zhì)量發(fā)展，我認(rèn)為，企業(yè)未來還是要立足產(chǎn)品品質(zhì)，這是基礎(chǔ)。此外，未來還要關(guān)注運營的高質(zhì)量發(fā)展，也就是管理水平的高質(zhì)量發(fā)展。尤其是在經(jīng)濟下行時，更要注重投資的管控，這方面要特別注意，要理性地進行分析。第二是運行的高質(zhì)量，未來企業(yè)競爭就是補短板，之前一招鮮吃遍天的模式，已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前市場需求，現(xiàn)在要做到招招鮮，要做到管理管控、研發(fā)管控、營銷管控、品質(zhì)管控、供應(yīng)鏈建設(shè)都朝向現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展努力，才能實現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，其中任何一塊出現(xiàn)短板，就會影響企業(yè)整體發(fā)展，甚至倒退。
未來，美機會堅持平包縫為基礎(chǔ)的根本原則。目前大家都在倡導(dǎo)的自動化、智能化、集成化，這是很好的方向。但對于規(guī)上企業(yè)來說，常規(guī)產(chǎn)品是真正實現(xiàn)銷量，支撐企業(yè)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)，只有做好、做實基礎(chǔ)，才能有向上突破的空間和能力。
對未來市場的預(yù)判，需要分析所服務(wù)的產(chǎn)業(yè)處于怎樣的狀況，才能更好對趨勢有所判斷。上工申貝服務(wù)的領(lǐng)域，更多是在中高端市場，比如汽車行業(yè)。從三季度看，中國汽車產(chǎn)量和銷量都是2049萬臺，產(chǎn)銷率達到100%，十月雖然出現(xiàn)輕微下滑，但從全球市場來看，還是平穩(wěn)的。而且從數(shù)據(jù)來看，未來十年，中國汽車銷售還會有高速的增長期。
應(yīng)該看到，中高端厚料設(shè)備市場所作出的短暫調(diào)整，是多項客觀因素的疊加，但市場需求整體向好的方向沒有改變，機遇是大于挑戰(zhàn)的。在中國各項生產(chǎn)要素都在提升的背景下，中美貿(mào)易爭端對下游預(yù)期會帶來結(jié)構(gòu)性變化，尤其是大型企業(yè)會加速轉(zhuǎn)移，對設(shè)備需求會放量，這是比較大的機遇。因此，我們不會特別關(guān)注中美貿(mào)易戰(zhàn)或者匯率影響，宏觀的因素對任何企業(yè)、任何行業(yè)都是一樣，上工會更加關(guān)注企業(yè)自身，而且市場空間不是一成不變的，除了汽車市場，近年來我們還開發(fā)家具領(lǐng)域，并與很多重點客戶達成合作，實現(xiàn)了新的增長。
對上工申貝來講，內(nèi)生增長和外移式擴張是拉動增長的兩個車輪。近年來，在保持國際市場平穩(wěn)增速的基礎(chǔ)上，國內(nèi)我們始終保持著20%甚至更高的增長速度，但僅僅依靠內(nèi)生增長是不夠的，要從多角度進行布局。很多客戶有大量相對性價比更優(yōu)的自動化解決方案的需求，因此我們就需要有能夠提供這樣設(shè)備的能力。由此促成上工和寶盈的并購，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，更好滿足客戶需求。上工申貝認(rèn)為，企業(yè)新動能的打造和高質(zhì)量發(fā)展，就是始終要聚焦客戶的需求，聚焦企業(yè)自身的資源，始終聚焦產(chǎn)品。
我堅持認(rèn)為，全球縫紉機的基地在中國，對此我充滿信心。當(dāng)下市場的需求正在發(fā)生變化，中國制造要出精品，就要從最基礎(chǔ)的零件抓起，才能真正制造出符合市場需求的產(chǎn)品，縫紉機亦是如此。
作為裝配產(chǎn)業(yè)，縫紉機打造精品的基礎(chǔ)是零配件，沒有高質(zhì)量的零件，就不會有好的設(shè)備。現(xiàn)在終端用戶，對設(shè)備的訴求是需要效益和效率，質(zhì)量和操作簡單，也就是大家所說的自動化。其中，縫紉機是實現(xiàn)自動化的關(guān)鍵，而好的零件，是保障設(shè)備能夠耐用的基礎(chǔ)，更是實現(xiàn)設(shè)備自動化的基礎(chǔ)。
從星銳在內(nèi)地辦廠的11年的經(jīng)驗來看：最初我們的零件是100%從臺灣進口進行裝配，現(xiàn)在已經(jīng)變?yōu)?5%以上由內(nèi)地企業(yè)提供，也就是說，已經(jīng)有95%的零件，通過了星銳的品檢，使用在設(shè)備上。從中可以看出，內(nèi)地整機、零件產(chǎn)業(yè)都實現(xiàn)了蓬勃發(fā)展，而且未來還將保持長久持續(xù)的發(fā)展勢頭。
我感覺，行業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了過猶不及的情況，尤其企業(yè)間的研發(fā)和創(chuàng)新層面，還處在競爭性階段。舉例來說，以前繡花機只有20多個頭，現(xiàn)在已經(jīng)做出了200多個頭，以前縫速只有700轉(zhuǎn)，現(xiàn)在達到了1000轉(zhuǎn)，甚至1500轉(zhuǎn)。這些創(chuàng)新提升，從實質(zhì)來看，沒有開拓性創(chuàng)新，只是企業(yè)間相互攀比導(dǎo)致的。我認(rèn)為，未來企業(yè)發(fā)展重心，應(yīng)該是契合市場、培育市場，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場需求，來研發(fā)真正用戶需求的設(shè)備，而是不放在同行的競爭上。
此外，從刺繡機產(chǎn)業(yè)來看，2008年之前，諸暨有300多家繡花機企業(yè)，到現(xiàn)在只剩下50多家。隨著環(huán)境的變化和市場的催化，未來還將迎來更為嚴(yán)酷的洗牌，企業(yè)應(yīng)對此準(zhǔn)備好應(yīng)對的預(yù)案。
