美國的“勞動密集型企業(yè)”長啥樣？中國為什么不歡迎“勞動密集”？
- 在國內(nèi)一提到”勞動密集型企業(yè)“，都會想到聘用員工多，從事簡單勞動，產(chǎn)品低端，或是高能耗，高污染，科技含量不高的企業(yè)。這似乎已成為一個共識。
將企業(yè)定義為勞動密集型，對企業(yè)并無直接影響，但是過于簡單的認知上的誤區(qū)，是否會對國內(nèi)制造業(yè)如何有的放矢轉(zhuǎn)型升級，而帶來決策上的失誤。其實美國也有勞動密集型企業(yè)，我們不妨從另一個視角來打量自身。
美國的一制衣工廠車間
美國的“勞動密集型”企業(yè)長啥樣？
美國摩托羅拉手機工廠，2014年被中國聯(lián)想收購，是勞動密集與技術(shù)密集型企業(yè)代表
美國制衣廠
制鞋廠
洛杉機的市長參觀制衣廠
制鞋廠
制衣廠
制鞋廠在培訓員工
制鞋廠
制衣廠
香港人在美國開設的制衣廠
沃爾瑪總裁曾在美國一個論壇上表示：未來十年銷售的50%的產(chǎn)品要產(chǎn)自美國。標語：挽救失業(yè)，買美國貨。
美國“支持美國產(chǎn)品”的明星偶像。
美國專門的美國制造產(chǎn)品門店
推廣美國手工制造產(chǎn)品的廣告
反思：制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的“誤區(qū)”
中國拼命打壓紡織服裝業(yè)，美國為紡織服裝制造業(yè)回歸絞盡腦汁……
大凡說到轉(zhuǎn)型，大多數(shù)人都會指“勞動密集型企業(yè)”需要轉(zhuǎn)型升級。為何會指“勞動密集型企業(yè)”需要轉(zhuǎn)型，國人一般的認知是，由于大部份的低附加值的生產(chǎn)型企業(yè)如紡織，服裝，鞋帽，家具，玩具等企業(yè)大多是勞動密集型，所以就把這類企業(yè)歸類為勞動密集型企業(yè)，也才有了“轉(zhuǎn)型就轉(zhuǎn)勞動密集型企業(yè)”的說法。
但科學的認知應是：不應以企業(yè)類型來劃分科技高低，附加值高低。如紡織服裝企業(yè)也有高科技、高附加值企業(yè)。高科技產(chǎn)品企業(yè)也有低附加值高污染高能耗的企業(yè)。關(guān)鍵問題是該企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈的那個環(huán)節(jié)。還有該企業(yè)的市場位置。
也不能以勞動人數(shù)多少劃分，高科技高附加值企業(yè)也有“勞動密集”，但是否是“勞動密集型”則應按國際通用的定義“勞動密集型通常解析為生產(chǎn)工序所需要的勞力成本高于生產(chǎn)工序所需要的投資成本”來量化確定。
中美紡織業(yè)實力對比
因此，什么制造業(yè)企業(yè)需要轉(zhuǎn)型，既不能按“勞動密集型企業(yè)”，“低端科技，低附加值企業(yè)”，也不能按產(chǎn)業(yè)鏈或OEM類別來確定。
所以，能夠符合由低端科技、低附加值、高污染、高能耗的企業(yè)轉(zhuǎn)為高科技、高附加值、環(huán)保的企業(yè)的，只有一種企業(yè)，就是弱竟爭力企業(yè)。
“弱竟爭力企業(yè)”不需分高低科技，勞動密集與否。做電腦，芯片也有破產(chǎn)的。同樣，做服裝、鞋襪的也有強竟爭力的企業(yè)，比比皆是。
結(jié)論是：只有“弱竟爭力企業(yè)”才需要轉(zhuǎn)型升級。
【視頻】美國縫紉機器人快速生產(chǎn)服裝
