與長園和鷹一起探索服裝企業精益生產模式成功的原因！（下）
- 在上期的文章中，我們向大家介紹了服裝精益生產的6項原則，今天我們就著這個話題接著聊，看看服裝企業在建設精益化生產模式時還必須注意哪些原則？
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標準化與工作創新
標準化的作用是不言而喻的，但標準化并不是一種限制和束縛，而是將企業中最優秀的做法固定下來，使得不同的人來做都可以做得最好，發揮最大成效和效率。而且，標準化也不是僵化、一成不變的，標準需要不斷地創新和改進。
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尊重員工，給員工授權
尊重員工就是要尊重其智慧和能力，給他們提供充分發揮聰明才智的舞臺，為企業也為自己做得更好。
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團隊工作
在精益企業中，靈活的團隊工作已經變成了一種最常見的組織形式，有時候同一個人同時分屬于不同的團隊，負責完成不同的任務。
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滿足顧客需要
滿足顧客需要就是要持續地提高顧客滿意度，為了一點眼前的利益而不惜犧牲顧客的滿意度是相當短視的行為。
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精益供應鏈
精益生產的目標是降低整個供應鏈的庫存。不花力氣進行流程改造，只是簡單地將庫存從一個地方轉移到另一個地方，是不解決任何問題的。
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"自我反省"和"現地現物"
精益文化里面有兩個突出的特點："自我反省"和"現地現物"。"自我反省"的目的是要找出自己的錯誤，不斷地自我改進。"現地現物"則倡導無論職位高低，每個人都要深入現場，徹底了解事情發生的真實情況，基于事實進行管理。
長園和鷹一直以來致力于幫助服裝企業升級改造，為用戶不斷打造適應市場需求的裁床、鋪布機、吊掛等服裝縫制設備，帶領每一位服裝企業真正走進工業4.0！
