杰克將取消計件制，高質量發展走出堅實一步
- 在吹響2019年“全面走向高質量發展“的戰略號角之后，杰克各事業部、各工廠、各部門上下同欲，戮力同心，圍繞高質量目標打響了“全面走向高質量”的攻堅戰。
他認為：“生產管理能力和產品質量提升是全面高質量發展的核心”，“一線生產員工是保證高質量的主體”，“產品高質量是一線員工干出來的”。
在行業里甚至在中國制造型企業里，生產員工采用計件工資體系是普遍存在的一種方式，杰克亦是如此。
“總結杰克過去的發展經驗，我們不能否認計件制發揮的作用，正因為計件制我們才有過去的速度和效率。但時代不一樣了，環境不一樣了，我們的標準也不一樣了，計件制在當下環境里顯現出的弊端更加明顯了，影響了質量文化的建立，影響了員工積極性、創造性的發揮。”這是阮積祥對過去杰克計件制的客觀評價。
全面取消計件體系，走向績效工資體系，是杰克“建立以質量為導向的生產管理體系”中的重要一環。
2月25日、26日、28日，阮積祥分別在臨海工廠、椒江工廠和下陳工廠為400多名班組長進行全新的考核方式的培訓。
績效工資體系從質量、交付和效率三方面對員工進行考核，其中質量最為重要，占比最高，考核結果進行A、B+、B、C、D績效比拼排名，排名結果與員工的年薪、持股、等級相掛鉤，強化質量的“比學趕超”，激勵先進，鞭策后進，讓奮斗者不吃虧，讓懈怠者不能混。
除了改革員工工資體系，推進員工能力平臺建設，構建員工能力、業績評價平臺，也是重要工作。
