隨著春節假期的結束，2019年公司各方面的工作已全面啟動，2019整個行業的形式非常嚴峻，面對困難公司依然定出5.015億的上市年度營收目標，KPI目標已定，公司的內外支持項目也已布置展開，任重道遠的我們怎樣完成公司的年度目標，以下的項目需要我們每一個強信人去思考、去執行、去完善：

       一、AMT項目
       公司從2018年聘請外部顧問對公司的制度流程進行梳理，通過過程的改善，現在在我們制造部改善效果已逐步體現，一月份我們的交期達成率已達到96%，但過程中并不是已沒有問題，跨部門之間的協作，異常問題的提報及異常問題的解決等等太多的事情需要我們去做；

       二、精 益 生 產
       從去年3A公司入廠及離廠到今年愛波瑞公司的入廠，精益生產在老師的指導過程中我們都學到了什么，怎樣做才是精益生產？我們怎樣才能認識并感受到精益生產的好處而不是只停留在清理、清掃的階段需要我們每個人去參與；

       三、成 本 核 算
       2019年我們在財務的指導下要開展準確性高的成本預算及4個部門（鑄造中心、熱處理、CNC、外協）成本中心的試運行，成本管控、費用降低是每個企業必抓的項目，在目前公司成本運作的情況下有效的降低成本勢在必行！

       新的一年里讓我們全員行動起來按照公司的戰略目標揚帆啟航！