為進一步提升干部員工的質量意識和質量管理能力，推進杰克全面高質量發展，杰克內部持續開展了一系列質量培訓活動。

       繼杰克股份創始人阮積祥連續三場面向生產系統班組長的“建立以質量為導向的生產管理體系”培訓之后，3月6日，縫紉機事業部品質副總經理李創在臨海工廠也為40多名班組長舉行了一場“質量意識”的主題培訓。

       杰克在過去的23年快速發展，取得了輝煌的成績，成為全球縫制設備行業綜合實力第一，過硬的產品質量和完善的快速服務質量得到了市場的認可和肯定。

       隨著國家經濟增速換檔、產業結構調整、新舊動能轉換，城市化的發展和人均可支配收入的提高，服裝消費理念的轉變，品質化、品牌化、個性化、定制化的趨勢越來越明顯，服裝消費不斷升級，紡織服裝行業的高質量發展之路勢在必行。

       杰克作為縫制設備行業龍頭企業，積極主動擁抱高質量發展，公司高層持續在各種重要場合發聲，要走全面高質量發展道路，并在公司內部大力開展質量培訓、質量讀書活動、質量辯論賽、質量改善等一系列活動，真抓實干，有的放矢。

       阮積祥在《全面走向高質量發展》中指出，全面高質量發展的核心是產品的高質量，而產品高質量是一線生產員工干出來的。他在“建立以質量為導向的生產管理體系”培訓中強調，實干是一線員工和一線班組長的重中之重，并為一線員工如何實干成才指明了道路，設計了總體規劃。

       出實招，干實事，創實績。高質量發展不是口號，要求我們進一步深化以客戶為中心和零缺陷的質量理念，只有100%才算合格，99%都不算合格，因為從我們手中溜走的1%，到客戶那里就是100%的不合格。

       李創在培訓中表示，班組長是保障產品質量最重要的基礎力量，在制造過程中，質量管理要始終堅持四不政策：不收不良品、不做不良品、不流不良品、不出不良品。上下道工序、上下車間都要當作客戶來對待，堅決貫徹全面質量管理原則。

       要積極推進戴明PDCA循環在公司質量管理中的應用，分析現狀，發現問題，找出各種影響產品質量的因素，提出解決措施并持續改善，制定標準，將質量管理提升到另一個高度。對待質量，要形成一個閉環。

       李創最后強調，全面高質量發展是公司未來三年的戰略方針，需要全體干部員工上下同欲，勠力同心，持續不斷去改善，去提升，為打造全球縫制設備第一品牌而不懈努力。