鞋業巨頭百麗只用一招干掉了庫存，贏得12萬員工的信任
- 百麗集團董事長張磊表示：我們就解決一個問題，就是把庫存的問題解決。我們通過庫存的解決，打折大幅度減少，贏得了十幾萬員工的信任。
自2017年，鞋業巨頭百麗在港股退市以后，媒體的報道果然少了很多。
近日，在亞布力中國企業家論壇第十九屆年會開幕式上，高瓴資本創始人兼首席執行官張磊與美國國家科學院院士&復盛（LDV）創投創始合伙人沈志勛圍繞“用科技創新賦能”話題展開的高端對話。
百麗集團董事長張磊表示：
一年多以前我們收購了百麗，這是中國最大的也是全球最大的女鞋企業，全球有兩萬多家門店，雇傭了12萬人。在我們投資之前已經連續十幾個季度下降，大家講它是“一代鞋王黯然落幕”。我現在控股這家傳統企業，是兼職董事長。
我覺得在中國千里之行始于足下，傳統企業只有一件事情要做，就是更加堅決地擁抱變化、擁抱創新。
第一步就是信息化，移動化、智能化這些都放在后面，先做信息化。
發力新零售，重回第一
零售變革的本質是零售價值鏈的升級重構。
對百麗來說，零售變革給百麗帶來新的視角去看待傳統零售，重新審視哪里可以做得更好。百麗擁有覆蓋了從設計、工廠、物流、終端等全產業鏈條，因此，百麗的新零售實踐也有機會在三大業務（鞋類、運動、服飾）和全鏈條展開。
隨著百麗新零售實踐的深入，藏在背后的零售運營邏輯，也在發生著變化。比如補貨邏輯、產品迅速迭代、加快周轉等等，之前靠簡單的方法，進行經驗性判斷和推動，現在可以用更加復雜的算法，甚至人工智能的方法，去不斷優化。
在時尚化板塊，百麗先在去年4月入股了時裝品牌initial，又在8月控股了輕奢女鞋設計師品牌73Hours，為其進行零售業務深入布局。
百麗國際正在通過新零售煥新。“用戶本身眼中關于時尚年輕化、便捷化是沒有止境的。”李良說，未來，計劃把百麗國際變成一個“時尚+運動”、“零售+品牌”的數據平臺、服務平臺。
