班組長責任有多大？這10點都是你的職責，不要以為沒事做！
- 服裝、箱包工廠是勞動密集產業，一線員工主要是班組長管理。可以說，車間現場、流水線內所有的人和事，都是組長的責任范圍，組長要責無旁貨，全力解決！
工廠班組長的十項職責
①安排員工作業，完成所負責的生產任務。
②指導員工車縫操作，確保品質。
③組長監督質檢員100%檢查成品落貨，監督和指導員工。
④跟員工講授縫紉手車法和品質定位，并要定下工序檢查上工序的質檢范圍和收貨標準。
⑤有計劃培訓員工技能，提升生產效率和員工收入，維護凝聚力，提高生產能力。
⑦嚴格執行廠紀廠規，監督考勤，公平處理，維護整體利益。
⑧每天查閱（生產管理板）上本組的訂單安排，配合做好產前準備工作。
⑨負責物料和成品交收。
⑩每天進行日清工作（清返工，清品質，清日產量，清人員，清物料，清工具）。
一、日常作業：每日例行工作
1、點名組員是否到位？
2、開早會5-10分鐘，主要簡述今天工作內容、當天需達到的生產任務、是否有新工作調動。
3、講解昨天的生產量和所出現的不良品該如何解塊，何時開轉款產前會轉款，轉款調配和補位等等。
4、監督組員抹車臺用碎布試車，直至大家都操作完畢，方可正式開始投產。
5、發現組員作業出現大量積壓或出現積壓時，必須進行現場調整，如解決不了的事情找上司或者IE人員求助
7、記錄每小時產量是否達到預算產量，到下午3點鐘如果達到當天預產量40%時，則需追查原因，并找其計劃部解塊和調整。
8．巡查組員是否中途早退或竄崗，并記錄和制止。
9、了解下一款訂單安排是否有變動，6．如果訂單安排有變動，需及時找計部快速了解新定單要求，杜絕連接脫節
10、開新款時必須逐一工序檢查，向工人解釋客人品質求。大貨投產后，在生產現場抽查半成品質量，解釋客人品質要求，再作正確的指導。
切記：生產中技術問題一 般找（技術部、版房、IE、機修）來解決，組長的職責是監督，督促，協調把問題徹底解決為止！
