直擊第十一屆中國(guó)縫制機(jī)械行業(yè)主干企業(yè)峰會(huì)（一）
- 一年之季在于春，作為主干企業(yè)參與行業(yè)管理、集中群體智慧、共商行業(yè)大事的行業(yè)最高會(huì)議，中國(guó)縫制機(jī)械行業(yè)主干企業(yè)峰會(huì)向來(lái)是春天行業(yè)最關(guān)注的焦點(diǎn)。
中國(guó)縫制機(jī)械行業(yè)主干企業(yè)峰會(huì)自2009年創(chuàng)辦以來(lái)，每年舉辦一屆，迄今歷時(shí)十年。十年間，參會(huì)的主干企業(yè)由少到多，規(guī)模實(shí)力日趨強(qiáng)大；十年間，會(huì)議從務(wù)虛到務(wù)實(shí)，越來(lái)越緊密地抓住行業(yè)堅(jiān)韌發(fā)展的大動(dòng)脈；十年間，主干企業(yè)家的思路觀點(diǎn)從委婉周到到直抒胸臆、臧否難點(diǎn)痛點(diǎn)，峰會(huì)越來(lái)越成為行業(yè)高層凝聚共識(shí)、交流合作、引領(lǐng)發(fā)展的首要平臺(tái)。
峰會(huì)輪值主席顧志英首先從產(chǎn)業(yè)鏈需求關(guān)系、零部件行業(yè)所面臨發(fā)展瓶頸、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)問(wèn)題等方面提出思路變革的方向，需要整零雙方相互推動(dòng)，引領(lǐng)零部件企業(yè)做專做強(qiáng)。
解讀“需求導(dǎo)向的供應(yīng)鏈變革”
寧波德鷹精密機(jī)械有限公司董事長(zhǎng) 顧志英
現(xiàn)在的需求正在由原來(lái)的生產(chǎn)供應(yīng)—市場(chǎng)需求更改為滿足市場(chǎng)各種要求，從原來(lái)單一的供應(yīng)關(guān)系即整機(jī)與零部件的關(guān)系，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的生態(tài)供應(yīng)鏈關(guān)系。生態(tài)這個(gè)詞說(shuō)的是生態(tài)平衡，這是一種更緊密的供應(yīng)關(guān)系。以前整機(jī)企業(yè)的老總跑市場(chǎng)、跑經(jīng)銷商比較多，最近兩年，特別是去年上半年，很多整機(jī)企業(yè)老總到零部件企業(yè)來(lái)走一走。走的目的就是現(xiàn)在的零部件供應(yīng)關(guān)系發(fā)生了變革。裝備制造業(yè)的先進(jìn)性，首先就體現(xiàn)在零件上。零件不好，整機(jī)是沒(méi)有辦法做好的。它的基礎(chǔ)在那里，它的根在那里。
第一個(gè)問(wèn)題，整零不同步。十幾年來(lái)，零件企業(yè)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，產(chǎn)品達(dá)到很好的品質(zhì)。但是，零件企業(yè)同整機(jī)企業(yè)不相匹配，換句話說(shuō)不同步！十幾年之前的零件企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)能力、制造水平和當(dāng)時(shí)的整機(jī)企業(yè)相比變化太大了，雖說(shuō)現(xiàn)在有一大批實(shí)力很強(qiáng)的零件制造企業(yè)，但規(guī)?；旧咸幵谌f(wàn)到五千萬(wàn)元產(chǎn)值領(lǐng)域里，五千萬(wàn)元、上億元的零件企業(yè)寥寥無(wú)幾。而這十幾年來(lái)，中型的整機(jī)企業(yè)產(chǎn)值上億元的不少，大企業(yè)要二十幾億元，零件企業(yè)缺乏話語(yǔ)權(quán)，缺乏轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式和產(chǎn)能的能力，零件企業(yè)和整機(jī)企業(yè)無(wú)法相匹配。
我們要把零件企業(yè)聲音傳遞到整機(jī)企業(yè)，讓更多的整機(jī)企業(yè)有責(zé)任的關(guān)心零件企業(yè)。只有零件企業(yè)壯大了，整機(jī)企業(yè)才能真正做大。零件企業(yè)也要檢討自身，定位發(fā)展。
第二，現(xiàn)在的零件企業(yè)多處在停滯狀態(tài)并有下降的趨勢(shì)。零件企業(yè)體量不大，人工、材料、環(huán)保等成本不斷提高，零件附加值低，價(jià)格不增反降，人均產(chǎn)值不高。很多零件企業(yè)的老板不是沒(méi)有錢，而是錢投下去沒(méi)有方向、沒(méi)有動(dòng)力。需要堅(jiān)定信心，明確自己要做什么，德鷹16年來(lái)不斷的投入，一心做最好的旋梭，如果有一大批這樣的零件企業(yè)的話我們行業(yè)大有希望。
第三，怎么提高企業(yè)家的積極性，包括下一代的。當(dāng)前很多企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力不足！不想把有限的資金投下去，小富即安。行業(yè)怎么走下去，是我們這代人的責(zé)任。寧波很多企業(yè)面臨接班問(wèn)題，二代不愿意接班。這也是一個(gè)嚴(yán)峻的行業(yè)問(wèn)題和社會(huì)問(wèn)題。零件企業(yè)發(fā)展尖端要有技術(shù)，又要有資金。二代們生活舒服有保障，投出去沒(méi)有動(dòng)力。這是我們零件企業(yè)不能持續(xù)發(fā)展的原因之一。
第四，供應(yīng)鏈變革，怎樣變革？最大的就是理念變革、思路變革！綜合來(lái)看，行業(yè)由大到強(qiáng)還存在很多短板，需要我們行業(yè)、協(xié)會(huì)，通過(guò)整機(jī)、零件企業(yè)一起發(fā)展，迅速適應(yīng)新形勢(shì)下的需求變化，加快智能調(diào)整變革，加強(qiáng)企業(yè)協(xié)同，共同打造更強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)制造體系。越南和印度的制造企業(yè)同樣有生產(chǎn)旋梭的問(wèn)題，走出去，要把市場(chǎng)走出去，把市場(chǎng)做到末端用戶。
向高質(zhì)量轉(zhuǎn)變要付諸行動(dòng)
上工申貝(集團(tuán))股份有限公司董事長(zhǎng)兼總裁 張敏
需求導(dǎo)向的供應(yīng)鏈變革主題很好，沒(méi)有好的零部件，我們就不會(huì)制造出過(guò)硬的產(chǎn)品。注重質(zhì)量，要真正做到把質(zhì)量意識(shí)變成行為，變成我們?nèi)粘９芾砘顒?dòng)。配套企業(yè)要真正能夠適應(yīng)我們現(xiàn)在從大批量、單一品種、低價(jià)格、質(zhì)量不穩(wěn)定的情況向今后小批量、多品種、高質(zhì)量進(jìn)化的需求，把我們的產(chǎn)品從原來(lái)“低價(jià)”、“劣質(zhì)”的代名詞向德國(guó)制造、日本制造的維度真正靠近，這就要求我們做好供應(yīng)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)。
我們的歐洲公司原以為通過(guò)消化吸收能基本實(shí)現(xiàn)中國(guó)制造，從而降低20%的成本。15年下來(lái)，國(guó)內(nèi)的采購(gòu)量去年僅200萬(wàn)歐元，占比重極小。為什么？就是因?yàn)橘|(zhì)量、CE認(rèn)證要求達(dá)不到。我們現(xiàn)在要克服浮躁的心，認(rèn)真的、腳踏實(shí)地的、真正的從基礎(chǔ)工作做起。
我在集團(tuán)供應(yīng)商大會(huì)上表態(tài)，第一不壓價(jià)。因?yàn)槿绻悴考S家沒(méi)有盈利，那么最終供應(yīng)的東西肯定質(zhì)量不夠。第二是把供應(yīng)商隊(duì)伍壓縮整合，國(guó)內(nèi)外供應(yīng)商一定要適應(yīng)變化。讓同類產(chǎn)品形成競(jìng)爭(zhēng)，讓優(yōu)勢(shì)企業(yè)發(fā)展起來(lái)，嚴(yán)格按照我們的質(zhì)量需求甚至包裝的要求，適應(yīng)我們今后生產(chǎn)智能化、自動(dòng)化。我呼吁，要從供應(yīng)鏈最前端變革，與整機(jī)企業(yè)為下游打造智能制造裝備工業(yè)4.0體系產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)合起來(lái)，共同為中國(guó)制造做出貢獻(xiàn)。
品質(zhì)、創(chuàng)新、綠色
杰克控股集團(tuán)有限公司總裁/創(chuàng)始人 阮積祥
供應(yīng)鏈不是簡(jiǎn)單的合作，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不是單個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)縫機(jī)已經(jīng)做大了，進(jìn)入全球競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)在是中國(guó)縫機(jī)由大到強(qiáng)的關(guān)鍵時(shí)刻，裝備產(chǎn)業(yè)如何做到高品質(zhì)，核心有三點(diǎn)：
第一點(diǎn)，產(chǎn)品要高品質(zhì)。從整機(jī)到核心配件及各個(gè)關(guān)鍵零部件，比如旋梭、包具等等，也不論是大批量的零件，還是小批量、個(gè)性化的零件，都要走向高品質(zhì)。只有我們整機(jī)企業(yè)自身質(zhì)量和零部件質(zhì)量都上來(lái)才有高品質(zhì)。其實(shí)還是要加大裝備行業(yè)的投入，零部件企業(yè)還要做大量工作，整機(jī)企業(yè)要承擔(dān)這個(gè)責(zé)任，因?yàn)檎麢C(jī)是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中最受益的。
第二點(diǎn)，是研發(fā)創(chuàng)新。走向高質(zhì)量發(fā)展的目的，是如何與產(chǎn)業(yè)鏈合作解決客戶和痛點(diǎn)。杰克公司研發(fā)分三個(gè)方面，一個(gè)是研發(fā)產(chǎn)品，一個(gè)研究各品類的基礎(chǔ)技術(shù)，還有中央研究院搞企業(yè)研究。技術(shù)這塊就是與部件企業(yè)一起研究，有很多的合作要做。只有我們整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈包括銷售鏈方面，一起結(jié)合研究，整體把控，才能真正解決客戶需求、痛點(diǎn)問(wèn)題。
最后一點(diǎn)，行業(yè)走向高質(zhì)量發(fā)展非常重要的一點(diǎn)，是綠色制造。隨著安全環(huán)保的要求越來(lái)越嚴(yán)格，在國(guó)家整體走向高質(zhì)量發(fā)展的政策導(dǎo)向要求下，縫機(jī)行業(yè)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈要注重綠色制造，裝備、工藝必須規(guī)范，做好安全環(huán)保方面的工作。
杰克會(huì)走向更加良性的發(fā)展。作為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，杰克必須做好表率，帶領(lǐng)行業(yè)真正走向高質(zhì)量，而這個(gè)高質(zhì)量一定是盈利的，需要我們產(chǎn)業(yè)鏈共同打造。
整合資源 服務(wù)兩端
浙江中捷縫紉科技有限公司董事長(zhǎng) 李瑞元
整機(jī)是供應(yīng)鏈的中間環(huán)節(jié)，要服務(wù)兩端，把這兩端資源能夠達(dá)成共識(shí)。我們的生存，發(fā)展才有希望。對(duì)供給側(cè)，希望零部件企業(yè)要為行業(yè)由大變強(qiáng)打好基礎(chǔ)，整機(jī)廠真正要把質(zhì)量做好確實(shí)靠零部件。引導(dǎo)零部件做專做精做強(qiáng)，需要企業(yè)間分工明確，一個(gè)企業(yè)什么都做，肯定大而不強(qiáng)。零部件企業(yè)要作為重頭戲進(jìn)行引導(dǎo)推動(dòng)，從專注角度、專業(yè)角度把零部件做好，真正做精，才能把縫機(jī)行業(yè)做強(qiáng)。
需求端變革，現(xiàn)在全產(chǎn)業(yè)鏈都向需求端靠攏。說(shuō)千道萬(wàn)，服裝企業(yè)有需求我們才有生存空間?？繂为?dú)企業(yè)改變工藝成本過(guò)高，可以請(qǐng)服裝工藝的專家給行業(yè)技術(shù)人員講課，聆聽需求端有什么需求，從而不斷改善我們的結(jié)構(gòu)。第二，共享科技研發(fā)成果，做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。目前，行業(yè)集中度越來(lái)越高，希望做好科技資源的整合，可將資本引進(jìn)的國(guó)外先進(jìn)技術(shù)開放為有償使用，共享前沿性成果，改變行業(yè)需求導(dǎo)向，讓我們從大國(guó)向強(qiáng)國(guó)更快邁進(jìn)。
建立零件標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)置質(zhì)量門檻
西安標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng) 朱寅
我想講的需求，是國(guó)家對(duì)縫機(jī)行業(yè)的需求，就是由大變強(qiáng)?，F(xiàn)在大家有一個(gè)共識(shí)，中國(guó)的縫紉機(jī)發(fā)展到現(xiàn)在這個(gè)程度應(yīng)該基本上很能用了，也得到客戶認(rèn)可了。但實(shí)際上，很多整機(jī)廠對(duì)零部件的要求就是能用就行。
我建議協(xié)會(huì)加快制訂標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范各種零件數(shù)據(jù)、關(guān)鍵零部件、材料粗糙度等等。為什么這樣講？我舉個(gè)例子，電控的塑料造殼里面要加阻燃材料的，現(xiàn)在有多少加了阻燃？因?yàn)橐患幼枞汲杀揪透吡?。但是不加阻燃，沒(méi)有專業(yè)的手段去檢驗(yàn)?zāi)闶菣z驗(yàn)不出來(lái)的。你要求他降成本，他就在這里減料。
還有一個(gè)軸承的例子，有種軸承最早從日本進(jìn)口27元錢一個(gè)，我們國(guó)內(nèi)研發(fā)生產(chǎn)后降到6元一個(gè)。我想，這已經(jīng)是降得很厲害了。然而不到三年，市場(chǎng)上降到3元一個(gè)，現(xiàn)在的均價(jià)從1.5元到3元不等。我就拿這個(gè)軸承問(wèn)他，為什么人家能夠做3元，你做6元。人家說(shuō)朱部長(zhǎng)，他用的不是軸承鋼。而我們的零件質(zhì)量，只有在整機(jī)出現(xiàn)批量事故的時(shí)候才會(huì)調(diào)查。我想如果設(shè)置了這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)門檻，到哪一天，要做200小時(shí)耐久實(shí)驗(yàn)，你敢到倉(cāng)庫(kù)隨便拿一臺(tái)來(lái)做，我們的行業(yè)就真的強(qiáng)了。
未完待續(xù)
