時(shí)尚界的環(huán)保科技誕生了 會(huì)變大的衣服面世
- 世界上真的有會(huì)變大的衣服——它解決的是幼童快速發(fā)育階段的頻繁換衣問(wèn)題，因此有著環(huán)保層面的意義。
會(huì)變大的衣服可以雙向拉伸，像是元宵節(jié)時(shí)買的紙疊燈籠。具有記憶性、防風(fēng)防水的特殊面料很耐穿，同一件衣服可以陪著一個(gè)幼童從9個(gè)月成長(zhǎng)到4歲。
這個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目背后的公司是位于倫敦的Petit Pli，創(chuàng)立于2017年。面世至今，該項(xiàng)目已經(jīng)在設(shè)計(jì)和科技領(lǐng)域收獲了一些獎(jiǎng)項(xiàng)，例如Dezzen Awards、The James Dyson Award等。它最新獲得的是H&M基金會(huì)舉辦的第四屆全球變革大獎(jiǎng)，這一獎(jiǎng)項(xiàng)強(qiáng)調(diào)的是時(shí)尚領(lǐng)域的可持續(xù)創(chuàng)新。
對(duì)于初創(chuàng)公司來(lái)說(shuō)，參與比賽是打開(kāi)知名度的有效方式。但由于項(xiàng)目的技術(shù)、市場(chǎng)化程度還不夠成熟，孵化時(shí)間也較長(zhǎng)。它們現(xiàn)階段更像是一套可行的生意模式，或是初步的創(chuàng)意和技術(shù)框架。
因此，獲獎(jiǎng)只是一個(gè)階段的結(jié)束，距離實(shí)現(xiàn)真正的商業(yè)化還要數(shù)年時(shí)間。
在H&M集團(tuán)的全球總部斯德哥爾摩，界面時(shí)尚見(jiàn)到了今年全球變革大獎(jiǎng)的五個(gè)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目。除了“會(huì)變大的衣服”，還有德國(guó)的可循環(huán)模式The Loop Scoop、 瑞士的智能薄膜Sane Membrane 、肯尼亞的可持續(xù)刺針Sustainable Sting，以及秘魯?shù)膶?shí)驗(yàn)室“純素”皮革L(fēng)ab Leather。
在瑞典市政廳舉行的頒獎(jiǎng)晚宴上，它們的展示樣品被分別放在五個(gè)透明展臺(tái)中，供人們近距離觀察。
除了用蕁麻制成的“可持續(xù)刺針”是從天然原料入手，其他幾個(gè)項(xiàng)目的創(chuàng)意都更側(cè)重科技感和數(shù)字化。
奪得了冠軍的“可循環(huán)模式”就是一個(gè)數(shù)字系統(tǒng)。它的作用是給服裝的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、穿著和回收等階段提供相應(yīng)的環(huán)保方案，讓服裝從誕生到消逝都更加可持續(xù)化。其中還有這幾年服裝界正在嘗試的區(qū)塊鏈概念，每件采用了“可循環(huán)模式”的服裝都會(huì)有一個(gè)circularity.ID，用來(lái)記錄可持續(xù)化操作的細(xì)節(jié)，方便消費(fèi)者查看。
“智能薄膜”則是創(chuàng)造了一種無(wú)毒無(wú)氟的礦物質(zhì)溶液，這種溶液可以以微薄膜的形式覆蓋在服裝面料上，既防水防風(fēng)，也可生物降解，更適用于戶外服飾。而“實(shí)驗(yàn)室‘純素’皮革”的價(jià)值在于，利用實(shí)驗(yàn)室從花卉和水果中培育的微生物來(lái)制造與皮革質(zhì)地、顏色、韌性和厚度相仿的材質(zhì)，比皮革更為環(huán)保。
這五個(gè)團(tuán)隊(duì)分別獲得了15萬(wàn)至30萬(wàn)歐元不等的獎(jiǎng)金，眾籌機(jī)構(gòu)Indiegogo還給它們提供了獲取額外資金、投放產(chǎn)品和直面消費(fèi)者的機(jī)會(huì)。
“這些創(chuàng)新項(xiàng)目必須能給現(xiàn)實(shí)問(wèn)題提供解決方案，而眾籌就是證實(shí)它們真正被需要的一種方式。”H&M基金會(huì)創(chuàng)新負(fù)責(zé)人Eric Bang對(duì)界面時(shí)尚說(shuō)。
不過(guò)，這些參賽者的學(xué)科背景幾乎都與時(shí)尚無(wú)關(guān)，反而是化學(xué)和生物工程、農(nóng)業(yè)、航空工程這樣的畫(huà)風(fēng)。因此在接下來(lái)的一年中，他們會(huì)繼續(xù)參與大獎(jiǎng)賽后續(xù)的加速器計(jì)劃，前往斯德哥爾摩、紐約和香港，了解市場(chǎng)并學(xué)習(xí)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)相關(guān)知識(shí)。
加速器計(jì)劃是全球變革大獎(jiǎng)今年新增加的項(xiàng)目，因?yàn)閾?jù)Eric的了解，前幾屆獲獎(jiǎng)?wù)咂毡榈恼系K不止是資金，還有對(duì)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)知識(shí)的匱乏。“服裝行業(yè)非常分散，產(chǎn)品在進(jìn)入店鋪之前，可能會(huì)經(jīng)過(guò)不同的國(guó)家、供應(yīng)商和制造商。獲獎(jiǎng)?wù)邆冃枰私膺@個(gè)行業(yè)是如何運(yùn)作的，這樣才能更好地基于需求來(lái)提出解決方案。”
在眾籌中，公司門需要向人們展示自己對(duì)于產(chǎn)品發(fā)展的詳細(xì)規(guī)劃時(shí)間表，圖為“會(huì)長(zhǎng)大的衣服”項(xiàng)目規(guī)劃。
可以看到，全球變革大獎(jiǎng)培育出來(lái)的創(chuàng)新項(xiàng)目會(huì)公開(kāi)面向整個(gè)服裝產(chǎn)業(yè)。這意味著大獎(jiǎng)背后的資金靠山，也就是H&M集團(tuán)主要所有者Stefan Persson家族想從服裝生產(chǎn)者的角色中跳脫出來(lái)，以引導(dǎo)者的身份來(lái)對(duì)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生影響。
在服裝已是全球第二大污染產(chǎn)業(yè)的情況下，這種身份的轉(zhuǎn)換能把“制造污染”的企業(yè)形象扭轉(zhuǎn)為“解決污染”，一定程度上為H&M集團(tuán)挽回了一些美譽(yù)度。包括2011年起推出的環(huán)保意識(shí)系列和2013年推出的回收舊衣計(jì)劃在內(nèi)，這些都是H&M集團(tuán)轉(zhuǎn)變形象的措施。
H&M CEO Karl-Johan Persson曾對(duì)界面時(shí)尚解釋過(guò)舉辦這項(xiàng)比賽對(duì)集團(tuán)的意義：“消費(fèi)者覺(jué)察到我們是一個(gè)有良心的公司，就會(huì)逐漸傾向于我們的產(chǎn)品。”而這正是深陷污染泥沼、身處競(jìng)爭(zhēng)壓力的快時(shí)尚所需要的。
H&M 2019春季環(huán)保自覺(jué)行動(dòng)限量系列
有了孵化可持續(xù)時(shí)尚科技項(xiàng)目的平臺(tái)，參賽者便多了起來(lái)。全球變革大獎(jiǎng)在第一屆約有2700個(gè)項(xiàng)目參加，到了今年，數(shù)量已增加到了6000多個(gè)。
一屆屆獲獎(jiǎng)項(xiàng)目接連誕生，聚光燈不會(huì)一直打在某一個(gè)的身上。離開(kāi)賽場(chǎng)后，初創(chuàng)公司們都要面臨無(wú)奈的事實(shí)——環(huán)保意識(shí)在服裝產(chǎn)業(yè)尚未普及。
這導(dǎo)致它們?cè)谧呦蚴袌?chǎng)的過(guò)程中，或許會(huì)面臨“兩頭難”的狀況。
一方面，很難說(shuō)服傳統(tǒng)服裝企業(yè)接受高成本的外來(lái)技術(shù)。另一方面，科技因素也難以調(diào)動(dòng)起大部分消費(fèi)者的興致，更容易吸引消費(fèi)者的還是服裝本身的設(shè)計(jì)感。
例如“可循環(huán)模式”雖然曾和Hugo Boss、設(shè)計(jì)師品牌John&Junior clothes studio進(jìn)行過(guò)合作，但想讓生意的輪盤持續(xù)地轉(zhuǎn)動(dòng)起來(lái)，還得和更多品牌建立更加長(zhǎng)期、深度的聯(lián)系，例如加入對(duì)方的轉(zhuǎn)型策略當(dāng)中。
“這個(gè)系統(tǒng)需要進(jìn)一步被開(kāi)發(fā)，最好是把它植入品牌自身的供應(yīng)鏈中，利于一步步地跟進(jìn)品牌的日常可持續(xù)策略。這是現(xiàn)在面臨的最大挑戰(zhàn)。”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人Ina Budde說(shuō)。
可循環(huán)模式
而看起來(lái)新奇的“會(huì)變大的衣服”，也存在著難克服的消費(fèi)行為問(wèn)題。
它幾乎是站在了傳統(tǒng)童裝消費(fèi)意愿的對(duì)立面，和父母?jìng)兇虬绾⒆拥挠嚆！Ｇ已邪l(fā)成本昂貴，定價(jià)約在1100至2600元人民幣之間，比市面上的快時(shí)尚童裝貴十倍不止。
這意味著，購(gòu)買會(huì)長(zhǎng)大的衣服的消費(fèi)者，將是一群消費(fèi)理念超前、愿為環(huán)保理念買單的人。而在環(huán)保意識(shí)還不夠強(qiáng)的服裝市場(chǎng)，這一群體必定非常小眾。
不過(guò)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人Ryan Yasin覺(jué)得：“我們要做的就是改變?nèi)藗兊南M(fèi)理念，未來(lái)還會(huì)設(shè)計(jì)給成人穿的款式，所以總要邁出這一步。”
根據(jù)他的預(yù)測(cè)，今年底或明年初就可以實(shí)現(xiàn)盈利。未來(lái)或許會(huì)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，但品牌商標(biāo)已在中國(guó)被注冊(cè)，Petit Pli還在想辦法解決。從另一個(gè)角度看，這也證實(shí)了市場(chǎng)的不穩(wěn)定性會(huì)隨時(shí)給公司“埋炸彈”。
會(huì)變大的衣服
“時(shí)尚行業(yè)確實(shí)不像別的行業(yè)那樣大量在科技研發(fā)方面投資。品牌們會(huì)更專注于核心業(yè)務(wù)，不太愿意嘗試新事物，”Eric Bang說(shuō)，“而且科技面料的成本的確會(huì)比傳統(tǒng)面料高，尤其是在研發(fā)之初，價(jià)格是最貴的。但這就是創(chuàng)新的一部分，未來(lái)還會(huì)改進(jìn)。就像特斯拉汽車一樣，越稀有的越昂貴。”
除了完善自身技術(shù)、尋找合作對(duì)象外，時(shí)尚行業(yè)對(duì)環(huán)保樹(shù)立信心和培養(yǎng)意識(shí)還需要時(shí)間，初創(chuàng)公司們只能耐心地等待。
如今，服裝行業(yè)的環(huán)保態(tài)度還沒(méi)能完全得到信任，時(shí)尚品牌在實(shí)行可持續(xù)措施時(shí)，消費(fèi)者仍在觀望。尤其是快時(shí)尚品牌，常被環(huán)境保護(hù)者指責(zé)，認(rèn)為快時(shí)尚和環(huán)保不能共存。
不過(guò)Persson并不認(rèn)可這一觀點(diǎn)。
“低價(jià)服飾的存在是件好事，可以讓每個(gè)人都負(fù)擔(dān)得起，企業(yè)還能制造就業(yè)機(jī)會(huì)。破壞環(huán)境的問(wèn)題可以用科技創(chuàng)新的手段解決，如果一種材質(zhì)可以被回收，那么對(duì)環(huán)境就沒(méi)有負(fù)面影響，”他說(shuō)，“比如現(xiàn)在H&M集團(tuán)57%的材料已經(jīng)被替換為再生或其他可持續(xù)來(lái)源，到2030年時(shí)這一比例將達(dá)到百分之百，實(shí)現(xiàn)原材料零碳排放只是時(shí)間問(wèn)題。”
法國(guó)藝術(shù)家Christian Boltanski的藝術(shù)作品“No Man's Land”，里面有近十噸的衣物。（拍攝：加琳瑋）
研究可持續(xù)時(shí)尚技術(shù)的初創(chuàng)公司還在等風(fēng)口來(lái)。不過(guò)，許多已經(jīng)被市場(chǎng)所接納的可持續(xù)技術(shù)為它們提供了方向。
例如環(huán)保面料和數(shù)字化就是目前時(shí)尚界應(yīng)用最廣的可持續(xù)技術(shù)。
瑞士環(huán)保時(shí)尚品牌 Apple Genie 所用的蘋(píng)果殘?jiān)⑷鹗繒r(shí)尚技術(shù)公司Freitag Freitag用亞麻和大麻纖維自行開(kāi)發(fā)的F-abric Denim牛仔布、英國(guó)紡織公司Ananas Anman從菠蘿葉中提取的天然纖維Piñatex、臺(tái)灣紡織公司Singtex研發(fā)的咖啡渣紗線、設(shè)計(jì)師品牌Stella McCartney的粘膠纖維材料等。
還有出現(xiàn)較早的香蕉、蕁麻、荷花纖維。
全球變革大獎(jiǎng)之前也有項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入了商業(yè)化階段。有已和H&M、Levi’s等品牌合作的“農(nóng)作物成衣”項(xiàng)目，它主打的技術(shù)是用糧食作物收成的剩余物料來(lái)制作面料。還有2017年獲獎(jiǎng)的“柑橘纖維”項(xiàng)目，即用柑橘汁副產(chǎn)品生產(chǎn)專利材料，意大利品牌Salvatore Ferragamo在2017年春夏系列中采用了1000萬(wàn)米面料。
2009年創(chuàng)立的可持續(xù)服裝品牌Reformation則是在環(huán)保面料外，融入了有區(qū)塊鏈概念的數(shù)字系統(tǒng)，對(duì)服裝生產(chǎn)到丟棄的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行記錄和追蹤。
“研發(fā)科技不一定只依賴大公司，像H&M這樣的大企業(yè)，發(fā)展科技的核心優(yōu)勢(shì)在于數(shù)據(jù)，但速度和反應(yīng)可能跟不上具有天賦的小企業(yè)，”H&M集團(tuán)AI及高級(jí)分析負(fù)責(zé)人Arti Zeighami說(shuō)，“時(shí)尚業(yè)的科技創(chuàng)新需要大、小企業(yè)共同組成一個(gè)平衡的生態(tài)系統(tǒng)，所以它們有的是機(jī)會(huì)。”
Zeighami建議，想要嘗試時(shí)尚科技創(chuàng)新的企業(yè)或設(shè)計(jì)師，可以組建多學(xué)科背景的團(tuán)隊(duì)，這種優(yōu)勢(shì)在時(shí)尚界尤為適用。“我?guī)啄昵熬吐?tīng)過(guò)有公司說(shuō)自己不是時(shí)尚公司，而是個(gè)科技公司。”他說(shuō)，“但這樣說(shuō)的公司通常很少有自己設(shè)計(jì)的東西，因?yàn)橐栽O(shè)計(jì)為重的時(shí)尚公司，人類的創(chuàng)造性是機(jī)器無(wú)法取代的。”
關(guān)于這一點(diǎn)，Persson也表示H&M并不會(huì)把自己視作科技公司。“科技會(huì)被視為集團(tuán)發(fā)展中的重要部分，但歸根結(jié)底，H&M仍是設(shè)計(jì)公司，創(chuàng)造力和人性是最重要的。”
不過(guò)可持續(xù)時(shí)尚的應(yīng)用僅停留在目前的這些層面是不夠的。
美國(guó)可持續(xù)服裝聯(lián)盟曾公布過(guò)一個(gè)環(huán)保評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)“HiggIndex”，其中包含使用水量及對(duì)水質(zhì)的影響、能源損耗及二氧化碳排放量、化學(xué)制劑的使用及是否產(chǎn)生有毒物質(zhì)。
此外，如何避免利用“環(huán)保”的招牌誘導(dǎo)消費(fèi)者更肆無(wú)忌憚地購(gòu)買衣物，也是品牌們需要思考的命題。
