2018年初，《福建日報(bào)》上的一則債權(quán)資產(chǎn)包處置公告引起了業(yè)界的注意。公告顯示，福建體育品牌德爾惠等4戶不良資產(chǎn)包總金額為9億3675.47萬元，包含債權(quán)4戶，涉及本金8億6876.95萬元，利息6327.46萬元。

　　早在2017年年末，上文提到的《福建日報(bào)》資產(chǎn)處置廣告就已揭示了德爾惠最終的“結(jié)局”：德爾惠(中國)有限公司和德爾惠股份有限公司欠債共計(jì)6.36億元，包括德爾惠廠房及土地以及倉庫均抵押，而公司目前已經(jīng)停業(yè)。

　　德爾惠網(wǎng)店工作人員表示，德爾惠公司雖然已經(jīng)停業(yè)，但是品牌主體在去年已經(jīng)變更給凱天體育用品有限公司。而凱天體育員工劉金龍對每日經(jīng)濟(jì)新聞表示，“整個(gè)體育品牌在下滑，人家是慢慢溜下來的，我們是一下子掉下來的。”最高峰時(shí)，德爾惠在全國擁有4000多家門店，而現(xiàn)在，劉金龍說這個(gè)數(shù)字不到1000家。這則資產(chǎn)處置公告，掀開了這家曾經(jīng)輝煌的企業(yè)，令人錯(cuò)愕的結(jié)局。

　　德爾惠的際遇，實(shí)際上也是晉江這一片土地今天的真實(shí)寫照。晉江，有著與深圳一樣的傳奇，從福建沿海的小漁村一躍而成為“中國鞋都”，在這里，曾涌現(xiàn)過上百個(gè)體育用品品牌。但大浪淘沙，今天許多曾經(jīng)炙手可熱的品牌如今幾近消失。安踏董事局主席兼CEO丁世忠在2017年7月10日年安踏上市10周年慶典時(shí)說：“十年前沒有的(不知名)企業(yè)現(xiàn)在做得很大，十年前好多很大的企業(yè)現(xiàn)在沒了。”

　　除了德爾惠外，曾于2009年在納斯達(dá)克借殼上市，股價(jià)最高達(dá)到13.69美元的喜得龍?jiān)?016年5月9日宣布破產(chǎn);在2010年與2011年期間一年?duì)I業(yè)額高達(dá)達(dá)30多億元門店達(dá)到4000家的金萊克虧損嚴(yán)重，門店已不足1000家。這便是三個(gè)曾經(jīng)名噪一時(shí)的晉江體育品牌當(dāng)下的結(jié)局。

　　從德爾惠90年創(chuàng)立，晉江鞋企開始跟風(fēng)冒出，從興旺、發(fā)達(dá)到衰落乃至奄奄一息經(jīng)歷了差不多剛好30年，而分別度過了70與110周歲的阿迪與耐克此時(shí)正如日中天，其間緣由也許一言難盡，這里還是從德爾惠說起。

　　德爾惠開了個(gè)好頭

　　1983年，丁明亮用前一年與人合伙開包裝袋作坊攢下所謂150元錢。帶著兩個(gè)弟弟開辦鞋廠，據(jù)說第一天就造出了6雙鞋。當(dāng)時(shí)的中國正值商品經(jīng)濟(jì)前夜，物質(zhì)豐裕，商品緊缺，可謂完全的買方市場，幾乎是做一項(xiàng)賣一項(xiàng)，門檻低，來錢快，大家都一窩蜂的上。361°的丁建通，靠種地捕魚和打散工籌來的兩千元，在自家客廳建起了一座日產(chǎn)5雙皮鞋的家庭作坊;匹克徐景南，用拉板車攢下的錢繼續(xù)開設(shè)運(yùn)動鞋廠;特步丁水波則和結(jié)拜兄弟每人出資500元，在村邊的小河旁搭起窩棚造拖鞋。有意思的是，這些人，除了匹克的徐景南，包括后來暴得大名的安踏的丁世忠，都姓丁，晉江鞋企也許可稱為丁氏鞋企。

　　目前沒有消息證實(shí)丁明亮開鞋廠后幾年經(jīng)營情況究竟怎樣，公開見到的已是90年代第一年，丁明亮正式注冊“德爾惠”，意味著作為一個(gè)品牌的德爾惠企業(yè)正式開始運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　關(guān)于它此后的運(yùn)營情況，目前也沒有相應(yīng)的東西見諸于公開資料，人們看見的是小小的晉江仿佛一夜之間平地里冒出許多廠家，到2000年前后已有上百家，他們大多只搞一件事，造鞋、賣鞋。而且基本上做的都是運(yùn)動鞋，德爾惠也不能免俗。

　　既然是做運(yùn)動鞋，自然請的代言人也都是運(yùn)動員，那時(shí)中國足球正處于鼎盛期，德爾惠也請到了山東隊(duì)的前鋒宿茂臻。

　　但那時(shí)中國隊(duì)剛打進(jìn)世界杯，但俱樂部卻因丑聞迭出而使整個(gè)足球蒙羞，為此一直充當(dāng)中國足球贊助商的百事可樂也退了出去，所以宿茂臻盡管剛剛當(dāng)選中國足球先生，但因足球整體在公眾心中形象太差，根本無法帶來商品購買欲望上正面的示范效應(yīng)。這就使得德爾惠作為品牌的形象始終處于不溫不火的狀態(tài)，德爾惠亟需改變。

　　2000年丁明亮從李寧挖來了策劃專家何苦作為德爾惠品牌副總裁兼總裁特別助理。何苦發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)其他廠家都在請?bào)w育明星做代言，而如法炮制的德爾惠毫無優(yōu)勢，決定換一種方式試試，他先是花100多萬請來吳奇隆作代言人，同時(shí)把廣告投放的陣地從主要是年紀(jì)較大的體育迷關(guān)注的CCTV-5擴(kuò)大到年輕人關(guān)注更多的湖南衛(wèi)視上，同時(shí)還贊助了年輕人愛看的一些地方臺娛樂節(jié)目。自此德爾惠由以前的純體育用品走上了休閑體育的路線。

　　但要想牢固樹立自己在這條路線的標(biāo)志性地位，必須具有這一行業(yè)標(biāo)志性的人物來領(lǐng)頭，這一點(diǎn)靠90年代初期小虎隊(duì)成名的吳奇隆無疑已略顯過時(shí)，要想達(dá)此目的，必須盯緊當(dāng)紅有巨大號召力的明星，而憑一曲《雙節(jié)棍》走紅兩岸三地的周杰倫無疑是最佳人選。在于同城勁敵安踏的激烈競爭中，德爾惠耗費(fèi)巨大，最終贏得了周杰倫的代言權(quán)。

　　德爾惠，onmyway，由周杰倫親口說出的這句廣告詞朗朗上口，在全國各大媒體風(fēng)靡一時(shí)，成為80后乃至90初人群揮之不去的記憶，德爾惠一直沒有公布周杰倫代言的具體價(jià)位，但有一點(diǎn)可以肯定，正是周杰倫的代言，將德爾惠推向巔峰，成為當(dāng)時(shí)年輕人心中的潮流品牌。

　　在泉州系運(yùn)動品牌的一系列廣告大戰(zhàn)之后，德爾惠請來李光斗，將品牌英文名從“DEERHUI”變?yōu)椤癉EER-WAY”，廣告語從“我的個(gè)性”換成了“ONTHE WAY”，同時(shí)聘請鳳凰衛(wèi)視主持人許戈輝作為其公益文化大使，由體操冠軍肖欽擔(dān)當(dāng)代言，從而彌補(bǔ)周杰倫在體育基因上的不足。

　　從2003年起，周杰倫代言的德爾惠連續(xù)兩年銷售增長超過50%，是周杰倫推向了品牌影響力巔峰，而從鞋業(yè)史上看，正是德爾惠首創(chuàng)體育娛樂化，從此晉江系鞋業(yè)開始由單純的運(yùn)動產(chǎn)品向運(yùn)動休閑系列邁進(jìn)。

　　德爾惠的成功開了一個(gè)好頭，原先專注做運(yùn)動系列的晉江鞋企紛紛調(diào)轉(zhuǎn)身子，一窩蜂搞起運(yùn)動休閑，安踏搶下蕭亞軒、林俊杰、361°簽下郭富城、特步最牛，一口氣拿下潘瑋柏、蔡依林、SHE，明星都不夠用了，兩代人的青春偶像，幾被網(wǎng)羅殆盡。

　　2002年，德爾惠銷量突破3.5億元;2004年，喜得龍年銷售額高達(dá)6.2億元，同年，安踏的銷量也達(dá)到了3.11億元。晉江鞋企進(jìn)入鼎盛時(shí)期。隨后，像德爾惠一樣的晉江原生品牌開始全面發(fā)力，一夜驟起。2005年，特步800萬競標(biāo)南京全運(yùn)會贊助商，沒想到美津濃拿著1000萬半路殺出，剛剛離開南京的丁水波立即返回，將價(jià)碼提高到了1500萬;同年，匹克400萬美元成為姚明所在的NBA球隊(duì)休斯敦火箭主場豐田中心的贊助商。2006年德國世界杯，CCTV5有25%的廣告來自晉江品牌，被調(diào)侃為“晉江頻道”。

　　在錯(cuò)過與失落中掙扎

　　2005年，當(dāng)以鞋業(yè)為主的德爾惠產(chǎn)銷兩旺時(shí)，曾有報(bào)道稱，其地區(qū)銷售部門曾向丁明亮提出要在主要城市開旗艦店，在鞋業(yè)中加入服裝等產(chǎn)品。由于此需要一筆不小開銷而遭拒絕，在其最好的時(shí)候失去了最好的撈取利潤的機(jī)會。

　　隨后德爾惠意識到需要擴(kuò)大門店以擴(kuò)充規(guī)模時(shí)，資金又不夠，李寧率先進(jìn)入資本市場，其帶來的巨額資金流讓在為尋找品牌代言人、電視臺廣告時(shí)段、渠道運(yùn)營商等爭奪不休的晉江鞋企眼紅不已，大家開始一頭扎進(jìn)上市的忙碌中。

　　2007年，安踏成為晉江體育用品上市第一股，其他鞋企像是打了嗎啡，2009年前后，包括特步、匹克、361°等眾多晉江品牌，扎堆進(jìn)入資本市場。這年開創(chuàng)娛樂休閑路的德爾惠準(zhǔn)備得也是差不多了，一向與安踏對標(biāo)的德爾惠同樣籌劃在港股上市。

　　但在上市前夕，卻突然曝出假賬風(fēng)波，傳聞德爾惠財(cái)務(wù)總監(jiān)因做假賬跳樓，盡管德爾惠在事后不斷解釋事件真相，說是做財(cái)務(wù)整理的公司因資質(zhì)不全被警方查處，過程中有員工試圖逃跑不慎摔傷，但隨即而來的便是漫天的負(fù)面報(bào)道。德爾惠找不到辦法澄清自己，財(cái)務(wù)總監(jiān)頻頻現(xiàn)身也無濟(jì)于事。

　　無奈之下，丁明亮和何苦趕往香港，終止了IPO進(jìn)程。德爾惠的首次IPO最終失敗。

　　原本板上釘釘?shù)纳鲜袣v程突然被切斷，給德爾惠帶來的影響可謂是致命的。原本已有二心的代理商借此突然向德爾惠施壓，23個(gè)代理商中的17個(gè)嘩變，歷經(jīng)安撫，最終只剩6個(gè)代理商的德爾惠開始構(gòu)建直營體系。其銷售體系可謂眾叛親離。那些原本對他給予財(cái)力支持的親友們，一看上市無望，上市后撈一把的期望難以得逞，于是他們中不少人也開始和丁明亮劃清界限。

　　而最大的問題來自于各大貸款銀行的要賬。他們原本是寄望于德爾惠上市，有一個(gè)融資渠道來償還債務(wù)，現(xiàn)在一看上市不成，債務(wù)償還可能面臨風(fēng)險(xiǎn)，于是開始加大討債力度。

　　而為了抓緊還貸，已經(jīng)無路可走的德爾惠只能采取他們最不愿意走的一條路——大力度促銷。大促銷的確迅速贏了回款，避免了銀行催債引發(fā)的債務(wù)危機(jī)。但也因?yàn)榇黉N拉下了價(jià)格，使得花費(fèi)巨資請當(dāng)紅明星周杰倫代言而在消費(fèi)者心中形成的高端、時(shí)尚的德爾惠形象日漸消失，這對德爾惠長遠(yuǎn)的品質(zhì)塑造無疑形成了致命的而延誤。

　　為了加速還款，除了促銷減價(jià)外，德爾惠的產(chǎn)品質(zhì)量卻暴露出了許多問題：2008年7月，溫州市工商局公示稱Deerway牌連帽衛(wèi)衣被檢測出質(zhì)量不合格，不合格項(xiàng)目為“標(biāo)志標(biāo)識、染色牢度、纖維含量”;2012年1月，廣東省質(zhì)監(jiān)局通報(bào)“德爾惠”圓領(lǐng)衛(wèi)衣被檢測出纖維成分含量不合格;2012年7月，德爾惠再上“黑榜”。安徽省工商局抽檢結(jié)果稱，德爾惠生產(chǎn)的一款德爾惠輕跑鞋不合格，不合格項(xiàng)目為“外觀、耐折性能、耐磨性能”。

　　在周杰倫代言紅利釋放將盡時(shí)，德爾惠的品牌卻未能深入人心，反而因種種質(zhì)量問題造成品牌形象大打折扣。可以說，德爾惠選擇周杰倫代言是一個(gè)極為明智的決定，但最終卻忽視了企業(yè)的根基——產(chǎn)品質(zhì)量，委實(shí)得不償失。實(shí)際上，創(chuàng)立和發(fā)展之初的德爾惠的產(chǎn)品質(zhì)量也十分過硬，德爾惠董事長丁明亮曾在公開場合表示，視產(chǎn)品質(zhì)量為生命，將狠抓產(chǎn)品細(xì)節(jié)。(簽約周杰倫10年，如今卻欠債6億宣告破產(chǎn)，德爾惠的敗局與啟示體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈18-01-1214:39)

　　但在嚴(yán)峻的還款壓力面前，德爾惠為了盡快還款，只得加速生產(chǎn)，自然放棄了產(chǎn)品質(zhì)量，德爾惠度過了眼前的危機(jī)，卻徹底敗光了它在消費(fèi)者心中一點(diǎn)點(diǎn)打造起來的時(shí)尚高端的產(chǎn)品形象。可以說德爾惠徹底輸?shù)袅宋磥怼?br />
　　自此，原本走體育休閑道路，在消費(fèi)者心中相對高端時(shí)尚的德爾惠品牌，開始慢慢褪去光彩，直至與地?cái)傌洘o二。

　　被絞死的德爾惠

　　德爾惠上市未成，晉江系其他鞋業(yè)上市步伐卻未停，繼2005年，鴻星爾克在新加坡勝利上市后，2007年安踏在港上市，2008年6月3日，特步在香港聯(lián)交所成功上市，一年后的2009年6月30日，361°于香港聯(lián)交所主板成功上市，匹克2009年香港上市，最晚的貴人鳥也于2014年1月24日上市。

　　此時(shí)上市不僅成為一種融資渠道，甚至成了這些晉江鞋企相互攀比顯示成功的重要標(biāo)簽。上市融到了資的晉江鞋企紛紛開始了擴(kuò)張。根據(jù)港股財(cái)報(bào)，2008年6月，361度授權(quán)零售門店數(shù)4632家，2011年年中達(dá)到了7681家，增幅66%;2011年，特步同樣從不足3000家門店上升到7596家;匹克則在2009年6000家門店的基礎(chǔ)上用兩年時(shí)間達(dá)到了接近8000家。

　　“那時(shí)候大家也都互相比較誰開的店多，一年幾千家的開新店，政府也很支持，當(dāng)時(shí)有官方的競爭排名，看誰能把誰比下去，大家以此為榮。”晉江一位鞋企老板回憶，建更多的廠、開更多的店，是晉江老板們的慣性思維。(德爾惠為何會轉(zhuǎn)眼油盡燈枯?德爾惠失敗原因一覽2018-01-10《大泉商，海峽都市報(bào)閩南版》)

　　德爾惠抓緊了第二次上市準(zhǔn)備。德爾惠啟動了一系列變革，歷經(jīng)兩年調(diào)整后，2011年也迎來了結(jié)構(gòu)、人員最齊備的一年，訂貨量達(dá)到35多億元。在沖刺的關(guān)鍵時(shí)刻，德爾惠創(chuàng)始人丁明亮卻被病魔擊倒，2011年6月28日癌癥去世，其弟丁明爐接手公司。

　　盡管沒能上市，但被逼上梁山的德爾惠自然不能示弱，大家都開店，我也不能拉下，當(dāng)其他鞋企紛紛向7000、8000家店靠近時(shí)，德爾惠咬著牙在全國開出了3000多家門店，對沒有股市融資的德爾惠來說，這已是其能力所限了。要想跟上同行步伐，必須打通融資渠道，除了上市外又別無他法。

　　香港上市受挫的德爾惠開始謀求在內(nèi)地上市。2012年，在遞交上市申請后卻因并未在招股說明書中提及2007年那場“風(fēng)波”，導(dǎo)致重大事項(xiàng)漏報(bào)。德爾惠不得已更換了券商。但與此同時(shí)，由于排隊(duì)IPO的企業(yè)數(shù)量劇增，證監(jiān)會的審核也日趨嚴(yán)格，德爾惠只能在隊(duì)伍中一等再等。

　　為了謀求上市，德爾惠甚至不惜改變自己這些年花費(fèi)重金辛苦積累的運(yùn)動時(shí)尚理念，而選擇放棄運(yùn)動風(fēng)格，直接轉(zhuǎn)型為“快時(shí)尚”品牌，并在2013年7月將品牌標(biāo)志更換為藍(lán)色“Deerway”，甚至還請來了一位快銷行業(yè)的供應(yīng)鏈管理人員。但是這一切并未讓證監(jiān)會松口，德爾惠能使的招數(shù)都使盡了，上市之路還是遙遙無期。

　　不知是不是相關(guān)財(cái)務(wù)費(fèi)用讓德爾惠不堪重負(fù)，還是德爾惠對上市已完全失去了信心。2014年7月，在IPO漫漫長路上耗費(fèi)2年多的德爾惠終于按捺不住，向證監(jiān)會提交了中止審查申請，止步國內(nèi)資本市場。當(dāng)時(shí)發(fā)布的聲明是希望再次轉(zhuǎn)到香港上市。但作為IPO募投項(xiàng)目的廈門觀音山大樓，卻已在終止IPO后被出售。

　　看到德爾惠的上市無望，本已離心離德的代理商更為傲慢，其越來越慢的回款像絞索一樣，一點(diǎn)點(diǎn)勒住了德爾惠的喉嚨，最終在沉默與絕望中耗盡了最后一點(diǎn)氣息。

　　但倒下的絕不僅是德爾惠。據(jù)2016年財(cái)報(bào)顯示，361度凈利潤已經(jīng)跌至4億元，不及上市時(shí)的一半;特步國際5億元凈利潤回到與上市時(shí)持平;匹克體育在2016年從港股退市;貴人鳥2014年辛苦擠進(jìn)A股，首年便業(yè)績變臉，營收和凈利潤比上市前同比下降20%和26%。

　　重新審視晉江鞋企

　　德爾惠的易主、喜得龍的破產(chǎn)、金萊克的消聲不禁令人警醒，消費(fèi)者的衣櫥鞋柜在飽和，對產(chǎn)品選擇會更加理性和高要求，有貨就能賣的時(shí)代早已過去，對市場美好憧憬過度，自我陶醉自然容易引發(fā)行業(yè)災(zāi)難。(昔日鞋服行業(yè)領(lǐng)跑者如今日子難熬，警鐘究竟為誰而鳴? 2018-01-31來源：中國服裝網(wǎng)　　作者：鐘朦)

　　無論是2017年的百麗，還是2018年的德爾惠、喜得龍、金萊克，都在說鞋服行業(yè)低迷，但歸根結(jié)底，總是離不開自身定位不清、因循守舊、錯(cuò)過發(fā)展機(jī)遇、盲目擴(kuò)張等癥結(jié)，希望這些“敗局”，能給后來者一些警示。 (德爾惠公司倒下!曾請周杰倫代言10年，火遍全國，如今負(fù)債超6億!...首席品牌官2018-1-10)

　　我們現(xiàn)在來回顧德爾惠以及晉江鞋企們所走過的路，也許用“一窩蜂”來概括是最恰當(dāng)不過了。看到制鞋尤其是運(yùn)動鞋門檻低，來錢快，大家都一窩蜂的去制鞋;運(yùn)動鞋打響名聲最快的方法就是在電視臺做廣告，于是大家一窩蜂都去電視臺，尤其是CCTV5，最后成了“晉江頻道”;看到運(yùn)動休閑鞋好賣，于是大家一窩蜂的去爭搶娛樂明星;看到誰攤子鋪的大，店開的多久賣的多，于是大家都一窩蜂的去開店;看到誰上市后更有余錢去鋪攤子，于是大家一窩蜂的去上市，大家都換了身衣服擠在一起打假，衣服脫掉后幾乎看不出差別，都不知道我究竟是誰，究竟想要干什么，只是看到人家這么做，所以我也要這么做。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的李國慶說：“商業(yè)規(guī)模并不等于競爭優(yōu)勢和競爭門檻。如果想要成為市場領(lǐng)導(dǎo)者，首先需要有特色，有獨(dú)一無二的優(yōu)勢，同時(shí)還要設(shè)置行業(yè)障礙，防止其他競爭對手進(jìn)入。(“懶熊體育”(ID：lanxionglanqiu)《晉江30年之?dāng)【终{(diào)查：還記得德爾惠、喜得龍、金萊克這些名字嗎?》(作者：吳晨飄)

　　在他們身上，基本上很難看到現(xiàn)代企業(yè)所應(yīng)有的清晰的戰(zhàn)略、完整的標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營管理系統(tǒng)以及執(zhí)行有效的團(tuán)隊(duì)，更不要說其背后的科技含量了。我們看到的而更多地是，一個(gè)大牌明星，一句朗朗上口的口號，然后大小媒體不分晝夜的疲勞轟炸，這就是德爾惠們所走的晉江鞋之路。

　　不能不說，在他們紛紛冒出的那個(gè)時(shí)代，這么做是沒有問題的。在一個(gè)商品緊缺的買方市場，他們根本無需考慮其他，造出來就有人要。而一旦這個(gè)時(shí)代過去，屬于他們的人口紅利逐漸消失，再加上外來運(yùn)動品牌阿迪、耐克、快消品牌zara、H&M等的紛紛涌入，他們所做的只能是降價(jià)!降價(jià)!再降價(jià)!當(dāng)降價(jià)也不能解決問題時(shí)，他們只能潰敗，一二線賣不出了，再到三四線城市，三四線也賣不動，再退到小鎮(zhèn)與農(nóng)村，直至最后無人問津。

　　“對于曾經(jīng)野蠻生長的晉江鞋企，最輝煌的時(shí)期早都過去了，能夠活下去的，必然要有他的特色和過人之處，可以理解為他們的產(chǎn)業(yè)調(diào)整轉(zhuǎn)型，但洗牌還會繼續(xù)，該淘汰的，還是注定要淘汰，這再正常不過了。”對于晉江鞋企的未來，知情人士對騰訊《棱鏡》作出了這樣的評論。

　　阿迪達(dá)斯告訴我們的

　　關(guān)于鞋業(yè)，由于其門檻相對較低，可謂全球競爭最激烈的行業(yè)，即使強(qiáng)大如阿迪與耐克，也遭受過很大的問題與嚴(yán)重的質(zhì)疑。

　　以阿迪達(dá)斯為例，2015年3月5日，阿迪達(dá)斯發(fā)布2014年報(bào)，結(jié)果讓人們大吃一驚。阿迪達(dá)斯集團(tuán)凈利潤下降27%，從2013年的7.73億歐元下降至2014年的5.64億歐元。

　　由于前一年是2014年世界杯，而阿迪達(dá)斯在巴西世界杯上投入了重金，人們想象阿迪這一年必將是豐收之年。誰也沒想到，財(cái)報(bào)竟會是這樣的。艾迪財(cái)報(bào)令人吃驚的下滑間接導(dǎo)致了赫伯特·海納長達(dá)14年的CEO職位，要知道，阿迪達(dá)斯正是在他的帶領(lǐng)下，自2002年起引領(lǐng)了一股延續(xù)至今的運(yùn)動休閑風(fēng)潮，并開啟了長達(dá)10年的穩(wěn)步發(fā)展期。而且在他的手上，促成了阿迪達(dá)斯與化工巨頭巴斯夫合作的Boost技術(shù)。2012年，阿迪達(dá)斯開始將Boost技術(shù)應(yīng)用于跑鞋領(lǐng)域，根據(jù)官方披露的數(shù)據(jù)，2014年，阿迪達(dá)斯在全球賣出了650萬~700萬雙帶有Boost技術(shù)的跑鞋，采用了Boost技術(shù)的阿迪達(dá)斯NMD，已經(jīng)成為過去幾年中最受歡迎的運(yùn)動鞋，僅在2016年3月17日一天就賣出了40萬雙，并且引發(fā)了加價(jià)搶購。

　　業(yè)績遭受重挫的阿迪達(dá)斯在2015年3月26日推出了新的5年計(jì)劃“立新”——(CreatingtheNew)全球戰(zhàn)略框架，重點(diǎn)是顯著提升品牌吸引力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)強(qiáng)勁的銷售增長，強(qiáng)化盈利能力。繼任者羅思德在此基礎(chǔ)上又進(jìn)一步確定了五大關(guān)注重點(diǎn)：企業(yè)文化、數(shù)字化、一個(gè)阿迪達(dá)斯、北美市場和品牌組合。

　　在接受中國《財(cái)經(jīng)周刊》專訪時(shí)說：“對于我們的‘立新’戰(zhàn)略，有兩條我特別關(guān)注：數(shù)字化問題和人才問題。”關(guān)于數(shù)字化，他認(rèn)為關(guān)鍵是方便消費(fèi)者，滿足消費(fèi)者個(gè)人需求。同時(shí)，通過與消費(fèi)者之間的直接互動，了解他們的喜好，使阿迪達(dá)斯更好地把握發(fā)展趨勢和潮流。

　　據(jù)Aki介紹，阿迪達(dá)斯企業(yè)文化中有個(gè)3C原則，即Creativity(創(chuàng)造力)，Collaboration(協(xié)作)與Confidence(信心)。在3C原則的基礎(chǔ)上，3年前人力資源部根據(jù)銷售與品牌部門的需求，推出了TalentCarousel計(jì)劃，號召全球各地的員工自薦，每年從中選取20人到總部工作18個(gè)月。(阿迪達(dá)斯的自我救贖《財(cái)經(jīng)周刊》周長賢 2017-8-15)

　　關(guān)于鞋業(yè)的競爭，從來沒有一個(gè)終極的一元化方案。這里如此詳盡的列舉阿迪的事例，我只想給德爾惠身邊的晉江鞋企，還有他們背后的中國鞋企提供一點(diǎn)也許值得思考的東西，鞋賣得好說到底取決于品牌的吸引力，而品牌之所以有吸引力，遠(yuǎn)不止是明星、廣告與降價(jià)。

　　阿迪達(dá)斯告訴我們，在時(shí)刻捕捉流行潮流的基礎(chǔ)上，立足于科技，實(shí)現(xiàn)潮流與科技的完美結(jié)合，從而構(gòu)建相對穩(wěn)固的護(hù)城河。高效且不斷更新時(shí)刻保持進(jìn)步的管理體系最大限度的阻隔了決策層面的失誤與財(cái)務(wù)健康的保持。正是在此基礎(chǔ)上逐漸形成了消費(fèi)者與品牌本身堅(jiān)不可摧的企業(yè)文化，隨著時(shí)間的流失，日漸深入的注入消費(fèi)者心中，盡管代言明星隨時(shí)代變化不斷演變，但一代代人對產(chǎn)品品質(zhì)的信任卻得以延續(xù)。